我的朋友大多曾是我的学员，因为投缘渐渐深交成朋友，从事游戏开发的周总就是其中一位。在上我的课程时，周总属于二次创业， 此前已创业失败过一次。严格来说，那次创业并非失败，他开发的游戏产品在市场上很受欢迎，问题就出在企业融资上。
当时，周总在公司占股80%，踌躇满志，一心想做大企业，而企业也如愿获得300万元的A 轮融资，周总拿出20%的股份给投资人。
300万元在互联网行业里就如大海里的一滴水，转眼就会消失不见。周总又拿出15%的股份融到 200万元。结果没过多久，由于周总和合伙人意见不和，投资人想收回成本，于是联合占股20%的周总的朋友将公司卖了800万元，最后分钱走人。
回想起第一次的创业经历，周总说自己那时年轻气盛，也不懂股权融资， 才导致创业失败。这个教训很深刻，也值得所有创业的朋友引起警惕。
1、尽量不要在公司遇到发展瓶颈时做股权融资
对于企业来说，最好的股权融资时机就是公司处于上升期时，而绝非公司陷入困境或遇到发展瓶颈之时。如果企业处于发展瓶颈期，此时与投资人谈融资，投资人会感到公司现在非常缺钱，在股权问题上容易狮子大开口。这就会使创业者在谈判中处于不利地位，也会导致公司付出很高的代价来获得融资。
2、尽可能增加溢价倍数
企业创始人为了不丧失控制权，可以要求溢价融资。一般公司发展处于上升阶段的早期时，溢价可以达到2~3倍。例如，公司的股价为1元1股，为投资者增发的股价就可以为2元或3元1股，这样，同样是占10% 的股份， 投资者就需要出2~3倍的钱才可以投资。在企业快速发展阶段，可以以更高的溢价来进行股权融资，这样可以尽可能地降低创始人的融资成本。
3、实行AB股机制
创业团队为了保证自己对企业的控制权，可以在进行股权融资时实行AB股机制。AB股机制就是将股份分为A、B 两类，给外部投资人的为 A 类股，这类股实施投票权时可以 1股抵1票；而公司创始人手里的股为B类股，B类股实施投票权时可以1股抵10票，这就在一定程度上保证了创始人的控制权，创始人仍可继续掌握公司的命运。当然，实行AB股制度的前提是要遵守法律法规，依据《公司法》的相关规定，有限责任公司可以同股不同权，而股份公司需要同股同权，因此在实行AB股机制时一定要注意公司的性质。
4、在创业初期不要让投资人占大股
企业发展初期给天使投资人的股份不要过高，否则会使公司后续发展无力。如果投资人所占的股份过高，会在一定程度上稀释公司创始人的股份。公司在以后的发展中不仅要设立股权池，还会有好几轮融资，这样，企业创始人的股权就会不断被稀释，控制权自然会被影响，最后创始人就会有失去控制权的风险。因此在给投资人股份时，一定要把股份控制在30%以内。
一手打下的江山，最后只能拱手相让，相信这样的滋味并不好受。作为创业者，务必要明白在创业前期占股最好在 67% 以上，这样才能更好地掌握控制权，避免江山易主的悲剧发生。
我今天仅仅分享了股权激励的一个知识点，我们团队辅导过10万多家企业，我用一年的时间收集了4000多位企业创始人提出的问题，最后整理成100个大家最关注的知识点并一一解答，我们懂每一个行业应该如何避开股权陷阱，如何通过股权激励实现企业更大的发展，要跟大家分享的还有很多。所以，毫无保留地给大家提供有效的解决方法，我历经一年时间整理成书，希望对大家有所帮助。
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