【導讀：企業的成功往往離不開合理有效的商業模式，這是·[情報通]·商業模式系列第[254]篇文章，歡迎閱讀】
市場都以為厚利來自正態分佈中隆起的那塊，卻不料亞馬遜、GOOGLE等“逆流而上”，不僅亞馬遜的圖書銷量中以曾經賣不動的尾貨佔大頭，而且GOOGLE一半生意來自百萬家中小企業的小網站而非搜索結果中放置的廣告，就已實證“長尾”的魅力。
於是，當所謂的商業常識被顛覆，商業模式自然沒了定力。
一是容易陷入“非此即彼”的窠臼、結果顧此失彼。
正如銀行內流傳：不做大客戶，大業務，今天沒飯吃；不做小業務、小客戶，明天沒飯吃。既然精英，能吃到老鼠的就是好貓，又何必要一較高下？
二是可能在原有模式上打補丁，結果事與願違。
因為有時“天命難違”，像鋼鐵、煤炭等傳統行業的舊模式勢必被當下去產能、去槓桿碾壓，再怎麼通過微創新延命也僅是徒增痛苦，卻反倒可能錯失“置死地而後生”開闢新商業模式的機會。
三是，商業模式被當成葵花寶典，在“不比創新、比誰山寨更快”的風潮中形成“設計模式—包裝品牌—出售項目—尋找投資—上市套現”的產業鏈。
如此一來，商業模式不創造價值，也只是被資本逐利套牢的圈錢藉口、暴富工具罷了。
由此，商業模式在瓶頸期異化扭曲可見一斑。畢竟，在動盪的拐點期，商業模式本身被消費者偏好、技術革新速度、需求多元化等各種元素之變撕扯得不對稱、離散化乃至充滿“個性”。
而在中國，商業模式更多是“山寨”而非“創新”，誰又能保證“拷貝不走樣”？再加上，商業模式一經總結複製，其邊際效應遞減，淪為“冒牌貨”不說，真正對商業模式釜底抽薪的恰是遊戲規則的改變。
而當前正是舊規律失效，在行業洗牌下重塑規則之際，所謂“皮之不存，毛將焉附”，又豈能指望模式不死？換言之，現在的瓶頸將是未來的機會，瓶頸期將是重構商業模式的好時機。
只不過，當引領、集成和機制這三大商業模式的核心要素都被新世界、新規則、新變化肢解，“重新連接一切”就成了瓶頸期商業模式創新的關鍵。
這不僅需要企業知己知彼，在行業突變中找到自身的位置，並明瞭現有模式為何會喪失競爭力，從而發現模式與趨勢發展的鴻溝。
而且，商業模式將隨形勢而變，踏準“時勢”的浪尖進行重構需要想明白四大問題：
一是打破什麼瓶頸，重新連接什麼？
二是企業不可複製的核心競爭力到底在哪？
三是新商業模式的機制如何設計？
四是與之相配套的經營管理、業務架構乃至組織架構怎樣變動才能產生協同效應？
畢竟，世界上沒有永恆的成功模式，只有永恆的模式重塑，企業又豈能不眼觀六路、耳聽八方，在模式創新中時刻警覺？
至少從當前看，除了虛擬和實體的嫁接術外，尋找看似不相關的聯繫進行串聯或並聯，已成普遍法則，卻很難長久。
真正顛覆性的創新還在於用另一個領域的思維去思考這個領域，重新定義產品或服務，從而進行要素的再組合和集成。
常識說“羊毛出在羊身上”，但如今“羊毛可能出在狗身上”，找“羊”還不如找“狗”。
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