伊是你
這個問題我覺得就不應該問，但凡有點職場常識的人都知道答案，要是我的話，我會把一萬全部給主管，讓他後期多幫幫我，為什麼這麼說呢？
一、個人能力
你自己也說了，一直談不成客戶，從這一點上來看，你個人的能力可能有限，八成是個銷售新手，所以我們就要擺好自己的心態來對待這件事情。
從個人角度來講，主管幫你談成這筆生意，首先是改變了你的成績單從無到有的現狀，對於你個人的工作成績來說，是件好事。其次，通過主管協助，完成銷售任務，在此過程中，我想你應該認識到了自身的不足，為什麼總是談不成客戶？從而，可以大大提升你在往後工作中的能力，這一點比給你多少錢都重要，因為錢是買不到經驗的。
二、團隊協作
在任何一個公司，團隊的協作都是重中之重，你的主管協助你談成了生意，首先可以確定的是，你的這個領導，能力很不錯。其次，領導對於團隊協作的認識也是很到位的。所以，在你一直談不成客戶時，他願意幫助你去談客戶，助力你成長。
雖說事後跟你分提成，但這件事情我覺得並無可厚非，所有人工作的動力就是錢，這很現實。再者說，如果主管不幫助你，你仍然談不成客戶，是不是一毛錢都沒有？
所以，既然主管是一個不錯的領導，那麼，分40%的提成給他，完全是合情合理的。
三、目光要放長遠
作為一個職場新人，一定不要總是計較眼前的得失，更應該看重的是後期的發展，也就是目光要放長遠。
假如說，通過這次協助，客戶談成了，你從中學習到了談判的技能和技巧，對於以後的工作，有著非常大的幫助，從此，你談成的客戶會越來越多，提成也會越來越多。到那時，你一定不會再糾結要不要給主管分提成的事情了，而應該是經常性地請主管吃吃飯，搞好與領導的關係，這才是長久之計。
弘揚傳統文化，助力個人成長！關注碎嘴子，我們一起學習成長！
碎嘴子
必須的，談不下來，一毛沒有，談下來有6000。你久談不成，主管能談下，那證明自己能力不足，主管幫你，給點辛苦費，合情合理
傑少54610206
你不願意也得同意。
原因很簡單，就是有人協助你了，你就應該把你的提成拿出來分享。
我從事銷售工作十幾年的時間，類似的情況比比皆是。
如果你一直談不下來的某一個單子，別人來協助你，幫你拿下來了，那你理所應當給到他這樣的提成分享。
而且甚至我們還專門規定了，如果說有人來協助你談單，拿出百分之多少的提成給到協助人，因為在工作上，團隊協作是一個很常見的事情，如果你只是想個人把能力提的最高，但是沒有團隊協作，那麼你的職場生涯也不會走的太遠。
所以主管如果幫你談了，那麼你給他4000提成，我認為沒有什麼關係，你甚至還可以在主管身上學到一些談單的技巧，提升自己的能力，讓自己以後能夠更強大起來。
而且當你強大起來了之後，你還可以協助其他的談不下單子的同事。
做銷售，我們一定要有一個大局觀，就是公司整體業績好了，我們個人的發展才會更有保障。
如果因為一個提成分成的問題而導致這個單子沒有談成，最終公司整個大力已受到損失的情況下，你就不要談你個人的提成問題了。
所以不要介意，主管分了你的提成，而且就算沒有規定你也要主動的把這個提成分享出去。
這才是一個職場人應該有的，而且也必須有的職業素養。
職場大俠知陽
你是新人吧，要懂人情世故！
如果是我，我會全給。而且還請吃飯感謝！
我在大批發商公司上班，就一個女的和我平起平坐，上面就老闆。我也做零售，我的渠道多，很少在自己公司拿貨。偶爾拿也是主動加價，比在外面拿高一點。
做人比做事重要……
何老頭222
可以很負責的告訴你，我願意，我跟你講幾個我的例子。
