隨著疫情的發展，企業已經進入深度焦慮期，業務已經停擺，沒有客流、沒有收入、沒有希望，房租、稅費、社保壓得人喘不上氣來，焦慮及恐慌籠罩著所有傳統企業！這樣的狀況2003年的非典已經經歷了一次，當時的慘狀可以說是歷歷在目，今天不管你是哪個行業，處在什麼位置，有多少人要養，攤子有多大，債務有多重，活下來是我們最大的目的。我們現在的每一個決策、每一個行動、甚至每一個念頭都生死攸關！曾經活過來的企業告誡我們，危機時刻，不熄火，不溜車，怠速前進，關鍵是怠速前進！
1、不要盲目裁員，這是一個徹頭徹尾的自殺行動。如果對自己的業務還有信心，疫情就只是個插曲，可以與團隊討論薪資調整，要表明立場，堅定信心，說明難度，然後讓大家選擇，相信留下的一定是好樣的，走了的就讓他走吧，善待留下的人是關鍵！
2、不管現在心裡多煩，要安排工作，一定要認真的安排工作。把人一放，什麼都不管，這就是極不負責任的自殺行為。你不安排工作，就等於說，回去等死吧！回來之後，人都找不到了，找來的都是債主。計劃、客戶、工具、培訓、制度都要安排，不要覺得沒用，一定會有用，記住！只有工作才能抗擊恐懼，只有努力才能戰勝空虛！人只要不垮，什麼都會回來的。
3、催債的一定要冷靜面對，還錢的次序一定要講究，不能亂！員工的錢一定要優先保障，如果一定要去借，也要把這個解決，否則一切努力歸零，等於自殺。第二是客戶的錢一定要給，你承諾的事情一定要辦了，不然就沒有翻身的機會了。第三是重要供應商的錢，糧道不能斷，實在沒錢，不能全給，也要優先給一些。這三個錢都重要，都要辦，如何拿捏？分寸你要自己好好掂量，其他的錢能拖多久就拖多久！
4、作為領導要經常出來講兩句，不能悶著不說話。在非常時期，員工需要主心骨，需要定心丸，有事沒事出來溜兩圈，跟下面交流交流，打打電話，問問每個人的情況，非常必要。如果不出來，大家以為你潛逃了。同時要動用微信、刊物、板報、電視等公司正規渠道，說明公司的經營現狀以及未來的計劃等等。不愛說話，也必須出來說，這時候一句頂一萬句！
5、身臨一線，給關鍵客戶打電話，關注客戶的經營狀態！你越貼近客戶，員工越貼近你。在這個時候，你能不能真正與客戶同呼吸共命運，決定了你能不能獲得員工的支持，以及客戶的支持。每週要有計劃的與所有重點客戶溝通一下，針對每個客戶研究下一步的行動方案，這會得到大家的高度肯定，不斷確立信心，切不可只下命令，只拍桌子，沒有有效行動！
6、不要著急把人往外派，出去什麼都幹不成，更麻煩！沒有業績大家心裡都著急，但疫情沒有徹底好轉就盲目出擊，一定會四處碰壁，增加成本不說，很容易消耗士氣，也會遭到客戶的反感，造成更大的恐慌。要注意出擊時機，太早了不行，太晚了也不行。要多想一想，現在能夠幫助客戶做點什麼事？哪些是客戶非常渴望的事情？哪些是可以免費做的？馬上行動！
再大的疫情也會過去，不盲目踩剎車，踩油門，保持怠速前進；保持最小消耗，隨時準備提速，這才是疫情最需要的狀態。懈怠會壞事，急躁也會壞事，只有不急不躁，才能成事。將以上的生存經驗認真打磨一下，練練怠速坡起，不溜車，不滅火，說不定這次疫情將會成為我們一次重要的超越機會！
抗擊疫情，拯救企業！
我們已經伴隨企業共同闖過2003年的非典，闖過來的企業現在都活的不錯，我們有信心與更多的企業再闖一次新冠肺炎，有任何問題請您在下方留言！我們有求必應！
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