單鑫
【對手決定了你的江湖地位】俗話說“槍打出頭鳥”。一件事情的發生必有其兩面性。一方面：你能夠時常被別人“背後捅刀”，那是好事，代表你比別人有優勢，代表你比別人高出一籌，更代表你在職場中很優秀。另一面：因為和職場同事之間差距小，所以會遭到“羨慕嫉妒恨”，但是如果你跟他們差距很大，那他對你就只有仰視了。所以在職場這個江湖行走，“挨刀”應該是經常相伴的事，你大可不必驚慌失措，更不必小題大做。只管做好以下三點就可以了：
第一，做好自己，不與他人相爭。
做好自己份內之事，深耕自己的工作領域，把它做的無可替代，樹立個人品牌價值。做事不與他人相爭，不做“你死我活”的事，而應做“大家都能活”的事兒。與人為善，和諧共處，維護職場關係。
第二，保護自己，謹防“朋友”傷人。
其實，在職場中一般人是傷不到我們的，傷到我們的往往是那些所謂的“朋友”，你對他們沒有一點戒備之心，他們也對你似乎沒有絲毫的威脅，但是往往這種情況“殺傷力”最強，他們“直扎要害”，一刀致命。他們看似微小，但為了生存，無意間致我們於死地。所以要學會保護自己，尤其做好細節，防止這些微小事物對我們的傷害。
第三，強大自己，拉大與他人的差距。
不斷強大自己，運用“頭部思維”，成為第一。先讓自己成為部門的“頭部”，再讓自己成為行業“頭部”，拉大與他人之間的差距，讓自己成為無可替代之人。當你強大到別人無法傷害你的時候，他們自然也只有仰視的份兒了。
【總結】總之，“背後有人捅刀”是好事，應該慶幸自己能有這樣的機會跟對手過招。“對手決定了你的江湖地位”，對手激發你的鬥志，對手讓你變得更強大，對手豐富了你的人生經歷，對手更加速了你的個人成長。職場中沒有永遠的對手和“朋友”，他們也會相互轉化。感謝“背後捅刀”的人，無論是對手還是“朋友”，他讓你這艘船駛得更穩，行得更遠。
葉偉
職場上被人“背後捅刀子”的事兒很常見，尤其是涉及到升職加薪的時候，有些人為了自己的利益會不擇手段，這種現象為人所不齒，卻無法避免。
01.職場上很多事情不可避免，讓人在“背後捅刀子”也在所難免。
記得剛剛參加工作大概兩年多一點，由於自己表現得還算突出，單位的領導有意思將我從一線車間調到單位政工部門任職。可是就在這個時間段裡，作為一個在職場中打拼了2年多，而且經驗並不豐富，年紀不大，社會經驗並不豐富的我，犯了一個職場大忌。
由於我有寫作的愛好，在政工方面工作上也比較活躍，主管政工的領導以前就比較熟悉。我工作的車間和單位不在一個地方，趁著到單位辦事兒的機會，我到主管政工的領導家裡看望一下領導，帶了一點兒微薄的禮物，並在領導家裡吃了一頓便飯。
回到單位沒有幾天，就接到了在單位中上班的好朋友打來的電話：“你還在那兒穩坐釣魚臺呢，告你狀的信都交到主要領導手裡了。”原來，由於我的不當舉動，讓有的人抓住了“小辮子”，把我到政工領導家的事兒，告到了單位主要領導那裡。直接的後果就是我調轉的事兒暫緩，而告狀的人也沒有因為阻擊了我的調轉，走到那個崗位上。
02.遇到這種事兒首先要擺正心態。
誠然，別人從背後捅刀子，是一件讓自己非常惱怒的事兒，特別是對自己的前程有了一定的影響。但是擺正心態很重要，氣憤歸氣憤，也不能氣急敗壞和胡作非為，那樣會得不償失，還會很多人看不起。淡然處之，吸取教訓，引以為戒，反而會讓人覺得寬宏大度。
自從那件事兒之後，我對自己的行為進行了反省，並沒有把怨氣發洩到告狀人的身上，氣急敗壞的實施打擊報復。在後來的工作和交往中，我長了個心眼，特別是在關鍵時候，往往表現得很低調，再也沒有出現類似的事兒。那件事兒也讓我的思想漸漸成熟起來，認識到了人心的險惡。
