提升管理能力,江西为赣南中小企业“传经送宝”

中小企业是我国数量最大的企业群体,中小企业在国民经济和社会发展中的重要地位和贡献可以用“56789”来概括,即50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的发明创造、80%以上的就业是由中小企业提供和创造的,中小企业的数量占企业总数量的99%以上(工业中,中小企业占有99.6%)。

江西一直重视中小企业的发展,此前,江西省中小企业产业平台管理能力培训来到赣州,为新能源汽车及配套产业服务平台、电子信息产业服务平台共同培训,培训效果显著。

政府对中小企业实行税收优惠政策

受经济下行压力影响,中小企业普遍面临生产成本上升、能得盈利水平下降等问题,生存与发展的压力不断加大,2017年9月1日第十二届全国人大常委会第二十九次会议,高票通过了新修订的《中华人民共和国中小企业促进法》,新法已于2018年1月1日起施行。

讲师罗伟向学员们讲述了新修订的《中小企业促进法》在财税政策领域的主要规定:明确提出中央财政在本级预算中安排中小企业发展专项资金,《中小企业促进法》中规定“中央财政应当在本级预算中设立中小企业科目,安排中小企业发展专项资金。”同时,进一步规范中小企业发展专项资金的管理和使用,规定中小企业发展专项资金将“重点用于支持中小企业公共服务体系和融资服务体系建设。”对中小企业发展基金的性质和操作运营进行了补充细化,结合国务院有关基金设立批复方案,规定“国家中小企业发展基金应当遵循政策性导向和市场化运作原则,主要用于引导和带动社会资金支持初创期中小企业。”

将电子信息产业打造为赣州主导产业

2016年赣州市政府印发《关于支持赣州电子信息产业发展的若干政策措施》,从用地支持、财税优惠、金融扶持、鼓励创新升级、强化人才保障以及其他相关扶持政策六个方面,加大对赣州市电子信息产业发展的支持力度。

提升管理能力,江西为赣南中小企业“传经送宝”

近年来,赣州持续做强做优电子信息产业,电子信息产业规模不断扩大,产业链条不断完善,产业聚集度不断提升。立德电子、同兴达电子等产值超10亿元的液晶显示模组龙头企业示范带动效应愈发明显,吸引了海富莱科技、中望科技等一批产业链上下游企业。同时,欧唯手机、弘耀达等整机企业,讯海数码、睿宁新材料、中芯一峰等芯片企业,金信诺电缆、金信诺光纤、金进实业等优势电子企业不断发展壮大。2018年,赣州市电子信息产业保持高位增长,实现主营业务收入540亿元,对赣州市经济转型升级的拉动作用增强。但横向对比南京、合肥、武汉等国内电子信息产业集聚区,赣州市电子信息产业仍存在技术创新不足、核心环节缺失、产业布局散乱等问题。

提升管理能力,江西为赣南中小企业“传经送宝”

讲师郭朝晖认为,赣州市电子信息产业多半为生产制造型企业,在知识型资产越来越突出的当代社会,企业只有提高软件服务,加强知识型资产的积累,才能更好的适应社会的发展;同时,还要加强企业、科研、教育机构的联合,提高产业创新创意能力,加大研发投入,培养关键技术人才,不断促进企业产业掌握核心环节;要加强上、中、下游同产业企业,提高产品的加工深度,延伸产业链,扩大企业横向发展的同时,提高纵向联合,为客户提供更高质、更稳定的产品。

新能源汽车具有广阔生产空间

除此之外,郭朝晖给学员介绍了能源汽车的种类和特点和我国新能源汽车的发展趋势。例如,同时装备两种动力来源——热动力源(由传统的汽油机或者柴油机产生)与点动力源(电池与电动机)的混合动力汽车(简称HEV),通过在混合动力汽车上使用电机,使得动力系统可以按照整车的实际运行工况要求灵活调控,而发动机保持在综合性能最佳的区域内工作,从而降低油耗与排放。

郭朝晖还提到国家已开始鼓励新能源汽车的发展,在整车和零部件方面提出明确发展目标,无论从节能环保、市场需求、中国汽车工业的发展方向看,新能源汽车都具有广阔的空间。

除了针对赣州新能源汽车及配套产业服务平台、电子信息产业服务平台组织培训外,还在江西省赣州市南康区举办了江西省中小企业产业平台管理能力培训,本次培训由盛道咨询合伙人李鑫主讲的《家族企业传承的智慧与管理创新》《南康家具产业发展现状》和求正沃德律师事务所罗伟律师主讲的《中小企业促进法》三部分组成。


提升管理能力,江西为赣南中小企业“传经送宝”

据了解,南康区是全国最大的实木家具制造基地,素有“中国实木家居之都”的美誉,家具产业集群产值在2016年突破千亿大关,达到1020亿元。目前规上企业数量已达1022家,产值超1600亿元。全区拥有家具企业7500多家,从业人员40多万,专业家具市场面积180万平方米,建成营业面积和年交易额位均居全国前列;是“全国知名品牌创建示范区”“家具产品质量提升创建示范区”,拥有“中国驰名商标”5个。


产业转型升级刻不容缓

培训班上,李鑫指出,南康家具产业走过了16年的历程,很多人依靠它解决了养家糊口的问题,迈进了小康路上,南康的地方经济也因家具业的蓬勃发展而繁荣起来,然而南康没有知名品牌企业,需要大力培植龙头企业。

目前南康家具产业经过16年的发展,尚没有一家知名大型企业,大多数企业规模小,企业自身资金有限,发展也就受限制。中小企业融资难也是个普遍问题,需要群策群力解决好这一问题。而购买新设备、新厂房,扩大产能,招募优秀员工,都需要很大的资金投入。目前南康周边县市的木材也已开发的差不多了,木材成长需要一定年限。原材料来源受限必然导致原材料价格上涨,从而推动成本上升,利润相应下滑。

提升管理能力,江西为赣南中小企业“传经送宝”

李鑫认为,企业开展电子商务有利于开拓国内外市场,降低企业采购成本,塑造的良好品牌形象。据了解,近年来,南康区在推动家具企业转型升级的同时,紧抓“互联网+”发展机遇,依托产业优势和区位优势,全力搭建综合性、多元化家具电商平台,持续壮大电商产业规模,助推经济高质量、跨越式发展。该区着力打造中国(家具)电商总部基地,通过引进菜鸟臻顺供应链管理有限公司高标准建设电商总部大厦,布局建设了企业品牌策划中心、实木家具大数据运营中心、电商平台运用中心等6大中心,为电商企业解决人才输送、电商运营专业化、运营成本等问题,增强了企业入驻吸引力。目前,该电商大厦共有近100家家具电商企业入驻。

家族企业管理模式需变革

由于南康大部分家具企业都是草根阶层创业,大多为一个家族一起经营。企业要壮大,要摆脱家庭作坊式的状态,就需要懂管理的高级人才来经营、管理企业。这种家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。

家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大,终将演化为公众公司,这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中,家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊,制约了企业的生存和发展。适者生存,不适者淘汰,要想生存发展下去,变革自身,顺应环境就成为唯一出路。李鑫主讲了《家族企业传承的智慧与管理创新》,用嘉吉公司和北京同仁堂的例子,讲述了家族企业两种改革的可行性道路,一是权力分置,一是资产无形化。这要求创业者要加快自身的知识更新速度,形成适合现代企业经营管理理念,使企业运作日益和规范的市场经济规则相适应。


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