強勢迴歸的《奇葩說》第六季，在播出當晚喜提14個微博熱搜，在豆瓣開局評分8.6，不得不說火爆之極！
其中最令我吃驚的是《奇葩說》第三季的奇葩之王、第五季的選手教練、臺灣辯論第一人——黃執中，一個辯論場上的"王者"，卻輸給了一個名不見經傳的"青銅"——雷哥。
兩人當天的辯題是"該不該給部門新同事發喜帖"。
黃執中在辯論中最重要的核心觀點是差別待遇才能體現真朋友的價值，所以不應該給新同事發喜帖。
但沒想到，卻被新奇葩雷哥抓住了觀眾的痛點大打感情牌，雷哥認為自己作為新人時，最怕別人差別對待自己，而且他也明白很多職場上的新同事都害怕差別待遇，所以應該給部門新同事發請帖。
最終雷哥以38:60大比分壓倒性優勢拿下了《奇葩說》的"天之驕子"黃執中。
與其說黃執中輸給了職場人怕差別待遇，倒不如說黃執中是輸給了職場人不知道該如何與同事相處！
同事，一個比自己妻兒相處時間還長的物種：處好了，萬事順利！處不好，費心費力還不討好。
就拿發喜帖這事來說，不發吧，我們這天天抬頭不見低頭見的，你是幾個意思？其他同事都發了，不發給我，難道我倆關係還不好？工作上有事需要幫忙，不好意思，你哪位？
職場人都知道，職場關係很複雜也很微妙，一旦處理不好很可能就會引火燒身，怎麼樣處理好同事間的關係是一門大學問。
但事實上，如何與同事相處很簡單，職場人之間的關係都逃不過這幾個規律，接下來就教大家三招。
01
富蘭克林效應
富蘭克林效應正是打破職場人害怕被差別待遇的最佳途徑！
富蘭克林效應是指：幫助過你的人，會願意再次幫助你。
富蘭克林是賓夕法尼亞州的一名州級議員，想爭取到另一名國會議員的認同與支持，然而，富蘭克林不願意卑躬屈膝地向對方示好。
他選擇了一個獨特的方式，他聽說這位議員收藏了一本非常罕見稀奇的書，富蘭克林寫了一封信，很客氣地說："我特別想欣賞拜讀一下，能否借我幾天？"
這位議員二話不說便把書送了過來，富蘭克林則於一周後歸還，並附上了一張紙條，表達他的感激之情。
沒想到，在下一次國會會議中，這位議員主動找富蘭克林談話，還非常客氣，是之前從未發生過的事，還在很多事情上表達對富蘭克林的認同。
於是他們成了非常好的朋友，這種友誼持續了一生。
這種神奇的現象被稱為"富蘭克林效應"。
心理學家們曾得出一個結論：想讓別人接受甚至喜歡你，那就請他幫你個忙。
因為別人對你的每次付出，都是一次情感投資，隨著投資增多，他對你的感情也會加深。
工作中，要使自己迅速融入到工作環境中去，那就請同事幫你一個忙，一個力所能及的忙，這會讓別人感受到被認同和尊重，能夠拉近彼此的。
想當初自己剛入職的時候，部門老員工都在忙自己的事情，不願搭理我，我每天都很惶恐不安，在心裡問自己，為什麼大家都不搭理我，是不是對我有意見？
後來我就想了一個辦法，跑去超市買了一大堆零食和水果，然後拿回辦公室，"求"每一個同事幫忙，幫助自己消滅買的零食和水果。 經過此次小小的幫助，我迅速和部門同事打成一片，關係得到了很大的改善，不再是冷冰冰的陌生關係了。
現在回頭來看，原來自己不經意間就用上了富蘭克林效應。
02
皮格馬利翁效應
皮格馬利翁效應是職場人拉近同事關係，獲取幫助的不二法則。
皮格馬利翁效應是美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森在小學教學上予以驗證提出，指人們基於對某種情境的知覺而形成的期望或預言，會使該情境產生適應這一期望或預言的效應。
簡單來說就是，你被期望什麼，就會發生什麼。
期望和讚美能出現奇蹟，反之，打壓和不信任，會讓對方自暴自棄，從而走向毀滅。