當我通過自己的努力，經過半年之後，終於如願以償的進入了單位的政工部門。後來又因為表現突出，被上級單位掉到了機關工作，而且我的工作中，與那個告我狀的人有著管理關係，可以名正言順的檢查和處理他工作中的失誤。但是我並沒有這樣做，每次見面總是裝作不知道，讓那個人總有些灰溜溜的。
03.對於一些以“莫須有”的事兒“捅刀子”的，必須要進行適當的反擊。
對於自己身上確實存在問題，讓別人發現而在背後“捅刀子”，可以根據實際情況和事態的後果，選擇忍讓和原諒。可是對於那些拿著“莫須有”問題，在背後“捅刀子”的任何事兒，必須做出反擊，否則你會越來越被動。
雖然說”身正不怕影子歪“。但是中國有句古話，來源於古代的一個哲理性的故事，就是”三人成虎“，如果不對這種行為採取適當的反擊，你”莫須有“的是，傳的久了，在別人的眼裡就成為真的了。
但是反擊一定要掌握方式方法，千萬不能魯莽行事、操之過急。那種在人背後”捅刀子“的人，不用研究，肯定是”小人“，對待這種人可以正面直接對話，雖然是直面問題，也有可能”撕破臉“，但是效果會不錯；也可以以其人之道還治其人之身，蒐羅一些他的”小辮子“，作為條件，讓他在一定範圍內公開道歉，澄清事實、挽回影響。
總之，職場上很多事兒無法預測，尤其是這種背後“捅刀子”的事兒，有可能會對一個人的職場前程帶來毀滅性的的打擊，又有可能不會產生影響。遇到這種事，必須嚴肅對待，妥善處理。職場如江湖，且行且謹慎！
率職之言
我是李莫非，看職場風雲，談箇中乾坤
在職場被別人“背後捅刀”很常見，職位越高，競爭就越激烈，暗地被捅刀的可能性就越大。若不知道誰是“兇手”，那這會是一件很可怕的事情，但若知道了“兇手”是誰，操作方法就簡單多了。
先講個故事。
我有個親戚是老師，快要退休了。十幾年前，他遇過一件事兒。那時候他帶高三，對學生特別好，很希望自己班的學生都有機會上大學。所以他就會在放學後帶一小部分同學去自己家補習，免費的。
那時候他住的是那種大院式的屋子，一個院子裡有好幾戶人家。他課後補習補得好，自己班的同學把他的名聲傳了出去，很多其他班的同學也來旁聽。他不想拒絕這些學生愛學習的心，就在院裡支起黑板講課。
巧的是，院裡還有另外一個老師住著，這個老師是私下開補習班的。我這個親戚也知道，但是並沒有舉報他，可我這個親戚免費幫人補習，把那位老師的生意都給搶了。
沒過多久，校裡就收到了舉報信，說我這個親戚私下開補習班，給他停職了三個月。後來學生們聯名上書，給校裡解釋他是免費給大家補課，懇請學校把老師請回來，這才讓他提前復職。
而在這期間，另外那個老師還曾跑去我親戚那落井下石，直接自認是他舉報的，美其名曰“對教育和學校負責”。他舉報了我親戚後也取消了補習班，覺得我親戚拿他沒辦法。
但因禍得福，我親戚一直都是學校的優秀教師，學校對於沒有搞清事實真相就直接讓他停職覺得很抱歉，破格給他分了一套房，本來他還要再等上比較長的一段時間才有機會的。同時也讓他做了分房事宜的討論組成員。
分房事宜的討論組成員，就是在學校要給老師進行分房的時候來從多個角度進行評定和討論，給出人員建議。這就讓那個老師傻了眼，因為他還沒分到房。
我那個親戚也不是犯事兒的人，但是有人針對他，他也不會善心大發就原諒。那之後他在學校待了五年，五年裡那個老師有兩次進入了分房人員的候選名單，卻都被我親戚在討論時給踢了出去。
將這件事是想告訴題主，被人在背後捅刀，不要默默忍著。為了利益，他會捅你第一刀，就會捅你第二刀，忍著，最終只會讓自己變得千瘡百孔。
那被人“背後捅刀”，我們應該如何做？
1、樹立正確的心態
“背後捅刀”的做法，大致就是刻意在老闆面前放大我們的錯誤或者在工作上偷偷給我們找麻煩。這種行為不僅是在損害我們的利益，也是在間接損害公司的利益，因為他這一刀會讓我們的工作無法順利進行，從而導致與我們相關的公司利益受損。
