《干法》:想在工作中获得成功,你需要这5个方法

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今天分享的书籍是《干法》。


本书作者,稻盛和夫,被誉为“日本经营之圣”,是一位具有传奇色彩的企业家。他白手起家,创办了京瓷和 KDDI 两家世界500强企业;在78岁高龄时又临危受命,担任日本航空领导人,用仅仅一年就将这家濒临破产的企业扭亏为盈,并创造了历史最高利润,成为业内传奇。


本书是稻盛和夫对自己长达50多年的工作心得的总结,是他的代表作之一。稻盛和夫希望通过这本书来揭示工作对于人生的根本价值。他相信,一个人如果没有正确的工作观,就不可能过好这一生,不可能获得真正的成功和幸福。这也是为什么每一个追求成功与幸福的人,都应该首先理解工作的真正意义,学习正确的“干法”。


《干法》:想在工作中获得成功,你需要这5个方法


01、为什么要工作


在本书的一开始,作者就提出了一个很重要的问题,我们为什么要工作?工作的根本意义到底是什么呢?我们现在的年轻人认为工作是一种苦难,只是为了挣钱,把工作看成不得不干的“必要之恶”。这就是现在普遍的工作观。而这种观点来自西方基督教世界观。那工作到底是什么?


1、工作是最尊贵、最有价值的行为


在圣经故事里,亚当和夏娃原本无忧无虑地生活在伊甸园里,不需要劳动,饿了可以随便摘果子吃,但因为他们犯了错,必须劳动才能换吃的。也就是说,人本来可以不劳而获,只是为了赎自己的“原罪”,才不得不接受劳动这种惩罚。


由西方文明主导的现代观念认为工作时间越少越好,而工作报酬越多越好。但是在日本,原本存在着另外一种截然不同的劳动观念。这种观念认为劳动是一种高贵的行为,对劳动精益求精是一种高贵的精神品质,最典型的就是近年来人人都在谈的工匠精神。


《干法》:想在工作中获得成功,你需要这5个方法


举个例子:


一位70多岁的木工师傅,只有小学毕业,一辈子都在修建神社。这位木工师傅在接受电视采访时说:“树木里宿着生命。工作时必须倾听这生命发出的呼声——在使用千年树龄的木料时,我们工作的精湛必须经得起千年日月的考验。”


稻盛和夫听了之后深受感动,他说到这种动人心魄的语言,只有终身的努力、埋头工作的人才说的出来。


通过这个例子可以说明,工作对于人的根本意义:它能够陶冶人格、磨砺心志,让灵魂变得更崇高、更美好。在稻盛和夫看来,人生就是一场提升心性、磨炼灵魂的旅程。


只有全神贯注、精益求精、孜孜不倦地投入每一天的日常工作,这就是最尊贵的修行。所以,那些数十年如一日专注于自己工作的人,自然就成为了人格厚重、灵魂高贵的人。用稻盛和夫的原话是,在人的所有活动中,“工作是最尊贵、最重要、最有价值的行为”。


2、工作使人更加强大


稻盛和夫在青少年时期特别倒霉,干什么都不顺利,可以说是厄运连连。先是初中升学考试落榜,接着又染上肺结核,那时候肺结核是不治之症,他差点挂掉,这时家里的房子又在二战中被烧成废墟。


后来考大学,第一志愿没考上,只进了一所地方大学。大学毕业时遇上经济萧条,就业形势不好,他又没有背景和门路,多次求职应试都不中。走投无路之下,他差点投奔了黑社会。后来好不容易靠老师托关系,稻盛和夫才进了一家生产绝缘瓷器的小型家族企业。


但他进去之后发现,这家企业其实已经破败不堪、濒临倒闭,经营家族内讧不断,拖欠工资是家常便饭。他去公司旁边的小店买东西,店主同情地对他说:“你怎么到这儿来了,待在这样的破企业,连老婆都找不到啊!”


与他一起同期加入的大学生,同他一样满腹牢骚,怨天尤人,不到一年时间都辞职走了。在这种氛围之下,稻盛和夫更无心工作,好不容易他考上了自卫队干部候补生学校。


但是入学需要户口簿复印件,他写信让在老家的哥哥寄过来,却迟迟没有收到,结果错过了开学日期。后来他才知道,是哥哥故意不给他寄,哥哥气愤地说:“家里节衣缩食把你送进大学,多亏老师介绍才进了京都的公司,结果你不到半年就忍不住要辞职。真是一个忘恩负义的家伙!”