不知道看此文的你，有過這樣的經歷嗎？ 本來你穿了一件自認為是很漂亮的衣服去上班，結果好幾個同事都說不好看。
當第一個同事說的時候，你可能還覺得只是她的個人看法，但是說的人多了，你就慢慢開始懷疑自己的判斷力和審美眼光了，於是到了下班後，你回家做的第一件事情就是把衣服換下來，並且決定再也不穿它去上班了。
其實皮格馬利翁效應體現的就是暗示的力量，暗示作用往往會使別人不自覺地按照一定的方式行動，或者不加批判地接受一定的意見或信念。
可見，暗示在本質上，是人的情感和觀念，會不同程度地受到別人下意識的影響。
之前有個朋友在私企工作，有一個傲慢和刻薄的上司，朋友在工作上經常被罵。
有一次，朋友主動收集了一些行業內的最新消息，被上司知道了不但不讚賞他的主動工作，反而批評他不專心本職工作，後來朋友再也不敢關注自己的業務範圍之外的工作了。
直到後來，公司新調來一個主管，是朋友的直管領導，新領導經常對下屬讚賞有加，特別提倡大家暢所欲言，不拘泥於部門和職責限制。
在新領導積極鼓勵的帶動下，朋友工作的熱情空前高漲，他也不斷學會新東西，起草合同、參與談判…… 朋友非常驚訝，原來自己還有這麼多的潛能可以發掘！
心理學家詹姆斯說過："人類本質中最殷切的需求是渴望被肯定。當一個人獲得別人期望時，他便感覺到獲得了支持，從而變得自信和自尊，獲得了積極向上的力量，希望達到對方的期望，而猜忌和打壓只會讓關係破裂。"
其實在每一段關係中，我們也總是無意識地創造著別人的行為，彼此互相影響，互相造就。
所以，在工作中，我們要時常讚賞、期待同事的新表現，當我們朝著好的方向去期待身邊的同事，自然會獲得良好的關係；而如果我們總是朝著消極的的方向期望，就有可能會獲得一個最壞的結果。
03
垃圾人定律
垃圾人定律是職場人討好自己，愉快工作的秘訣。
網絡上有則被瘋狂轉發的"垃圾人定律"：一位朋友在正確的車道上行駛，突然間一輛黑色轎車從停車位開出，正好擋在前面。
朋友立即踩剎車，車子滑行了一小段路，剛好閃開來車，兩車之間的距離就只差幾釐米！這輛車的司機兇狠地甩頭、並且朝著我們大喊大叫！我朋友只是微笑，對那傢伙揮揮手。
於是我問他：你剛才為什麼那麼做？！那傢伙差點毀了你的車，還可能傷害我們！
朋友解釋說："許多人就像"垃圾人"，他們到處跑來跑去，身上充滿了負面垃圾：充滿了沮喪、憤怒、嫉妒、仇恨、抱怨和失望。
隨著心中的垃圾堆積又堆積，他們終需找個地方傾倒，有時候，我們剛好碰上了，垃圾就往我們身上丟。"
這樣的案例是不是感覺很熟悉，似乎每天都在工作中上演。
朋友所在公司和一家公司合作簽訂合同，朋友作為經辦人發現對方營業執照未提供，按照公司規定是需要有這個東西的，於是朋友打電話過去想問對方的經辦人能不能提供下，結果剛表明意圖，對方氣勢洶洶的，噼裡啪啦的說了一大堆，大概意思就是不能提供。
朋友心裡那個氣啊，我一個甲方，還被你這樣說，於是懟了回去，你不給就不籤合同。
掛了電話後，其實朋友也有點擔心，畢竟這是老闆交代下來的合同，搞砸了也不好辦。
結果電話就響了，對方道歉說是因為自己最近因為家裡有些事，心情不好，希望朋友別介意之類的話。
其實在衝突發生時，雙方都明白只有相讓才能解決問題，但因為都在氣頭上，都不願意吃虧，所以都不讓。
在工作中我們無法選擇會遇到什麼人，但是我們可以選擇怎樣對待遇到的人。
你永遠無法叫醒一個裝睡的人，所以也永遠無法改變一個垃圾人，保持距離才是應對垃圾人的唯一出路。
如何與比和妻子相處時間還長的人相處？職場人用富蘭克林效應迅速告別差別待遇，和同事打成一片；用皮格馬利翁效應讚賞同事，獲取同事的友誼與幫助；與垃圾人保持距離，取悅自己愉快工作。你學到了嗎？
閱讀更多 莘默默 的文章