題主會問這個問題，我想一定是在猶豫自己要不要報復回去。這個想法本身就是錯誤的，因為我們不是在報復，而是在維護自己和公司的利益，同時也是防止他日後對其他人進行捅刀。
這看似只是心態的差別，實則還決定了我們的做法。報復是邪惡的，沒有限制的，只要能讓對方付出代價，做什麼都可以。而維護自己和公司的利益是有限制的，就是我們不能像對方一樣也背後捅刀，因為那樣做我們就成了損害公司利益的人。
2、跟上級領導進行解釋
對方的刀捅得準不準，最終還是上級領導說了算，所以被捅刀以後，要去跟領導解釋。或許領導已經相信了對方的話，但我們也要把事實以及自己的想法講清楚，力求將損失降到最小。
解釋的時候要注意自己的語氣，不要操之過急。如果領導已經認定我們有錯，那麼越急越顯得我們是在狡辯，穩穩地把事情說清楚，才能顯得我們問心無愧。
3、等待對方犯錯
前面說了，我們不要報復對方，所以我們不能像對方一樣去找麻煩。“君子報仇，十年不晚”，我們要做的是記住這次的傷口，然後認真工作，等待對方犯錯。
既然對方會捅我們刀子，就說明對方跟我們有競爭關係。如果對方一直盯著這種競爭關係，把主要精力都放在這上面，那麼對方也一定會有犯錯的時候。
當對方犯錯的時候，我們不需要去放大他的錯誤，只需要在領導面前強調他的錯誤，表示這個錯誤都自己的工作帶來了很大的影響。
這樣以來，對方就會更加記恨我們，而我們無需理會，只要認真完成自己的工作，保證不犯錯誤，對方自然而然就會更加焦躁，從而產生更多失誤。我們只要抓住對方的每一個失誤進行打擊，最終就能讓他兵敗如山倒。
要明白，會背後捅刀的人，一定是小人。打到對方，不只是為了我們自己，也是為了公司和其他同事。所以不要有心理負擔。
我是李莫非，專注解答職場問題，做一個優秀的職場人。
李莫非
必須找機會還回去，而且十倍奉還。
在職場遇到這樣的小人是非常常見的，如果他給你捅刀子你當做若無其事，那麼有第一次也會有第二次。
我記得以前我有一個同事就老喜歡在領導面前打小報告，而且那種傷口撒鹽的事情，他沒少幹就開始，我沒有人知道是他做的後面偶爾一次在領而且那種傷口撒鹽的事情，他沒少幹就開始，我沒有人知道是他做得。
有一次喝酒領導不小心透露了出來，從那以後，我們都有意識無意識的接近他，玩陰謀誰還不是把好手？很多坑都給他準備好了，的結局就是被我們整得主動離職。
對於這種背後給人捅刀子的人，絕對不能容忍。完全是把它自己的快樂，建立在別人的痛苦之上，人都是有感情的，你欺負我之後還想安然度過，不知道也就罷了，一旦知道了，絕對玩死他
生意經之逆向盈利
在職場生涯裡，一般人都會遇到被別人"背後捅刀"這種的事，這些"背後捅刀"傷人的目的和手段雖各不相同，但受到傷害的只是程度大小而已。如何與這些小人相處，或應對這種事?我認為應分不同性質及傷害的程度，分別採取不同的方式或手段來應對，我將親身經歷的典型實例分亨給大家:
遇上這類小人，與其相處時自己表現木納一點，不傷筋骨的不必與他交手，避免被對手認為遇上了"棋逢對手"。他專業、你業餘，沒精力與他槓。
我剛大學畢業被分配到某國企技術科三組，在組裡就遇到一位40幾歲的大姐，這個人專門搬弄是非、背後捅刀，經常在組裡與別人算計鬥法，樂此不疲，組裡每個人都被她傷害過，大家很討厭她。與她天天相處比家人時間還多，只有改變自己，我就在她面前表現木納一點，平時尊敬她，避免與她利益衝突，她到我面前來搬弄是非時，我只是嗯嗯聲來虛答她，絕不慘和其中。我就這樣避免了被她傷害，在組裡反而成為了她的"知音"。
遇到被人捅刀生死存亡時，聯合一切力量拼死一博，兩軍相遇勇者勝。
