强势回归的《奇葩说》第六季，在播出当晚喜提14个微博热搜，在豆瓣开局评分8.6，不得不说火爆之极！
其中最令我吃惊的是《奇葩说》第三季的奇葩之王、第五季的选手教练、台湾辩论第一人——黄执中，一个辩论场上的"王者"，却输给了一个名不见经传的"青铜"——雷哥。
两人当天的辩题是"该不该给部门新同事发喜帖"。
黄执中在辩论中最重要的核心观点是差别待遇才能体现真朋友的价值，所以不应该给新同事发喜帖。
但没想到，却被新奇葩雷哥抓住了观众的痛点大打感情牌，雷哥认为自己作为新人时，最怕别人差别对待自己，而且他也明白很多职场上的新同事都害怕差别待遇，所以应该给部门新同事发请帖。
最终雷哥以38:60大比分压倒性优势拿下了《奇葩说》的"天之骄子"黄执中。
与其说黄执中输给了职场人怕差别待遇，倒不如说黄执中是输给了职场人不知道该如何与同事相处！
同事，一个比自己妻儿相处时间还长的物种：处好了，万事顺利！处不好，费心费力还不讨好。
就拿发喜帖这事来说，不发吧，我们这天天抬头不见低头见的，你是几个意思？其他同事都发了，不发给我，难道我俩关系还不好？工作上有事需要帮忙，不好意思，你哪位？
职场人都知道，职场关系很复杂也很微妙，一旦处理不好很可能就会引火烧身，怎么样处理好同事间的关系是一门大学问。
但事实上，如何与同事相处很简单，职场人之间的关系都逃不过这几个规律，接下来就教大家三招。
01
富兰克林效应
富兰克林效应正是打破职场人害怕被差别待遇的最佳途径！
富兰克林效应是指：帮助过你的人，会愿意再次帮助你。
富兰克林是宾夕法尼亚州的一名州级议员，想争取到另一名国会议员的认同与支持，然而，富兰克林不愿意卑躬屈膝地向对方示好。
他选择了一个独特的方式，他听说这位议员收藏了一本非常罕见稀奇的书，富兰克林写了一封信，很客气地说："我特别想欣赏拜读一下，能否借我几天？"
这位议员二话不说便把书送了过来，富兰克林则于一周后归还，并附上了一张纸条，表达他的感激之情。
没想到，在下一次国会会议中，这位议员主动找富兰克林谈话，还非常客气，是之前从未发生过的事，还在很多事情上表达对富兰克林的认同。
于是他们成了非常好的朋友，这种友谊持续了一生。
这种神奇的现象被称为"富兰克林效应"。
心理学家们曾得出一个结论：想让别人接受甚至喜欢你，那就请他帮你个忙。
因为别人对你的每次付出，都是一次情感投资，随着投资增多，他对你的感情也会加深。
工作中，要使自己迅速融入到工作环境中去，那就请同事帮你一个忙，一个力所能及的忙，这会让别人感受到被认同和尊重，能够拉近彼此的。
想当初自己刚入职的时候，部门老员工都在忙自己的事情，不愿搭理我，我每天都很惶恐不安，在心里问自己，为什么大家都不搭理我，是不是对我有意见？
后来我就想了一个办法，跑去超市买了一大堆零食和水果，然后拿回办公室，"求"每一个同事帮忙，帮助自己消灭买的零食和水果。 经过此次小小的帮助，我迅速和部门同事打成一片，关系得到了很大的改善，不再是冷冰冰的陌生关系了。
现在回头来看，原来自己不经意间就用上了富兰克林效应。
02
皮格马利翁效应
皮格马利翁效应是职场人拉近同事关系，获取帮助的不二法则。
皮格马利翁效应是美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出，指人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。
简单来说就是，你被期望什么，就会发生什么。
期望和赞美能出现奇迹，反之，打压和不信任，会让对方自暴自弃，从而走向毁灭。
不知道看此文的你，有过这样的经历吗？ 本来你穿了一件自认为是很漂亮的衣服去上班，结果好几个同事都说不好看。
