近期，“小米暴力執法，拘禁員工”、“小米10海外版包裝引發‘海嘯’”、“雷軍和董明珠賭約，2019年小米總營收超格力”、“小米2020年首次回購”等一系列新聞，讓這家本就被大眾關注的公司熱度再次上升。
雷軍的創業故事
雷軍極聰明，年少成名。18歲考入武漢大學計算機系，兩年時間修完了所需學分，並完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但隨後出現一家規模更大的公司模仿他們的產品，很快三色公司經營困難解散了。
大學畢業後，1991年雷軍便加入了金山，成為金山的第六名員工。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志，那時的馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥宏還在美國唸書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。
2000年，雷軍牽頭了一個金山內部的創業項目--卓越網，四年多後，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也為其後來的天使投資奠定了資本。
金山歷經從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向遊戲和網絡的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次衝擊ipo，最終還是依靠網絡遊戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與ceo職務，離開金山，開始了他的天使投資人生涯。拉卡拉、ucweb、凡客誠品、yy、樂淘、多玩、多看等都是他投過的。
雷軍一直想做一家百億美元級的公司，當他有了想法之後，花了很長一段時間，找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高級產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，七個人組成豪華的創始人團隊。雷軍說："看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功"。
某天早晨，創業團隊的夥伴們圍在一起喝小米粥。大家喝粥時一想，小米是大家最常吃的主食，一聽起來就很接地氣，和小米高性價比親民的風格一致，所以最後公司就取名叫小米。
眾多企業家中，雷軍應該算走得比較順利的那一個，少年天才，一進金山就是16年，30歲當上總經理，出任CEO，實現財務自由，走上人生巔峰。但這樣的創業路程，也不是誰都能複製的，看看現在的互聯網，有多少人在一家公司任職超過10年？人生有多少個16年？
小米的股權架構
作為天使投資人的雷軍，有豐富的投資經驗和很好的眼光，自然在股權搭建方面得心應手，雷軍對初創期的四十多位員工的股權授予，提出了三種方法：
第一、可以選擇和跨國公司一樣的報酬；
第二、可以選擇2/3報酬，然後拿一部分股票；小米發放的所謂2/3報酬，足以讓人過上舒適的生活。
第三、可以選擇1/3報酬，然後拿更多的股票。
在三個選擇項中，有80%的人選擇了第二項，而10%的人分別選擇了第一項和第三項。
另外，小米上市前經歷了9輪融資，但雷軍通過股權設計，牢牢掌握了小米的控制權。
1、AB股架構
上市前小米集團的公司章程約定了不同的投票權架構，持有公司A類普通股的股東（雷軍、林斌等），除涉及少數保留事項有關的決議案外，對於提呈公司股東大會的任何決議案，A類股份持有人每股可投10票，而B類股份持有人每股可投1票。對於保留事項的議案，A類、B類股份每股均只有1票投票權。
2、優先股架構
小米集團的公司章程中約定了優先股條款：
（1）股息權。若公司董事會宣佈發放股利，優先股股東有權優先於現有或者未來普通股或其他類別的股份持有人，按照初始投資額享有年利率為8%的非積累優先股股利。除非優先股股利支付完畢，否則公司不得以現金或者任何其他方式向任何普通股或其他類別股份持有人支付或者分派股利。
（2）轉換權利。2015年7月3日後，優先股持有人有權將所持有的優先股轉換為B類普通股，或在達到某些條件時（公司合格上市或者一定比例的股東書面同意的情況），優先股將自動轉換為B類普通股。
（3）贖回權利。如果公司在2019年12月23日前沒有完成合格上市，則自該日起，除F輪優先股股東外的其他優先股股東或多輪F輪優先股股東均有權要求本公司按照如下價格贖回行使該權利的優先股股東所持有的所有優先股：
•投資成本加年8%的複利及已計提但尚未支付的股利。
•贖回時優先股的公允價值。該公允價值需要由本公司和多數投資者選定的獨立第三方評估機構按照合理的估值方法確定。估值時不應考慮任何流動性或少數股權折扣的影響。
（4）優先清算權利。當公司發生清算、破產或者其他自願或非自願的解散事件時，於償清所有債權人的債務及法律可能必須優先償還的債務後，每名優先股股東可就持有的優先股按照優先級順序收取本公司任何資產或盈餘資金分配。若可供分配的資產及資金不足以向相關股東全部支付優先受償的金額，則按各輪融資的優先股股東F>E>D
3、委託投票權
小米集團的其他股東和雷軍簽署了投票權委託協議，雷軍作為受託人可以實際控制另外2.2%的投票權。
4、公司章程約定
小米集團的重大事項經3/4表決權的股東同意通過，普通事項由半數以上表決權的股東同意通過。
雷軍擁有55.7%的投票權，可決定普通事項；雷軍和林斌共同擁有85.7%的投票權，可決定重大事項。做好企業分配機制，就成功了一半
互聯網時代，“抄作業”的比比皆是，企業之間的競爭已不再是表面的商業模式競爭。商業模式有內部商業模式和外部商業模式之分，而內部商業模式則是公司的分配機制。企業的股權設計本質上就是企業的分配機制，只有運行好了企業內部的商業模式，才能確保企業不會面臨“內憂外患”的時局！
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