這事發生我在工作三年後，我作為技術骨幹被市經委借調到某新成立的當時省內最大合資廠，我遇到了上面有一定關係40多歲中專畢業的張某，他做了我的上司，這個人大概將我與我同時進去的嚴某視為對他職位的威脅了，處處在背後捅刀我們倆，面對這種情況，我與嚴某不得不聯合應對，讓全公司人都知道張某與我們倆的矛盾不可調和，讓別人都認識到張某不會管理。最後，公司不得不將張某調離。如果我單槍匹馬與其爭鬥或任他捅刀，我恐怕凶多吉少。
遇到被人揹後捅傷後要冷靜，等養好傷後謀定而動。
這件事發生在六年前，我剛到某廠任設備部門負責人，開始幾個月老闆對我印象並不好，後來我才瞭解到原來某車間主任伊某經常在老闆面前在捅我刀，他是老闆最信任的人。此人在老闆面前很會表現，只要對他有利，他對誰都要在背後捅刀，踩人一腳。怎麼辦?此時，我先要療傷，我努力同其它車間搞好關係，建立廣泛的牢固的關係。等到伊某過錯時，我就立刻成為刺蝟，讓他吃不了兜著走，這樣搞了兩三次後，我與伊某就和平相處了，他再也不敢在老闆面前捅我刀了。當然，我只想做刺蝟不想做老虎去吃人。
總之，遇到小人們，平時儘可能少去交手，自己可表現木納一點。但遇到生死關頭時應敢於拼到底。關鍵時刻做個刺蝟已足夠保護自己了，別去當老虎，這樣會活得太累的，而且有可能背後還有獅子正等著呢。最後，儘可能以和平方式結束，大人不記小人過，不管誰對誰錯向對方主動道過歉也無妨，目的是讓他嘗一下刺蝟，長點記憶，你可將過結及時忘了。只留住警言:防人之心不可無，害人之心不可有。
職業者之家
在職場被人“背後捅刀”而且你還知道是誰，接下來就該採取行動啦，否則有其一必有其二。
第一：調整好心態，被人“捅刀子”了，難免要背鍋，被批評受委屈，這個時候就先要調整心態，不能鑽牛角尖出不來了，調整好姿態，才能做到有力的回擊，忍氣吞聲不是我們的性格。
第二：如果這個人是你平級同事，建議你跟領導溝通整件事情，只要有理有據領導不傻就能明白是怎麼回事，如果這個人是你的上級就不要越級找更大的領導彙報了，在職場越級彙報是很忌諱的，那就不動聲色把這件事情的真相通過部門其他人的嘴小範圍傳播出去，但是自己絕不參與議論，而且在表面上還要維護部門領導的臉面，這個捅你刀子的領導在事情小範圍發酵的過程中他肯定會知道的，但是你的表現他又無可挑剔，既讓大家知道了真相又讓他憋的難受。
第三：凡事多留個心眼，職場如戰場，防人之心不可無，只要不是跟自己工作相關的事情要做到置身事外，才能隔岸觀火，如果事情不可避免的波及到你，那就找準最佳的反擊點出擊，取得優勢。
第四：努力努力再努力，只有取得更大的成就才能有更大的話語權才能少被人欺負，整天防守不如主動出擊反客為主，如果你幹出了成績也得不到公司的重用那就趁早走吧，這種識人不明用人不賢的公司不值得留戀。
希望我的回答對你有所幫助，歡迎大家留言討論，我是職場領域新作者一葉不知秋寒
一葉不知秋寒
成熟的職場人，都不會用”大概“這個詞去下結論。
你怎麼確定一定是這個人呢？除非你有十分確鑿的證據，否則一切都只是你的臆想罷了。
職場上，人際關係的複雜可能超乎你的想象，這可能比電視劇裡的宮廷戲還要曲折，一些你看似不可能的人或者事就存在在那裡。
下面，就這個話題，我個人說幾點看法，僅供大家參考。
一、保持情緒冷靜是第一要務
遇到職場上被別人”背後捅刀“，我覺得首先要做的是管理好你自己的情緒。
比如說，你之前和某個同事就是有過節，正好被人”背後捅刀“了，你第一反應就是那個人害的你。
然後你頭腦一熱，馬上去找對方理論，這會讓你的處境更為尷尬。
第一，你都沒有充分的證據，就這麼向別人去“討說法”，人家三兩句話就讓你啞口無言了！
最後，豈不是落得自討沒趣麼？
第二，你這樣情緒激動，甚至幹出一些出格的事情來，公司的領導和同事怎麼看待你？