1.我剛開始做汽車銷售時有客戶來買車，我自己水平不夠，說話結巴，沒自信。這個客戶我是肯定談不下來，後來我叫我們店同事來幫我談下來了，總得這臺車提成1000塊錢，同事是沒有跟我說過要分成什麼的，人也很好，她認為這是應該的，但我還是給了她500塊錢。
一.我是認為如果沒有她幫忙，這臺車都賣不出去，還談什麼提成？
二.我是認為我可以把我跟她的關係拉進，往後我可以隨時跟她學習銷售技巧，她談客戶我可以盤聽，學習她的談話、討價、成交等一系列的技巧。
2.今年上半年我自己出來做，由於資金週轉不過來，所以我就找朋友借的錢去4S店拿車，分成就是利潤的4.6分，他4，我6.因為我是出的大頭。同樣跟上個例子一樣，如果他不借錢給我我哪裡一時半會能拿出那麼多錢，客戶急著提車，我也答應到期提車。所以這個錢我是必須分。
回到你的問題，你都說如果不是你主管幫忙成交，你還想有提成？你自己談不下來還想有6000的分成？我想連根毛都沒有吧，別說主管提出來，就是不提出來你也得給人家分。人就要想清楚事情原委，不是你自己談下來主管白問你要，而是因為人家幫你談下來了，說下來還是人家的功勞，你前期鋪墊的再好沒成交都是空話，做銷售的就要有這種覺悟，銷售是看結果不看過程的。過程再好沒成交就是白費力氣。
尋找自己Lee永駿
一直談不成的客戶，主管如果幫我談成了，給主管4000，我的回答是，我肯定願意！
是這樣的，如果這個單子談不成我就毛線沒有，就更不用提跟主管分提成了！連資格都沒有好嗎?
客戶雖然是我的，但是我能力不足哎，拿不下，主管協助我把這個單子做成，提成就跟撿的一樣好嗎?
這樣的事情我也有碰到過，你且看我是怎麼處理的。
剛畢業那年，也就是兩年前，我做銷售的時候，就遇到了跟題主一模一樣的情況，我手裡好不容易找到一個客戶，而且我也跟進了好久了，始終拿不下，也不知道問題出在哪，就是談不成單子，收不到錢，著急的我是上躥下跳！
後來，我的上司也是看我不容易找個單子，也是想幫幫我，所以出面跟我一塊去見客戶，三言兩語，有說有笑這單子就成了！
是一個2w的單子，提成我們當時是五成，到發工資的時候，我直接分給我主管一半！這一單不全是我的功勞，我也很感恩上司幫我！
最主要的是上司給我上了真實深刻的一課！這是花多少錢都買不到的！
所以，我很願意跟上司分享我的提成！
A阿衡
看公司的薪酬制度定吧，有的主管是高薪水，高獎金，加有總體，就是單子成了，公司已經在利潤裡拿出來一部分提成了，那麼主管幫下屬談單子屬於工作範疇，請主管喝頓大酒就好了，要是主管的收入情況只比業務員略高，比如一個月只多一千元的崗位補貼，那麼提成我給到七成都沒問題，要是這筆單子還有後續產出，這一萬全給了都可以，而且這樣的兩種情況我都遇到過，第二種情況，給的不止一萬，差不多十幾萬，後續的提成我拿了大概十萬左右。因為沒主管的提攜，我啥也拿不到。
愛雨小神
我就曾經有過這樣的經歷。
那是在三年前，我還負責做銷售工作，當時出了一套軟件給店鋪用的，所以我們的目標客戶就是店鋪的老闆。
當時跟一個山西的老闆在微信上聯繫了有一個多月，因為他有五家店，所以想買五套系統，當時連優惠價格都談好了，但老闆就是遲遲不肯打款，每次催都說還要再考慮考慮。
大概又過了一個多月，這個老闆到我們公司拿貨，當時我們的老闆就又跟他談起了這件事，給他分析了這個軟件的好處，他最終被說服了，簽了合同，付了全部貨款。
當時我是這個項目的負責人，我們的獎勵政策是鼓勵其他部門的員工也幫忙賣軟件，比如我們這個軟件賣出去獎勵1000元，那麼不管是誰賣出去的，都會獎勵一千元，其他部門的同事拿的獎金跟我們部門是一樣的。
那麼，老闆幫忙談的這五套軟件的獎勵該怎麼分呢？
其實老闆經常會跟各地的加盟商推薦我們公司的某些業務，服務，軟件，老闆的說服力還是挺強的，一般難啃的骨頭，只要老闆一出門，就容易談成了。
