大家好，我是李老師。所謂生意難做其實真相是，大家都在用相同的方法，做相同的事情，而且還在搶同一群客戶，最後的結果當然就是，從開始行業的暴利時代，過渡到行業的微利時代，最後是行業的無利時代，企業的出路到底在哪裡？
過去所有的成功方法，在今天通通失靈的時候 ，企業家到底應該怎麼辦？商業模式已經撲面而來，你將如何應對競爭升級 ，面對更殘酷的競爭環境 ，重新構建競爭力，超越市場上別人的模式。
所有的商業都值得用重構盈利方式重做一遍
餐館，物價上漲，房租上漲，人工上漲，原來一碗16元的牛肉拉麵，理所應當上漲到20元一碗，但這樣做的老闆，營業額沒增，反而從原來一個月5萬營業額下降到2萬。
當今應該反其道而行之，原來一碗16元的牛肉拉麵，調至10元一碗，作為引流，間接賣25元的的爆汁牛肉炒麵，和其他的輔助類產品，比如海帶絲，香乾等。
奇蹟出現了，營業額從5萬，飆升至8萬，這就是當今做生意順勢而為的典型案例。
學員案例：
賣小程序 的也是如此，傳統營銷思維是10000元/年，我想99%的公司都是這樣的模式。
現在可以換種模式，換種思考方式，效果就截然不同，而且價格還可以賣的更高。
做出三個套餐，分別是：2萬/年，5萬/年，10萬/年。
2萬/年：送一年10000元/年的小程序，另外5次互聯網運營扶持，業績超3萬以上的業績額外支付10%提成。
5萬/年：送三年10000元/年的小程序，另外12次互聯網運營扶持，業績超8萬以上的業績額外支付10%提成。
10萬/年：送六年10000元/年的小程序，另外25次互聯網運營扶持，業績超16萬以上的業績額外支付10%提成。
深度運營客戶，產生實際效果，服務100家10萬的客戶，100家5萬的客戶，100家2萬的客戶，1700萬/年收入，而且還有客戶業績提成，這樣一算，一年營收2000萬。
如果按照傳統的呢，需要開發2000個客戶，才可以達到2000萬收入，一個是300家，一個2000家。深度運營好一個客戶的價值遠大於10個泛客戶。
表面上看，老闆缺人、缺爆品、缺各種資源，其實質都是缺錢；而所有的缺錢都是因為缺思維。有了新思維，所有的資源都會流向你。
把看得見的錢分掉，賺背後看不到的錢。
拿麥當勞舉例。麥當勞總部把所有店內銷售食物的利潤全部讓給加盟店，而自己變成了一個房地產公司：
1.0版本。新商圈房地產商白給麥當勞總部一個好的位置，讓他們帶動商圈快速發展起來，總部把這個店鋪轉租給加盟商，每年每個店鋪白得幾百萬的收入；
2.0版本。麥當勞總結1.0版本進行迭代，自己租下整個商圈，轉租做二房東並帶火一個商圈，每個商圈（店鋪）帶來幾千萬的租金差；
3.0版本。麥當勞總結2.0版本進行迭代，自己買下整個商圈，把商圈租出去並帶火一個商圈，靠租金收入，每個商圈（店鋪）帶來翻番的租金收益之外，還有房地產升值以及所有權。
另外，麥當勞總部還有6%的所有35000家加盟店上繳的管理費，以及所有加盟商的流水過賬所帶來的金融收益。
麥當勞的玩兒法是不是很牛？是不是把看得見的錢分掉，賺看不見的錢？
在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利發展之道。
這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的思維更新換代了嗎？你的企業和項目還在用10年前的方式方法嗎？
你可以不學習，但你的競爭對手永遠不會停止學習。有商業難題私信我！
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