我想同情的不會很多，更多是覺得你這個人毫無理智，缺少自制力。
第三，你沒法管控好自己的情緒，生氣的只能是你自己，不僅沒法“報復”到別人，自己把自己可是折騰慘了，影響了工作還影響了生活。
二、搞清楚事實的真相，瞭解事件的來龍去脈
在冷靜下來以後，我覺得你有必要搞清楚事情的來龍去脈。
第一，你為何會被別人“背後捅刀”？
究竟是哪個環節出了問題，讓別人有機可乘來打擊你。是你自己真的沒有做好工作呢還是有人給你安上了莫須有的罪名。
我覺得自我反省這一步還是需要的，確實你犯了錯誤，別人來“害”你，根源還是你自己。如果你自己做好了，任何人都找不到縫隙來找你茬。
但要是確實是被人陷害的，你也可以找出證據，說明你自己的“清白”。
第二，積極和領導溝通
一般有人要向你“捅刀”，都是到領導面前去告狀。所以領導這裡往往是非常關鍵的一個環節。
你如果可以自證清白，那麼找個機會去向領導說明解釋，想必也就化解了自己的困局，即便不知道是誰誣陷了你，領導心中也是清楚明白。
你如果確實也有了錯誤，那麼抱著誠懇的態度去認個錯，領導也會覺得你值得原諒。
三、一旦明確了“捅刀”對象，該如何應對
一旦明確了“捅刀”對象以後，我們該怎麼辦呢？
我覺得你一定要沉得住氣，別急著去反擊對方。
你要知道，對方既然敢向你“捅刀”，肯定也有自己的一些有恃無恐之處。
如果你貿然去反擊，沒法一棍子幹倒對方，只會讓自己以後陷入更大的麻煩。
所以，不是說不反擊，一定要抓準機會，給人家一次徹底的教訓，讓他知道你不是好欺負的。
不是不報，時機未到而已。
而且，你要反擊對方，關鍵還得看自己的實力與能力。
如果你在職場上沒有地位，沒有資源，沒有手段，拿什麼去報復別人呢？
所以，儘快讓自己強大起來才是王道，以後人人都不敢欺負你。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。
丁路遙知事
職場多小人。這句話放在哪個公司、哪個部門都不為過。尤其是那些小公司、小部門。
因為小，所以利益少，利益關係看得就清，人就越是在意自己的那份利益。
01
我們必須要明白，職場小人，其實就在自己身邊，與其害怕他們的存在，不如坦然接受
在面對小人的時候，自己的心態是非常重要的。該吃吃、該喝喝，就當他們不存在一樣。
越是把他們太當回事，自己越是處理不好這件事。因為自己已經把自己唬住了，已經想不到更好的方式來處理了。
我工作這麼多年，見過的小人，能耐大的有，只是“紙老虎”的也大有人在。
我得出了一個結論就是，小人不過是他們在面對職場這個大環境下的一種必要的生存手段。就像其他人不選擇當小人一樣。
既然如此，自己又何必對他們另眼相看呢。把他們當作平常的一員就好了。
只要他們不主動招惹自己，那自己也沒必要和他們過不去。大路朝天，各走一邊。
所以說，心態很重要。心態穩了，其他的事情也自然就穩了。至少，在面對小人時，自己不會自亂陣腳。
02
沒有什麼特別的事，不要特意對小人進行反擊，自己沉得住氣，才能鬥得過小人
就像我前面說到的，很多小人都沒大本事。他們更多的時候，喜歡利用別人的反擊，來製造新的攻擊點。
所以，一般對付小人，穩住就是最大的勝利。
自己要清楚，當自己反擊的時候，如果操作不當，不能一次性把他們打倒，那麼很可能會惹來更大的麻煩。
與其如此，不如以靜制動。只要自己不動，對方就沒辦法採取下一步的行動。因為整個節奏已經被自己掌握了。
小人最怕的，不是那些著急反擊的人，反而是那些沉得住氣的人。沉得住氣，至少證明不是一個小角色，這就足以引起他們的警覺，之後的行動也就不敢貿然了。
有句俗話叫做“會叫的狗不咬人”。其實職場上也是類似的存在。小人就不擔心那些反擊的人。反而越反擊，越迎合了他們的內心期望。