《干法》:想在工作中获得成功,你需要这5个方法


最后没有办法,他只能改变了想法,不再发牢骚、停止抱怨,埋头工作。正是这个至关重要的决定,成为稻盛和夫人生的转折点。


当时,稻盛和夫的工作任务是研发最尖端的新型陶瓷材料。他把锅碗瓢盆都搬进了实验室,不分昼夜地做试验;同时,埋头苦读业内最新发表的英文期刊和专业书籍,如饥似渴地学习钻研。随着他一次次攻克技术难关,取得一个个研究成果,他感受到了其中的乐趣,真的爱上了这份工作。


随后他的人生就像开挂了一样,自主合成了一种叫镁橄榄石的新型陶瓷材料,打破了当时美国通用电气对这种材料的垄断,成为轰动业内的一件大事,取得了非凡的成绩。


而这些“最初的成功体验”让他悟到一个重要的道理:即使在苦难当中,只要拼命工作,就能带来不可思议的好运。当然这些好运不是随便来的,而是通过他对工作极度认真的态度而换来的。


02、如何投入工作


想要成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人。要成为“自燃型”的人,在热爱自己工作的同时,必须持有明确的目标。


1、热爱、迷恋自己的工作


“热爱工作”“把工作当乐趣”,话虽这么说,但做起来就像僧人艰苦修行一样,并非易事。所以,若只是当苦行僧,一味强调吃苦耐劳而没有快乐,那也很难持之以恒。


而一旦爱上自己的工作,甚至是迷恋工作,在别人看来再苦再累的活儿,我们都觉得不是事儿,反而乐在其中。爱上工作的人会想方设法把工作干好,他们永远不会被动地等待领导来布置工作,而是自动自发地、创造性地展开工作,稻盛和夫把这样的人称为“自燃型”的人。


自燃型的人充满能量,就像漩涡,可以把周围的人带动起来一起转动,这是最好的员工。其次,是“可燃型”的员工,他可以被自燃型的人点着,跟着他一起燃烧。


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最差的是“不燃型”的员工,这类人内心冷漠,充满负能量,不但不能燃烧,还喜欢给周围的人泼冷水。团队里只要有一个这样的人,就会让整个团队的士气受到影响。


因此,我们要千方百计让自己爱上自己的工作,成为自燃型员工;同时,我们还必须具备对于成功的强烈渴望。自燃型的人是可以成为领导者的人,我们要努力去思考如何成为自燃型的人,不是那种可有可无的随便想想、做做白日梦,而是日思夜想整个人都沉浸在其中的痴迷状态。


只有达到这种强度的目标和愿望,才能够渗透到我们的潜意识当中,进而激发出内在的强大力量。


举个例子:


稻盛和夫参加过松下幸之助先生的一次演讲,让他收益终生。演讲的主题是“水库式经营理念”。这个理念是说,在经济景气的时候,不要以为经济会一直这样好下去,要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备,就像水库蓄水一样。经营企业,随时要为经济不景气时做好储备。


就像水库蓄水一样,这样等到经济萧条时期,就可开闸放水,渡过难关。当时在场听讲座的企业家很多,有人举手提问说:松下先生,您讲的这个道理大家都懂,但问题是要怎样才能让经营有余裕,来修建“水库”呢?光是这么想,而没有具体方法,不是等于白说吗?听到这个问题,松下先生沉默了一会儿,然后似乎是答非所问、自言自语地说道:“不,你不想可不行啊。”


松下先生的意思是说:要修建企业的“水库”,方法千差万别、因人而异,无法具体传授,但只要敢于去想,抱有非做到不可的决心,拥有不达目的决不罢休的意志,就一定能够找出实现的方法。


因此,人只要有了这种坚强的意愿,愿望就会变成行动,人就会很自然地朝着实现愿望的方向前进。但是,这必须是强烈的愿望,而不是随便想想。“不管怎样,无论怎样,一定要这样!”“一定非如此不可!”必须是这种由强烈的意念支撑的愿望或理想。


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2、行动上,付出不亚于任何人的努力


所谓“不亚于任何人的努力”,不是说“到这种程度就行了”,而是没有终点、永无止境的努力。将目标一次接一次向前推进,就要进行持续的、无限度的努力。


稻盛和夫认为一般的努力程度是不够的,不应该和自己比,而要和别人比,也就是说,不仅仅是尽自己的最大努力,而是要付出不比别人少的努力,甚至于超过别人几倍的努力,才有可能在激烈的竞争中脱颖而出。


