媒體大律師
可以回覆是應該的?同志們辛苦了!為人民服務?
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廣州番禺小曉85545
如果換在我身上，笑著說一下謝謝領導就行，表面又挑不出毛病，而且還不折損我的人格，我很感謝領導的關心，這有問題嗎？難道我一定要繼續再奉承一頓？這不在我工作範圍之內吧。
員工和領導來說，就是互相合作的一種關係，我做好本職工作，領導安排我做事情，這對於雙方就是一種本分。
我到這裡打工，不代表我就是領導的奴才。人跟人的人格天生平等，我沒必要刻意逢迎。當然了，領導不滿意，他有權利開除我，如果真是因為自己的虛榮心沒有得到滿足，給我穿小鞋間接逼迫我走人，我倒是覺得甘之如飴有因禍得福的感覺，這種格局和境界的領導，跟著他也難成大事。跟著狼千里吃肉，跟著狗千里吃屎。
我不知道是誰開的那種烏煙瘴氣的先例，把虛偽，阿諛當成“高情商”，給耿直和原則當成弱智。不過在我和我身邊的個例來看，越來越多的80，90乃至00後都不喜歡刻意去迎合別人，違背自己的原則乃至良心，違心又小心翼翼的活著。我倒是覺得我們這些所謂的“年輕人”有這等覺悟這是好事，這有助於改變這個社會一些三觀扭曲的不正之風。
人生的幸事，我認為第一是生命，第二是生活。首先來說，生命是我們父母給予的，不是領導給予的，我對於領導感謝那是情分，不去刻意逢迎也是本分。第二就是生活，人一生，任何人都有自己的追求和想要的生活，人生苦短，什麼樣都是一天，自然應該是在遵守社會公德和個人道德的前提下，怎麼高興怎麼來。我委曲求全的逢迎人家，這不符合我本心，既然我可以生存，每個人都有一技之長，何必非要自損人格，這麼沒有尊嚴的過？
迎合領導的心情，如何拍馬屁都成了一個研究課題了，替你們悲哀，這樣的人們，捫心自問，你們是為誰而活？找到自我了嗎？
放學後的teatime
大多數情況下，領導對員工說“辛苦了”不過是一種情境式客套，屬於領導行為的一種激勵方式而已。這種對答其實並沒有想象中的那麼莊重，我覺得沒必要搞得像高考答題那樣草木皆兵了。我們只需要在適當的情境下對領導作出回應即可，就算不能讓領導眼前一亮，只要不被小看就行了。
職場上最好不要對領導答“不辛苦”。
我們上小學搞衛生受到表揚時，一般會說“不辛苦，這是我們應該做的！”到了職場上，我們就不必端這麼高姿態了。領導說你辛苦，你說不辛苦，領導心裡怎麼想？這小子看來還沒出死力，或者認為這傢伙是個默默耕耘型的老黃牛，以後幹活就靠你了。
我們身處職場，不是為了老闆或領導奉獻血汗，所有的工作成果得到承認是正常事情，能夠由此而升職加薪就更好了。領導好不容易終於看到我的辛勞，決不要違心地說“不辛苦”，既不能讓領導加深印象，也不能多賺一分錢加班費。
用“謝謝領導”就可以應對大多數領導的客套表揚了。
我有時路過員工的工作區域，不時也會停留一下，對他說一句“辛苦了，乾的不錯”這類便宜雞湯。老實說，這種情境激勵對員工是一種肯定，但我們內心清楚全是客套。職場上不得不接受的現象之一就是：對員工就算有很多次的口頭表揚，也不代表升職加薪一定會考慮他。很多偶遇式的場合，領導來一句“辛苦了”只是一種即時應景，他也許壓根就沒準備等你回答，當然也無所謂答的是否高明瞭。
面對這種領導的場面話，我們就當是領導在給你打招呼。讓自己的表情多帶點誠懇，對領導回一句：謝謝領導。領導的付出得到了回應，沒有更多地事情，他也就結束了這次交流。事實上，絕大多數的口頭表揚都可以一句中規中矩地“謝謝領導”來應對。
想在領導面前出彩就給自己加點料。