03
當然，對於小人，沉得住氣需要，但不代表不能反擊，反擊就要來硬的，讓他們一次受夠
知道小人是誰，不反擊說實話也對不起自己。懦夫才不吭聲，勇者最終都會選擇反擊。
在自己沉住氣不做反擊的時候，不是單純的不做任何反擊，而是要懂得“厚積薄發”，要懂得“臥薪嚐膽”。
小人的破綻很多的。只要自己留心收集，完全可以收集到“一籮筐”。
我還不信，這一籮筐的證據，不足以把一個小人撂倒在地。
不同於小人的“虛張聲勢”，自己要做的就是實打實的反擊。找到證據讓小人無法迴避，自己的反擊也就達到了目的。
只要這一次讓他徹底的服了，後面才能徹底杜絕他的任何再次反擊。因為他已經知道自己不是一個好惹的人了。
俗話說“害人之心不可有，防人之心不可無”。我們不害人，但我們不僅要防人，還要“反擊人”。
職場本就多小人，如果自己只知道忍氣吞聲，最終只會把自己逼入絕路。
到時候，別說反擊了，自己怕早已失去了反擊的勇氣。
我是@次等大叔，豆瓣讀書認證作者。著有《從零開始學招聘》，合著《HR軟實力》，頭條等多平臺簽約作者。10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！
次等大叔
被人“背後捅刀”，需要你保持理智，直接上前罵人並沒有用；
光保持理智還不夠，需要你進行反擊，否則小人就會變本加厲。
說說我聽到的一個例子。
01 因為競爭關係被坑
小白是銷售部門的銷售人員，老黑是資格老的銷售人員，兩人存在競爭關係。
小白比較年輕，業績不如老黑，不過做事有幹勁，增長速度快一點，
老黑看在眼裡，為了打擊小白，會用上手段。
每年公司會參加展會，參展期間需要接待老經銷商，接待的酒水需要提前準備，這個事情由銷售總監負責。
展會還沒開始，公司就傳出了風聲，謠言說小白跟公司其他員工說銷售總監在接待酒水上吃回扣。
謠言很快就傳開了，不管真假，小白那是非常緊張，這是讓自己往死裡得罪總監。
小白也猜得到這是老黑做出來的事情，不過沒有直接證據。
02 行動
在部門裡，小白也知道銷售總監在酒水的問題上應該是有利益輸送的，
部門的其他同事也多少知道一點，不過心裡知道是一回事，爆料又是另外一回事。
謠言說是自己爆的料，那就是斷總監財路，壞總監前程，和總監針鋒相對了。
小白採取了兩步，一是要先和總監談談，表明自己的態度和清白；二是打算在公司內找出老黑傳謠言的證據。
和總監談話，總監臉上沒有表現出情緒，全程盯著小白，大部分時間都是聽小白解釋，後面聽說小白想找證據，說了句我知道了。
小白和總監談話並沒有直接說和老黑有關係，因為自己沒有證據，謠言中自己咬了總監，再說老黑，擔心被人說要咬上部門同事，推脫責任。
03 行動受挫折
小白找謠言的源頭是不是老黑，很快自己發現，無從查起，談論這件事的人也不說自己從誰那裡聽來的。
沒有頭緒，還好有個老客戶和小白關係好，也不嫌事大，喜歡湊一腳，給小白說了說思路。
小白找到公司的老員工老江，老江資格老，雖然位置不高，但是是老闆信任的人。
同許多公司一樣，總有一兩個人消息是靈通的，發生什麼事情，這些人都很快會知道，這些人可以稱為“消息中轉站”，各種消息從中轉站流入、流出。
可能傳消息的人比較小心，老江也不知道第一個傳出的是誰，不過知道開始是從財務傳出的。
04 反擊，以其人之道還治其人之身
財務部門有兩個人是和老黑關係比較好的，只有一個人老潘和小白關係好，估計是老黑借兩個人的口傳出來。
這就有一個問題，財務的兩個人因為和老黑關係好，不會承認。
開始小白糾結於怎樣從這兩個人口中問出話，後面還是老客戶出的主意，
不必讓誰承認，這是公司，不必講100%確切的證據。