不管我们已经付出了多大努力,都总有再努力、再提升的空间,这是一个没有终点的过程。面对困难,当我们以为自己已经想尽了所有办法,实在是无计可施,不得不放弃的时候,这并不是事情的终点,而不过是重新开始的起点。这时候,要重新集结斗志、积蓄力量,回到原点再次出发。


举个书中的例子:


京瓷接到了一批来自 IBM 的大订单,这是一个前所未有的机会,必须抓住。但是 IBM 对产品的性能要求非常高,光是规格说明就有厚厚一本,要求的尺寸精度也比普通水平高出了一个数量级,当时京瓷连测量这种精度的仪器都没有。面对重重困难,稻盛和夫投入了可以调动的所有技术和资金,带领团队日以继夜工作,终于做出了产品。谁知道,首批20万件产品被 IBM 全部判定为不合格,退回重做。


京瓷损失惨重,员工士气也被极大挫伤。负责研发的技术人员极度沮丧地站在烧制陶瓷的炉具前面,茫然无措,泪流满面。他说:“我们的努力已经达到了极限,实在是无计可施了。”稻盛和夫看着他说:“你向神灵祈祷了吗?”技术人员一愣,过了一会儿忽然点头:“我明白了,让我们从头开始,再努力试试!


这句话是什么意思呢?其实是在说,你确定真的已经做了最大的努力了吗?只有当你真正拼尽了全力,才有资格祈求神灵出手相助。最后,研发人员再次投入了艰苦卓绝的努力,终于做出了完全符合要求的高质量产品,为公司赢得了巨大的利润和声誉。


因此,人的潜力是无限大的,具有无限的可能性,不逼一逼自己怎么知道自己不行呢?只要我们付出超出别人的努力,就能把不可能变为可能。


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3、“追求完美”


要完成一个产品,99%的努力是不够的。一点差错,一点疏忽,一点马虎都不能允许。任何时候都要求100%的“完美主义”。为了防患于未然,自始至终,我要求每个人的神经都必须高度集中,注意到事情的方方面面。


除了要付出超过别人的努力,把不可能变成可能,还要更进一步,力求做到完美。完美和最佳不一样,最佳是相对的,而完美是绝对的。一个产品可能已经做到了最佳,但仍然不够完美,这时候就不能停止努力,直到生产出完美的产品为止。


所谓“会划破手的”、崭新的产品,就是要像刚做出的崭新的纸币那样,手感、质感都很好,美观悦目,无可挑剔。“看上去就让人心怀敬畏,甚至不敢用手去触摸,好像会划破手一样。书中有一个例子来说明这一个观点。


有一次,企业为了用陶瓷制作半导体封装(将用于电子设备的半导体基板封装,以保护基板不受外界环境的影响,同时又能接续电流)一位工程师经过好几个月的辛苦努力,才开发出了一件新产品,内在性能非常好。


这位工程师把做好的样品拿给稻盛和夫看说:“社长,虽然经历辛苦,现在总算把东西做出来了。”但稻盛和夫看了一眼就说不行,看上去颜色呈现浅灰色,不纯净。但这位工程师当时脸色就变了,反驳说:“社长也是技术出身的,希望你做出合理评价,颜色不鲜亮同产品的性能无关。”


但稻盛和夫坚持认为,“性能方面或许满足了相关要求,但它不是合格的完成品。因此,只能重新做。最后经过努力终于做出了完美的产品。而追求完美也成了京瓷员工的共同理念。


最后的话:


这本书的观点告诉我们只要我们付出不亚于别人的努力,磨炼灵魂、提升心志,不怕困难,勇往直前就一定可以达到自己的目标,将不可能变为可能。


只要我们坚持“愚直的、认真的、诚实的”有创造性的工作,每天反省自己,知道自己的不足,每天进步一点点,我们就一定可以获得成功。


书中给出了我们正确的思维方式:


1、积极向上、具有建设性

2、善于与人共事,有协调性

3、性格开朗,对事物持肯定态度

4、充满善意

5、能同情他人、宽厚待人

7、诚实、正直

8、谦虚谨慎

9、勤奋努力

10、不自私,无贪欲

11、有感恩心,懂得知足

12、能克制自己的欲望


这些思维方式供大家参考学习,今天就分享这么多。


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