魯山哥走四方
對於這個問題，以前公司上班也發過，個人覺得年終獎最起碼三個月個人工資+
不然就不叫年新終獎！
陳智鵬vlog
我是機場正式員工，從籤合同臨時工進機場工作，工作到第六年轉成機場正式職工，年底獎按工齡發，我現在工齡已經八年了，年底獎稅後約2萬5左右。工齡越長年底獎越高，我們部門工齡在25年以上的，年底獎稅後基本都4—5萬。
王大傻搞笑視頻
老於觀點： 這要結合公司的行業性質，本年度利潤，下一年度發展方向等綜合決定
（一）沒有哪家公司發年終獎是一定要固定的一個數，當今商業社會、有的公司早已發不起年終獎、但是有的公司卻直接年終獎勵三個月的工資又甚至更多；公司不同，利潤不同、腰包裡的錢不同因此不要盲目隨同
（二）建議結合本年度企業利潤，拿出利潤的一個百分比然後進行劃分，這還要考慮到公司內不同崗位職級劃分。比如公司全年度盈利100萬，有員工20人，其中高中管理人數分別為2名高管，3名中層，15名基層，那可以拿出全年度100萬里的5%， 分給高管每人1萬，中層每人5千，基層每人1千；又或者部分等級全員平均分配，每人2千，剩下的錢發給高管一些春節禮品福利等；分配模式很靈活，不同方式造成不同效果
（三）取消了年終獎改為了分攤到月度工資增長； 舉例說明： A公司發放年終獎後，過完春節一般會有人員流動、導致年終獎對新年度的價值體現降低，然而B公司未發年終獎、新年度每人每月工資上漲200元，此種方法會導致新年度價值提升。
方法有很多，一篇打字文章也無法全說完，僅供參考，順祝商祺
老於叨叨
以我的管理經驗，拿出公司兩個月的平均工資（所謂雙薪）作為年終獎比較合適，但不是平均發放，而是和績效考核掛鉤。考核分數低的可能只有半個月、甚至沒有年終獎。考核分數高的可以拿到3-4個月的年終獎。考核中等的可拿1-2月的年終獎。具體標準各個公司根據自己的預算目標、經營業績來制定。
巴頓將軍79044393
這叫問題嗎？年終獎當然看公司效益和純利潤，除了工資績效預算水電房費，剩下的你認為錢都放在老闆自己兜裡了嗎？(我指的是非私企)沒有效益怎麼發年終獎？
袁亮38579675
最少要多發一個月工資，最可恨的是還居然有拖欠的，今後我做老闆了絕對不會拖欠工資。員工都不最容易。
北漂一族奮鬥青年
我覺得年終獎多少合適，夠過個好年就是合適的。其實實際的老闆給多少就是多少，也不能去爭什麼，夠生活就🆗。
光照裂痕
該發，但是應該根據工作種類，工作環境，工作量來發，這樣對那些苦幹實幹的人公平。特別是企業越是苦力的年終越少。真正實幹的多考慮的，那些陽奉陰違,當面一套背面一套的應該少考慮
清風Z兩袖
個人認為從一個月薪水到半年薪水均為合理範疇，重要的是看如何考核，如何核算，規則指定要明確，有理有據
上上籤6373
按十三到十四個月發放比較好