既然找不到證據，那就自己做一份證據，只要有理有據，鎖定了大概的範圍，只需要總監相信就行了。
老黑傳謠言，那自己也小人一把，以謠言止謠言，以其人之道還治其人之身。
不得不說，不是老江湖一般人辦事不敢這麼做。
於是，小白做了一番工作，讓老潘知道沒有風險，只是說幾句話，同時免不了幾頓飯。
然後讓老潘跟自己一起去和總監說，老潘工作中不小心聽到了老黑和財務某人說起總監吃回扣的事。
老潘說完走後，小白告訴總監，自己調查時問過老江，說事情開始是從財務傳出的，並讓總監也可以找老江問問。
拉出老江，小白有信心總監對此事信任度又多了3分。
從後面的事情看，總監是比較相信小白的證據的，估計總監也懷疑老黑，小白的證據雖然不完美，但有效。
後來，老黑的日子自然就不好過了，不久被總監趕走。
神彩梧桐
人在江湖漂，誰人不挨刀？在職場被人“背後捅刀”太太太太太正常了。
兄弟，首先恭喜你，你比大多數人幸運，你大概知道捅你的人是誰，很多人都不知道自己是怎麼“死”的，就掛了。
知道這個人是誰，就有了解決問題的可能性。分析他的性格，你可以對症下藥。
如果這個人平常做事認真，個性耿直，不是圍著領導擦鞋的人。那你不妨先按住怒火，反思一下自己的工作是否到位。
類似這種人通常做事比較投入，他只想做成事，不大在意人際關係。換句話說，這種人打小報告，對事不對人。
跟這樣的人一起做事，打起十二分精神好好做事，不要拖別人後腿，他便不會再“捅”你。
如果這個人是那種典型的業務能力一般，整天圍著領導轉，上攀下踩的“小人”。這種人相處起來比較麻煩，但也不是完全沒有辦法。
我也曾遇到類似情況，把我的經歷告訴你，你或許可以借鑑一下。
每天下午，同事們會圍在一起喝下午茶，聊天的時候，我刻意地把話題往“背後捅刀”上面引。
說著說著，我拉起那位“專業捅刀一百年”的手，眼神熱烈地注視著她，“真誠地”說：“我覺得在我們公司工作真是太幸福了，同事們都好好，沒有“背後捅刀”那樣的事情。”
幾天後，加班我拉她去宵夜，吃飯時我刻意地向她透露一點“隱私”，並再三告訴她，同事當中，我最喜歡她，最信任她，把她當姐姐。
後來，後來她就和我成了朋友，她就再也不捅我了……
呵呵，你想多了……
經過長時間近距離觀察，我發現類似“專業捅刀一百年”這種人，即使你跟她成了朋友，她該捅你還會捅你，不是因為她恨你，而是她向領導“分享”信息，已經成了她的“生活方式”和“習慣”。
然而，不要悲觀，我發現她的“生活方式”和“習慣”，如果旁人反著用也能成為正向的東西。
在她的面前，我不停地炒作自己，例如上一項工作背後我付出了多少多少心血，投入多少多少時間。（當然，大部分是真的）她也會隨口把這些積極正面的事情“分享”出去。
對付這樣的人，能不能硬碰硬呢？當然，如果你內心足夠強大，也可以試試。
需要提醒的是：直接警告對方以後不許再“捅刀”，大概率他馬上去領導那裡訴苦，搞不好領導找你談話。
最好抓住對方某項錯誤，當眾和她翻臉，能搞多大搞多大，最好搞到全公司都知道你兩有矛盾。
這樣以後他再捅你，領導也會琢磨，他是不是公報私仇。
但是這樣做之前你要想清楚，職場，公然有個敵人真的好嘛？
另外凡事兩面看，題主在想怎麼對付“捅刀手”的同時，也要想想他們為什麼挑你下手？
平常與人為善，多幫助別人，不恃才傲物，不與人結怨。
如果得罪人太多，哪裡是被人揹後捅刀這麼簡單，那簡直就是刀尖上跳舞啊啊啊啊……
人際關係是門大學問，不能指望社會適應咱們，咱們得學著適應學會社會，學會與各式各樣的人打交道，包容與我們不同的人，這是我們的成年禮，也是我們的必修課。
共勉！
歡迎關注@蘆豔，分享成長、心理、情感乾貨，每個文字都有溫度。
#頭條情感學院# #情感#
