随着疫情的发展，企业已经进入深度焦虑期，业务已经停摆，没有客流、没有收入、没有希望，房租、税费、社保压得人喘不上气来，焦虑及恐慌笼罩着所有传统企业！这样的状况2003年的非典已经经历了一次，当时的惨状可以说是历历在目，今天不管你是哪个行业，处在什么位置，有多少人要养，摊子有多大，债务有多重，活下来是我们最大的目的。我们现在的每一个决策、每一个行动、甚至每一个念头都生死攸关！曾经活过来的企业告诫我们，危机时刻，不熄火，不溜车，怠速前进，关键是怠速前进！
1、不要盲目裁员，这是一个彻头彻尾的自杀行动。如果对自己的业务还有信心，疫情就只是个插曲，可以与团队讨论薪资调整，要表明立场，坚定信心，说明难度，然后让大家选择，相信留下的一定是好样的，走了的就让他走吧，善待留下的人是关键！
2、不管现在心里多烦，要安排工作，一定要认真的安排工作。把人一放，什么都不管，这就是极不负责任的自杀行为。你不安排工作，就等于说，回去等死吧！回来之后，人都找不到了，找来的都是债主。计划、客户、工具、培训、制度都要安排，不要觉得没用，一定会有用，记住！只有工作才能抗击恐惧，只有努力才能战胜空虚！人只要不垮，什么都会回来的。
3、催债的一定要冷静面对，还钱的次序一定要讲究，不能乱！员工的钱一定要优先保障，如果一定要去借，也要把这个解决，否则一切努力归零，等于自杀。第二是客户的钱一定要给，你承诺的事情一定要办了，不然就没有翻身的机会了。第三是重要供应商的钱，粮道不能断，实在没钱，不能全给，也要优先给一些。这三个钱都重要，都要办，如何拿捏？分寸你要自己好好掂量，其他的钱能拖多久就拖多久！
4、作为领导要经常出来讲两句，不能闷着不说话。在非常时期，员工需要主心骨，需要定心丸，有事没事出来溜两圈，跟下面交流交流，打打电话，问问每个人的情况，非常必要。如果不出来，大家以为你潜逃了。同时要动用微信、刊物、板报、电视等公司正规渠道，说明公司的经营现状以及未来的计划等等。不爱说话，也必须出来说，这时候一句顶一万句！
5、身临一线，给关键客户打电话，关注客户的经营状态！你越贴近客户，员工越贴近你。在这个时候，你能不能真正与客户同呼吸共命运，决定了你能不能获得员工的支持，以及客户的支持。每周要有计划的与所有重点客户沟通一下，针对每个客户研究下一步的行动方案，这会得到大家的高度肯定，不断确立信心，切不可只下命令，只拍桌子，没有有效行动！
6、不要着急把人往外派，出去什么都干不成，更麻烦！没有业绩大家心里都着急，但疫情没有彻底好转就盲目出击，一定会四处碰壁，增加成本不说，很容易消耗士气，也会遭到客户的反感，造成更大的恐慌。要注意出击时机，太早了不行，太晚了也不行。要多想一想，现在能够帮助客户做点什么事？哪些是客户非常渴望的事情？哪些是可以免费做的？马上行动！
再大的疫情也会过去，不盲目踩刹车，踩油门，保持怠速前进；保持最小消耗，随时准备提速，这才是疫情最需要的状态。懈怠会坏事，急躁也会坏事，只有不急不躁，才能成事。将以上的生存经验认真打磨一下，练练怠速坡起，不溜车，不灭火，说不定这次疫情将会成为我们一次重要的超越机会！
抗击疫情，拯救企业！
我们已经伴随企业共同闯过2003年的非典，闯过来的企业现在都活的不错，我们有信心与更多的企业再闯一次新冠肺炎，有任何问题请您在下方留言！我们有求必应！
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