暫停全國旅遊、電影下線、暫關公共場所等一系列舉措，壯士斷腕是當前情況必須的舉措。待在家裡不給社會添麻煩，也是現在最需要做的。有多少相關服務業的從業人員，看到消息，心裡咯噔一聲？雖然一直以來，早就做好了心理準備，也反覆告訴自己，大局為重。當暫停公告出來的時候，還是焦慮起來。
繁花似錦的時候，看樓的大爺說，樓上那幾家旅行社，天天半夜三更還亮著燈。後臺的計調們，隨口拔兩下外賣，繼續幹活。一堆堆的護照有條不紊地在流水線上跳躍。導遊們機場二樓送了這個團，又跑去一樓接下一個。酒店的銷售，不停地回覆，滿房，已滿房。車隊的司機們，放棄了年夜飯，擁著妻兒：“沒事兒，掙點錢補貼家用。”客棧的老闆掛起紅燈籠，歡喜的迎接四海之客。大酒樓，小餐館，街頭小攤點，各個喜氣洋洋，趕著翻桌。景區的工作人員，望著一片人海，感慨，今年擠爆了啊。出租車，網約車歡快地穿梭街道。外賣小哥們，成就了懶人們的葛優躺。網上各個景區的“看人圖”成就多少網紅。大家都只想著，太累了，又因為每年旺季就這麼固定一段時間，而不敢怠慢。
外行人看個熱鬧，不是這個行業裡面的人，只看到繁華時大把的進項。其實，服務業門檻低，很多從業人員沒有其他的謀生手段。有人說，你們掙錢的時候去哪兒啦，現在國難當頭，哭什麼窮？大局觀呢？
首先，服務業只是一種謀生手段，國家需要的時候，不分行業，大家都會聽從安排，主動奉獻，甚至逆行而上。
接著，我們來分析下服務業的從業人員：
(1)打工者：服務業是勞動密集型產業，毫不誇張地說，很多時候就是靠人海戰術進行。打工者能有多少工資？都是靠自己的雙手，掙來的辛苦錢。打工的人有父母，有家庭，有孩子，有的還有貸款，這些都是靠工資來平衡的。
(2)老闆：不管大老闆，還是個體經營者，確實有人掙到錢了。但是他們要考慮和承擔的更多，不管經營如何，租金照付，員工工資也不能拖。有些人掙到錢後，選擇擴大規模，又投資進去。有些人想創業一把，剛剛貸款，裝修好自己的店面或者客棧。
其實，大部分服務業都有淡旺季的，全靠旺季撐起一整年的進項。拿旅遊產業鏈來說，對於遊客來說，就是交錢給銷售，定製行程。其實這裡面環環相扣。最簡單的自由行（機票+酒店）航空公司飛起來才有錢掙，停在那，一票的員工，設備的保養，每天都是天價。酒店的入住率，極大的影響了收益，維護和人工的成本就在那裡。街頭的各種小店，租金就在那裡，一天沒有進賬，就要虧損一天。再複雜點的旅行團，旅行社其實就是把機票，住宿，景點，車，導遊，餐廳等合理串聯起來的二道販子，其中哪個環節掉鏈子，旅遊體驗都要大打折扣。而每個環節中，又有一批從業人員在互相配合。牽一髮而動全身。
特別忙的時候，大家都盼著能歇一歇。真的歇下來了，卻又睡不著了。老一輩的人常常勸我們，負債不要太高，平時要節儉，要有積蓄。繁華太久，我們常常覺得老人家太保守，不懂什麼叫做超前消費，不懂加槓桿。如今想想，留足半年的花銷，還真是金玉良言。而這次危機，不少人都要厚著臉皮“啃老”了。平時我們瞧不起的，父母總是存在銀行定期裡面錢，此時方知有用。待到再次繁華時，我們會更理性的對待槓桿和借貸，做更合理的資產配置。
嚴冬過後，就是春天。春天的萬物復甦，帶出了夏天的生機勃勃，和秋天的累累碩果。希望繁華久了的人們，可以吸取教訓。不要因為掙到了錢，就開始作，再次打起野生動物的主意。人類對自然仁愛，那麼即使冬天來了，也不是冰凍三尺的酷寒。
就如當年非典一樣，很多熬過了最難的日子，擁抱了自己春天。一個旅行社的副總說，他那時候還是個毛頭小子，非典肆虐，旅遊停團。公司為了節約水電，讓大家回家等著，暫時發30%的工資保障基本生活，剩下的70%等著以後復甦了再還，個人與集體共度難關。他熬過來了，現在也成了旅行社的合夥人。去中國臺灣的時候，也聽當地的導遊說，那時候，她是個單親媽媽，當地安全，但是突然沒了遊客，她也被迫失業。看著年幼的女兒，她跑去洗盤子洗碗，做衛生工，熬過了最難的時候。如今，她掙錢買了一套房子給女兒做嫁妝。
當大家都抱有強烈的信心，我們一定會打贏這場戰爭的時候，一切都會為我們讓路。我們的民族，在面對災難的時候，是可以集中力量支援災區的。正如我們之前的森林大火，非典，地震，洪水等等。當年逆行而上的子弟兵們，現在逆行而上的白衣天使們，正是中華民族這種逆行而上的精神，我們一定會有燦爛的未來。
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