不過老闆自身並不在意有沒有提成，這五套軟件的獎勵如果不給他，他也不會追著我們要，畢竟他事情也多，也不在乎這點獎勵。
不過當時我還是決定把這部分獎勵分百分之三十給老闆，因為前期是我在跟進的，最後談成是老闆的功勞，我也有在促成這個交易，後來五千元的獎金給了老闆兩千元，他還挺高興的。
再回到題主的問題，你一直談不成的客戶，主管幫你談成了，這單提成1萬，要給主管4千，為什麼不呢？
一、談成客戶，代表著你的業績達成又近了一步
談成客戶，不僅僅是有提成這麼簡單，還意味著你離這個月的業績目標更近了一步。
大部分的公司，對銷售人員每個月的業績都是有要求的，比如這個月目標是100萬，達到80萬才能拿到全額獎金，達不到就只能拿到80%，而且還會影響年終的獎金髮放和職位晉升。這個時候就不要只想著提成了，要從大局出發，從長遠來看。
像我們公司的銷售，在試用期就有業績考核，試用期銷售目標沒達成要延期轉正。而新人既不熟悉產品又沒有資源，很難達成目標的，這時候就需要部門主管來幫忙出單，幫你找資源，幫你談客戶，在這種情況下，你覺得提成不應該給主管嗎？
二、主管幫你啃下硬骨頭，獎勵本來就應該給他一半
有的人說客戶是自己的，自己也跟了那麼長時間，主管不過是幫忙談了一下就談成了，他又沒出多少力，還拿什麼獎金呀。
如果你有這樣的想法，就錯了。主管做的就是臨門一腳。你之前做多少準備工作，跟客戶如何溝通講解，但是因為你的資質不夠，或者還沒有打動到客戶最關切的點，那麼客戶就是不給你籤，你能怎麼辦？時間一長，還有可能被其他公司把客戶簽下來。
所以，主管的這個幫忙是非常關鍵的，他出了力，幫你簽下客戶，給他相應的獎勵是理所應當的。
三、做事情不能僅看眼前的利益，放長遠來看
僅從題主的描述，會覺得一萬的獎金就要分四千給主管，太不划算了。但是在一個公司中，你首先要有大局觀，簽下客戶，既能完成你個人的業績，也是幫你團隊增加砝碼，同時從公司角度來說，也是為公司創造了利益。
如果因為你不想給主管分獎金而最終失去這個客戶，那麼就不止是你個人的損失了，有可能公司就丟失了一個潛在的大客戶，而客戶還可能有其他朋友，本來合作的好，可以再介紹的，結果被你一弄，再沒合作的機會了。
因此，談業務，不能光想自己的利益，多從長遠考慮，再說你肯定不是每次都需要主管出頭，等你業務能力上去了，可以獨當一面的時候，你的獎金不就全都屬於自己了嗎？
納人納事
當然是願意的。
這個問題和我們在職場中遇到自己解決不了的難題，領導幫我們解決了，功勞有主管的一部分，是一樣的。
面對這樣的問題，當然也可能會有不願意的想法，這種想法的原因主要有：
1、作為領導，有幫助下屬解決問題的義務。
管理者之所以有資格帶領別人，除了職位帶來的權利，當然也要承擔相應的義務。 這個義務就是你要幫助你的下屬，幫助不僅僅是態度上的幫助，而是要通過實際的行動去幫助下屬。
我們知道，根據下屬的工作能力和工作意願，可以把下屬分為不同的類型，根據不同類型的下屬，會採取不同的管理方式。
所以，當下屬工作能力暫時不足以解決工作難題、但有解決難題的意願時，要指導、幫助他們解決難題，幫助他們成長。 因此，作為管理者，在下屬遇到工作難題時，去幫助他們，是一個合格管理者應該做的。
從這個角度來說，我們可能獎金不應該分給領導，因為那些是做為管理者應該做的。
2、從公司的績效考核制度來說
從公司的績效考核制度來說，通常不會有這樣談成一個客戶，獎金按照比例劃分的情況，通常都是下屬個人的是個人的，而主管是按照團隊的整體業績進行考核。 幫助下屬完成業績，提高團隊的整體達成，也能相應提高主管的績效。
