不久前，唯品會宣佈了一個令人遺憾的消息——
與順豐的“零元交易”，即唯品會旗下自營品駿快遞的所有業務即將終止，並將唯品會的快遞全部委託給順豐。因為這個事件，唯品會背後的投資者京東成為了熱議的對象，因為唯品會選擇了順豐，卻沒有選擇“朋友”京東旗下的京東物流。
自2017年底，京東和騰訊共同斥資8.63億美元投資唯品會以來，京東一直在資金上支持著唯品會，截止到今年8月，京東在唯品會的持股比例已達7.6%。不光在資金上給予支持，在流量上京東也給唯品會開了綠色通道，包括在京東APP主界面為唯品會提供入口。
但京東在這段“友情”中的資本付出，似乎並沒有讓唯品會有同等的回應。不光唯品會，在京東其他投資中，比如永輝也是如此。
永輝——中國版沃爾瑪
永輝曾被稱為“中國版沃爾瑪”，成立至今已有21年了。1998年，永輝創始人張軒松在福州火車站開了第一家以“永輝”命名的超市。一開始，永輝超市跟普通超市一樣，並無重點銷售某類商品，直到2000年，永輝超市開始調整主營方向——將生鮮設置為重點，超市內“生鮮區”的面積佔到了50％-70％。
永輝為什麼有信心將生鮮作為主營業務？因為“直採直營”模式。在農產品方面，永輝直接向農場下訂單、與農戶建立長期合作關係的模式。“包銷到戶”讓永輝既能夠獲得穩定的貨源，又能打消農民擔心產品賣不出的顧慮，提高其生產積極性。因此形成了永輝的生鮮價格優勢。而在水產品方面，永輝的採購船可直接開至海上與捕魚船對接。在營業時間方面，在福建的一些永輝店鋪，早晨五點半就開門迎客，將新鮮的食品第一時間提供給顧客。
永輝+京東，好友還是對手？
京東出現了。2015年8月，京東通過旗下兩家公司——江蘇京東邦能投資管理有限公司和江蘇圓周電子商務有限公司，投資43億元成為永輝超市持股10%的股東。雙方將就“探索線上線下合作模式及O2O業務發展、倉儲物流協作、共同挖掘互聯網金融資源”等方面展開合作。
如果按照12月5日永輝的收盤價7.34元/股計算，京東在永輝的這筆投資浮盈已近28億元。但除此之外，雙方的合作商談遲遲無果。也許是因為雙方從一開始的期許就不同。
張軒松曾接受採訪時將與京東的合作定性為“財務投資”，表示引入京東是為了達成科技上的共識，“京東的角色是定位於財務投資者。”
不光如此，張軒松還曾透露了一個不為人知的細節，永輝超市試圖“承包”京東的生鮮板塊來經營，“我們跟京東也嘗試合作，之前我們提出，京東的生鮮由我們來供貨，來經營，但是沒有談得很成功。數據的運營方面我們會重疊，但是，我們想自己是一家獨立發展的企業。我們跟京東的合作商談已經兩年多的，一直沒有什麼進展。”
對於一直沒有達成合作，張軒松則解釋道“我們不是不合作，一定是期待著尋找新的合作方式，前陣子劉強東 (京東董事長)還表揚了我們公司。我們很開心。他們也在變，說不定我們就能找到合作的方式。我們跟京東的核心高層，一、二把手還是可以有效交流的。”
這是為什麼呢？為什麼總是不能一起“愉快地玩耍”？
因為好友之間總是存在競爭，這讓彼此的關係有些微妙迷離。永輝超市近年開始佈局到家業務，早前上線了永輝生活APP，後測試永輝買菜”APP。這跟京東的期望有些偏離。之前永輝已經接進了京東到家，永輝超市的到家業務與此是有所衝突的。
好友與對手僅在一線之間。
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