除了上面說的應景式客套外，如果遇到領導很認真地肯定表揚時，就可以抓住機會讓自己答的更有意義些。在一些莊重場合，或者領導想多聽取你的回答時，就打起精神應對，給領導加深點印象。我們可以回答：多虧了我們小組人員的通力合作，才圓滿完成目標；或者：為這項目我加班查資料幾個晚上，總算搞定了......要麼突出團隊精神，要麼體現自己兢業努力，讓領導知道咱是個靠譜的人就行，升職加薪時或許能想起自己。
在這裡特別要提的是，如果想借機表現時，千萬不能做的有兩點：一是貶低別人來抬高自己；二是獨佔集體功勞。領導都是老司機，嘴上不說心裡全明白，這麼幹就起到負面作用了。
總之，領導很平常的來一句“辛苦了”，大多數時候回答“謝謝領導”即可，這也很適宜那些不善言辭的職場人士。如果想在領導面前更出彩一些，可以對工作過程作出適度的描述，讓領導知道團隊和自己的辛勤努力，這樣可以得到領導更多的內心肯定。事實上，職場上的硬實力最終還是要看業績，這類細節問題並不是領導評判下屬的最重要標準。
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職場最常見的問題就是，領導說“你辛苦了”，很多人腦子裡第一時間想到的回答是“我不辛苦”，表達自己的謙虛，但是這個是個非常難平庸的答案。真正的高手是分情況來回復領導的關懷的：
1、和領導一起完成任務的時候
領導說，“你辛苦了”，這時候的回答是，“領導，你更辛苦！”這樣的回答，能夠讓領導產生共患難的感覺，又能很隱含的表達拍馬屁，同時也提醒領導知道這個事情，真的不容易。
2、自己一個人完成任務的時候
獨立完成攻克困難任務，領導說“你辛苦了”，這時候說“這是我應該做的。”不否認任務的艱鉅性，同時也表達了自己的責任擔當，以及自己並沒有驕傲的自滿情緒。
3、當整個團隊一起完成任務時
整個團隊一起攻克看了難題，領導對你說“你辛苦了”這時候的標準回覆就是“這都是大家的功勞。”這樣顯示了謙虛，也讓團隊得到了認可，同時也回應了領導的讚許。
當然了，領導說“你辛苦了”不都是鼓勵的意思，唯一的例外，是在你你回報工作之後，領導面無表情，來了句“你辛苦了”其實這只是一種敷衍，這時候，唯一的回答就是“我會繼續努力的。”領導的敷衍其實是一種變相的批評，這時只能是表白心跡。如果說，不辛苦，領導會更加反感。
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你客氣，就說：沒事，份內工作。
你有點智商，就說：“謝謝領導關心！我們還真需要領導關懷！”
你可以有點底氣說：“是，是有點辛苦，請領導多給力！”
如果領導跟你熟悉，可以開玩笑的，就說：“你知道就好，來點物質獎勵？”
如果是完全不熟悉的上級領導，就說：“謝謝領導關心！我一直在努力。”
如果是摳門小氣的上司，就回敬他：“光說，來點實際的好不好？”
如果是上上級領導來慰問，就敬重地說：“感謝領導關懷！不敢說辛苦。”（不敢說辛苦，不等於不辛苦。但如果說“不辛苦”，那是自己犯賤，你都說不辛苦，領導就沒必要關心了）
如果是工廠、集團公司領導慰問工人，就說：“有領導關心，我們會做得更好！”
如果是街道幹部慰問環衛工人，就說：“謝謝領導體諒我們的辛苦！感謝領導關心！”
如果是市領導慰問交警，可以這樣回答：“謝謝領導關心，再苦再累也是為人民服務！”
其實還有很多種回答，可以不亢不卑，可以有點底氣，可以不犯賤，可以展現自我價值，也可以客氣敷衍了事，就看當時具體情形、氣氛來作適當的回答。
大城公