所以，從績效考核制度來說，主管不應該拿取下屬的部分獎金。
綜上兩個角度，都不應該把自己的獎金分一部分給主管。
但我們不要忘記，雖然幫助下屬解決工作難題是一個合格的管理者應該做的，但那是“合格的”，也有很多不合格的管理者，幫助你解決難題，並不一定要那麼做。例如，領導可以自己去解決這個難題、或者直接放棄這個難題。
雖然從公司的考核制度來看，不存在同一個客戶的獎金拆分成兩部分的情況，但領導花費了額外的時間、精力幫助你解決難題，確實應該獲得自己付出對應的回報。
所以，無論怎麼來說，幫助你解決工作的難題功勞應該有領導的一部分。
原因如下：
1、體現你的誠意，對別人付出的回報。
職場中，我們都想獲得領導的信任，想得到領導的重用。 是一個懂得“感恩”的人，是一個能讓領導想要信任你、重用你的重要特質。
雖然領導培養下屬是領導的業務，但如何獲得領導超過正常範圍的信任和付出，那肯定你需要你表現出超過正常範圍的表現。
懂得感恩，不僅要求我們心裡知道，也要把你內心的想法，及時反饋給領導。能及時回饋領導對你的幫助，適時向領導表達你知道領導對你額外的付出，把獎金分一部分給領導雖然是一個比較簡單的方法，但也是一種方式。
2、即使不是通過分獎金分方式，也需要通過其他方式去表達。
領導肯花額外的心思，幫助你解決很困難的客戶，總不能是口頭感謝一下就過去的，你肯定也會通過其他方式去感謝。
其他的方式，一方面，需要去思考哪種方式能表達自己的感謝，另一方面，又不讓領導感覺到為難、尷尬。 所以，有現成的方式，不讓你和領導感覺到尷尬，這樣不會更好嗎？
綜上，把獎金分給主管一部分是合情合理的，退一萬步說，即使全部給領導，那也是正常的，因為本來這筆獎金如果沒有主管的幫助你也拿不到。
淋說職場
當然願意幹呀，你這還拿大頭呢，做人看準人，“吃點虧”是好處。
那時候剛上班，網絡上有個塑料球很火。就是小孩子能夠哦進去，在裡面翻滾的。我們部門有個哥，說一起出點錢，弄個。我說行，於是我出了2000塊，那個哥出了1000塊，我們買個幾個。
然後哥利用自己手頭的資源，在一家當地的遊樂場，找了個地方，開始我們的“買賣”，誰有空就去看一眼，如果都沒空，就找遊樂場的工作人員看一下。那次我們出去成本，大概掙了3000塊。哥說咱們倆平分吧，我一想這東西靠的就是人流量，如果場地不行，根本沒人玩。如果換在什麼公園，還是不讓弄得，所以場地就是硬件要求。
我說“哥，要沒有你，咱們也掙不到錢，這麼著吧。我就拿回本金2000，剩下那3000都給你”。在我的勸說下，哥欣然接受，從此跟他做了很多這樣類似的小買賣，也賺了很多零花錢。
1、主管幫你，成功是100，你自己做永遠是0
請不要覺得主管沒有做多少有用的事，畢竟你前期有那麼多努力付出，事情就差最後一哆嗦。
行百里者半九十，事情越到最後，它所面臨的難度越大。如果沒有領導的智慧、資源、付出，可能你想完成這單生意是不可能的，那麼你所謂的6000塊，也是沒有的。
2、看準人，別太計較一時得失
我始終認為在職場，尤其是職場的年輕人，切不可目光短視，在乎這幾把幾千的小利益。如果和你合作的這位領導，是為有想法，為人又很厚道的，那麼我們一萬都給他又能如何呢？
你的人情，領導不會接的，他們最怕欠別人人情，就算真拿了1萬，他也會在其他的方式上找補回來，前提這是一位非常講究的領導，所以讓你看準。
3、學習他人的應對方法
這單完成之後，你應該覆盤一下自己的工作，哪裡是未能完成訂單的原因，就只是自己資源不到位麼？
在處理問題的過程中，領導有哪些方面需要自己學習？如果論價值，通過這件事你的收穫遠比錢有價值的多。你說呢？
我是小凌子