当第一个同事说的时候，你可能还觉得只是她的个人看法，但是说的人多了，你就慢慢开始怀疑自己的判断力和审美眼光了，于是到了下班后，你回家做的第一件事情就是把衣服换下来，并且决定再也不穿它去上班了。
其实皮格马利翁效应体现的就是暗示的力量，暗示作用往往会使别人不自觉地按照一定的方式行动，或者不加批判地接受一定的意见或信念。
可见，暗示在本质上，是人的情感和观念，会不同程度地受到别人下意识的影响。
之前有个朋友在私企工作，有一个傲慢和刻薄的上司，朋友在工作上经常被骂。
有一次，朋友主动收集了一些行业内的最新消息，被上司知道了不但不赞赏他的主动工作，反而批评他不专心本职工作，后来朋友再也不敢关注自己的业务范围之外的工作了。
直到后来，公司新调来一个主管，是朋友的直管领导，新领导经常对下属赞赏有加，特别提倡大家畅所欲言，不拘泥于部门和职责限制。
在新领导积极鼓励的带动下，朋友工作的热情空前高涨，他也不断学会新东西，起草合同、参与谈判…… 朋友非常惊讶，原来自己还有这么多的潜能可以发掘！
心理学家詹姆斯说过："人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。当一个人获得别人期望时，他便感觉到获得了支持，从而变得自信和自尊，获得了积极向上的力量，希望达到对方的期望，而猜忌和打压只会让关系破裂。"
其实在每一段关系中，我们也总是无意识地创造着别人的行为，彼此互相影响，互相造就。
所以，在工作中，我们要时常赞赏、期待同事的新表现，当我们朝着好的方向去期待身边的同事，自然会获得良好的关系；而如果我们总是朝着消极的的方向期望，就有可能会获得一个最坏的结果。
03
垃圾人定律
垃圾人定律是职场人讨好自己，愉快工作的秘诀。
网络上有则被疯狂转发的"垃圾人定律"：一位朋友在正确的车道上行驶，突然间一辆黑色轿车从停车位开出，正好挡在前面。
朋友立即踩刹车，车子滑行了一小段路，刚好闪开来车，两车之间的距离就只差几厘米！这辆车的司机凶狠地甩头、并且朝着我们大喊大叫！我朋友只是微笑，对那家伙挥挥手。
于是我问他：你刚才为什么那么做？！那家伙差点毁了你的车，还可能伤害我们！
朋友解释说："许多人就像"垃圾人"，他们到处跑来跑去，身上充满了负面垃圾：充满了沮丧、愤怒、嫉妒、仇恨、抱怨和失望。
随着心中的垃圾堆积又堆积，他们终需找个地方倾倒，有时候，我们刚好碰上了，垃圾就往我们身上丢。"
这样的案例是不是感觉很熟悉，似乎每天都在工作中上演。
朋友所在公司和一家公司合作签订合同，朋友作为经办人发现对方营业执照未提供，按照公司规定是需要有这个东西的，于是朋友打电话过去想问对方的经办人能不能提供下，结果刚表明意图，对方气势汹汹的，噼里啪啦的说了一大堆，大概意思就是不能提供。
朋友心里那个气啊，我一个甲方，还被你这样说，于是怼了回去，你不给就不签合同。
挂了电话后，其实朋友也有点担心，毕竟这是老板交代下来的合同，搞砸了也不好办。
结果电话就响了，对方道歉说是因为自己最近因为家里有些事，心情不好，希望朋友别介意之类的话。
其实在冲突发生时，双方都明白只有相让才能解决问题，但因为都在气头上，都不愿意吃亏，所以都不让。
在工作中我们无法选择会遇到什么人，但是我们可以选择怎样对待遇到的人。
你永远无法叫醒一个装睡的人，所以也永远无法改变一个垃圾人，保持距离才是应对垃圾人的唯一出路。
如何与比和妻子相处时间还长的人相处？职场人用富兰克林效应迅速告别差别待遇，和同事打成一片；用皮格马利翁效应赞赏同事，获取同事的友谊与帮助；与垃圾人保持距离，取悦自己愉快工作。你学到了吗？
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