在報刊發表文章原用筆名：東山尹，莊滿，鳴白，營種。
1996～2005年在全國暢銷雜誌包括
廣東省《共鳴》《家庭》《深圳青年》《佛山文藝》《江門文藝》《惠州文學》《同舟共進》《炎黃春秋》《家家樂》《金橋》
河北省《文史精華》
河南省《名人傳記》《人生與伴侶》《時代青年》
湖北省《幸福》《治安縱橫》《知音》《警笛》《今古傳奇》
湖南省《康樂園》
廣西《西江月》《靈水》
海南省《青年時代》
四川省《龍門陣》《分憂》《成都商報》
雲南省《女性大世界》
陝西省《家庭之友》
內蒙古《這一代》
上海《青年一代》《文匯報》
安徽省《戀愛婚姻家庭》
北京《婚姻家庭》
吉林省《演講與口才》《做人與處世》
黑龍江省《家庭生活指南》，等等雜誌報紙發表各類文章160多篇；
創作
123萬字長篇歷史武俠小說《誰主天下》
60萬字長篇歷史武俠小說《還我河山》
39萬字名人傳記《北洋軍閥列傳》
武俠小說在《江門文藝》連載；
撰寫《科學發展觀》理論文章17篇；
創作歷史題材電視連續劇本一部；
深入研究應用中草藥治療癌瘤學科20年
大城公
領導說辛苦了！怎麼回？
當然是直接回：“領導要真覺得辛苦，就給大家待遇提高點！”
特煩現在動不動情商了，怎麼說話了之類的！我給你幹活，你給我發錢！等價交換，還不拖欠！
哪有那麼多的彎彎繞繞，參加工作6年，領導沒說一句辛苦了，因為我不會讓自己覺得辛苦！錢到位了，不談辛苦！錢不到位，老子不會辛苦，那TM就直接不幹了！在單位裡3年多，索性沒受過什麼委屈，自然談不上辛苦！
最後一年時間，工資低了，老闆說要共度難關，可以麼！孃的共度難關不是老子工資往下降啊！操，辭職不幹了！沒這麼玩的
最近這三年，自己創業，更是海闊憑魚躍 天高任鳥飛！沒有了這些條條框框，也不覺得束縛！給學生做培訓，遇到不聽話的，屢教不改的！拿上你的學費混蛋，老子不伺候！當初，你媽拿著學費過來求我，說老師，孩子您幫幫忙，多操點心，成績提升就拜託您了！
我覺得，拿人錢財，替人消災！我拿了你的錢，給你解決疑難問題和薄弱點！公平交易，我也不偉大，也不高尚！聽我話，我給你講，不聽話，不好意思，趕緊滾蛋！
我知道社會上很多人不會像我這樣處事，但我知道，我過的很輕鬆，一點也不辛苦！
帶你學物理的劉祥老師
第一反應是回答不辛苦不辛苦，但是這種不痛不癢的回答，老闆卻感受不到你的真誠。現代職場複雜，城府深的人太多。儘管我們不奢求什麼，但也要讓老闆知道你的價值。如果你沒給老闆印象，你做再多也相當於沒做，而且常常被人奪取勞動成果。當老闆跟你說辛苦了，你大可回答老闆：''我辛苦不怕，事能辦好，自己也能學到東西，我就很開心。''言語中讓老闆感受到你的努力和真誠，慢慢讓老闆知道你這個好員工的存在。
簡單的joy
沒什麼卵用，關鍵還是看自己什麼能力。有能力，就算甩領導一句老子逗他嗎快累死了，領導也不會把你怎麼滴。沒能力你唱出花兒來，領導也只會覺得你是個傻叉，隨時也都會弄你。
情商高從來都不是手段，僅僅是性格延伸而已。千萬不要覺得領導會欣賞情商高的人，領導只是覺得你這個人好玩罷了。
還有就是，搞關係，情商高能加分，但絕不是決定性因素。缺陷露餡，比低情商更難堪。
嘿哈蝸牛要飛奔
分工作而議，我上級若問（村長書記鎮長等），我答：請多點時間怎麼安檢吧，該隱該藏的牢點吧。
拴拄
我會有以下幾種回答方式：
1，戴高帽法：謝謝領導的體恤，領導您更辛苦！[機智]
2，謙虛法：謝謝領導體恤，我做的還很不夠，請領導隨時給與指正[握手]
3，幽默法：謝謝領導體恤，革命尚未成功，我們仍需努力！[加油]
