想做大，可就是做不大。週週轉轉這麼多年，還是這麼大的規模，還是這點盈利水平。為什麼做不大，當然，這外部的客觀原因很輕鬆能找出來一大堆（最常用的就是“現在生意不好做”），不過，你找出這麼多原因出來又能怎麼樣？你能都給解決了？
現實一點吧，先在自己身上找找原因，先把自身所存在的問題解決掉。至少，要認識到自己存在哪些問題，乾脆點說，就是小老闆身上的常見毛病。
一．有目標，沒規劃。
目標很簡單，就一句話的事。這誰都會，老闆們也是張嘴就來，目標就是當行業老大，賺他一個億云云。不過，要達成這個目標，就得要有規劃，規劃是對目標的分解，包括整體框架架構，配套資源，推進路徑等等環節。
目標簡單，老闆們也都有了，甚至都換好幾茬目標了，不過，每個目標後面對應的規劃，這個真沒有。
二．有規劃，不回顧。
有些老闆也做了規劃，不過也就是當時做了一下而已，後面就沒怎麼看過了。是不是按照規劃在推進？是否有偏差？一概不管了。按說，規定設定之後，是需要定期回顧的，彙總進度，檢查偏差，分析問題，完善修正。
三．看著單點因素，不做整體匹配。
考慮問題沒有整體的概念，也就是不夠全面，認為只要有幾個優勢環節就足夠了。例如開飯店，老闆認為只要地段好，再加上菜燒得好就行了，至於引流、服務、差異化競爭策略、老客戶維持、店內保潔、後廚管控、採購管控等等，這些配套因素就很少考慮了。
再有一點就是缺乏匹配的意識，總覺得先進的，高大上的，就是好的。十幾個人的小公司，非要大張旗鼓搞狼性團隊的企業文化，不是說這個企業文化不好，關鍵是與公司的現狀匹配嗎？
四．還沒到能發脾氣的程度。
其實，發脾氣也沒什麼，前提是公司實力大，不怕競爭，也有充足的人力資源儲備，不怕人走。實力還不具備的時候，亂髮脾氣，除了當時自己爽一下之後，也就沒啥好處了，惹出一堆麻煩事出來，還得自己一一去處理。
五．沒有處理好家庭關係。
連家庭關係都搞不定，還能搞定外面那些更復雜更隱藏更陰險的人？
六．秀出來的東西不對。
有些老闆為了彰顯實力和能力，大秀自己的豪車，豪華辦公室，大金鍊子，與著名人物的合影之類。
其實，在公司的起步和發展狀態，更應該秀出的是老闆的基本素質和專業精神。例如辦公室和倉庫的現場內務管理，專業研究，時間管理，嚴謹的工作風格，對信譽的重視，為人的寬厚等等。
七．有人脈，沒維護。
在商業領域，人脈關係有多重要，這個不言而喻。對老闆來說，這些年多少也積累了一些人脈關係，但缺乏維護，沒有建檔，沒有分類，沒有持續的主動維護。往往需要動用關係時，再來開始聯繫。
八．拒不認錯。
反正有問題都是別人的問題，自己生意做不好就說是生意大環境不好，要麼就是客戶沒錢，要麼就是員工不好管等等。從來不在自己身上找原因，從來不認錯。總而言之，自己永遠是對的，當然了，別人當面也不會多說什麼，只是在心裡對你貼上幾個“主觀”、“自以為是”、“逃避責任”的標籤。
同時，不願意在自身找原因，自然也就不清楚自身存在的問題，也沒有對應改進的措施，接下來，自身也就很難得到真正的成長。
九．試圖一步到位的解決問題。
生意發展的過程，就是不斷解決問題的過程。有些老闆比較急，遇到問題時，希望能一步到位就解決，覺得分析原因，搞清根源所在，理清相關事務的關聯關係等等很麻煩，也沒必要，快刀斬亂麻多好。
十．沒有預算概念。
對花錢這個事，提前沒有規劃和對應的投入預算，都是到時候再說，真到了要花錢的時候，又覺得這錢也可以不花，也可以少花，或者等等再說~~~~。
十一.缺乏基本職業習慣。
雖然老闆都立志要做大事，做大生意，但自身的一些基本的職業習慣都沒有建立起來。諸如時間管理，接受信息時的確認和記錄，進度管理，物品分類和定位，備份等，導致工作推進效率低，經常忘事，記錯事，耽誤工作不說，還給別人留下丟三落四，做事不靠譜的印象。並且，老闆自己沒有建立這些基本的職業習慣，還會影響到員工，導致員工對這些基本職業習慣也沒有建立意識。
十二.留不住優秀人才
每個企業最核心的競爭力就是人才，你從來只想花小錢換取員工最大的價值，然後賺了點錢之後就藏著掖著，不肯給員工分，這樣的公司能有核心競爭了嗎？一個好的公司，必然是能賺錢也能分錢的公司！
企業做的久的老闆都知道，10年前我們並不一定要通過股權激勵的方式來留住人才，因為那個時候所有的行業都處於暴力時期，那個時候有人口紅利，我們只用粗放式的管理就可以賺到錢 ，但是時間過去了，我們從人口紅利到人才紅利，我們從爆利階段到微利時代，互聯網放大了每一個個體的價值，現在企業用工成本越來越高，我們可以和任何一件事情對抗，但不能和趨勢對抗！
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