蠶桑文化是華夏農耕文明的主體文化之一，與稻田文化一起構成了世界人民對華夏文明最早的認同。“柔桑採盡綠陰稀，蘆箔蠶成密繭肥。”是韶關市翁源縣蠶桑產業的美麗畫卷。翁源蠶桑產業歷史悠久，自古便是粵北著名的蠶桑之鄉，蠶桑生產可追溯到唐代，位列“全國六大蠶桑基地縣”。一棵桑、一條蠶、一粒繭、一匹綢，成為演繹翁源蠶桑文化源遠流長的生動符號。
2019年6月，翁源縣蠶桑產業園成功入選2019年第二批省級現代農業產業園名單，今天地道農旅小編帶大家來了解一下這個蠶桑產業園。
01
項目概況
翁源全縣桑園面積3萬多畝，蠶桑產業園所在的龍仙、周陂、江尾、壩仔4鎮桑園面積就上2萬畝，佔全縣總量的75%以上，產業有特色有基礎。
產業園按照“一心、一帶、五區、多基地”進行空間佈局。
“一心”是蠶桑產業園綜合服務中心；
“一帶”是絲路花海蠶桑文化休閒觀光帶；
“五區”包含蠶桑種養標準化示範區、蠶桑產品加工與商貿物流區、蠶桑科技創新與孵化區、鄉村振興產業扶貧示範區、蠶桑文化休閒體驗區；
“多基地”指對舊的蠶桑基地進行標準化集約化改造，打造新的標準化桑園。
02
項目特色
1 綜合多方資源夯實基礎
產業園由當地政府牽頭成了項目工作小組，同時通過農民土地入股、土地流轉等方式，促進規模化土地資源向龍頭企業、專業合作社、家庭農場、種養大戶等新型經營主體集中，有效解決土地碎片化、生產鬆散化問題。
園區集聚了廣東信達繭絲綢、翁源縣家寶蠶業、翁源縣信達蠶桑專業合作社、翁源縣自貴家庭農場等一批龍頭企業、專業合作社成為實施主體，綜合多方資源，打下了良好的新型經營主體基礎，形成了制種、種桑、養蠶、繅絲、加工、銷售為一體的生產經營格局。帶動了5000多農戶種桑養蠶，增收超過2億元。翁源每年有8.5萬多擔鮮繭上市，年飼育蠶種達9.5萬張，蠶繭價格市場行情看好，農民收入不斷增加，成為廣東蠶桑產業的主力軍。
產業園還成立了蠶桑生產者協會，聚合了龍仙鎮八字陂蠶桑生產合作社等下延會員單位24個，配套小蠶共育基地5個，蠶繭收購站16個。
2 堅持龍頭帶動劃定佈局
產業園將以廣東信達為龍頭，按照“二三五”進行戰略佈局。
“二”是指做優做強傳統繭絲綢產業、拓寬蠶桑產品創新產業；
“三”是指圍繞繭絲綢、蠶桑食品、用品三個品類綜合開發，進一步拓展蠶桑文化、休閒旅遊，推動一二三產業融合發展；
“五”是指繭絲綢鏈條、鄉村振興發展、互聯網+農業、農業+金融、農業+文化五大產業技術體系。
實施主體廣東信達提供優質的桑苗和蠶種，讓農民避開了幼齡蠶難養的風險，企業又統一收購，保障了農民收入效益。同時將零星、分散，小而不全的種桑養蠶戶連結起來，形成互補、互利、互幫、互助、互學的產業經營組織，共抗市場風險，增加經濟效益。
信達還構建和實施了“公司+研究所+合作社+基地+農戶”的經營模式，通過與農戶簽訂《種桑養蠶合同》，保價收購蠶農的蠶繭，同時創新種養模式，與農戶形成緊密的聯結機制，有效降低了農戶種植風險和市場風險、增加農民就業、促進蠶農增收。蠶繭不愁賣，農戶能增收，公司有了優質原料，取得了雙贏的效果。
由此廣東信達建設了優質蠶桑基地近萬畝，帶動1000多戶貧困戶參與生產經營。
3 技術創新成就體面職業
農業是整個國民經濟的基礎，但長期以來，農民卻遠談不上是體面的職業。“曉夕採桑多苦辛，好花時節不閒身”，一句話道出種桑養蠶的艱辛。傳統的小蠶養法一天要飼餵多次桑葉，從天剛亮要一直忙到凌晨，對技術要求高，許多人就是受不了這份苦而放棄種桑養蠶。
俗話說：“養好小蠶半豐收”。農民自己買種、自己育蠶的這種“單打獨鬥”的分散養蠶方式不僅影響蠶的成活率，還耗費人力。如何讓種桑養蠶成為體面的職業，讓蠶桑成為有奔頭的產業？翁源蠶桑產業實行了養蠶模式的革命性變革，讓養蠶效率更高。
即大力推廣“小蠶共育”模式，突破了這個“瓶頸”，從根本上改變了幾千年來傳統的自繁自養的養蠶模式，讓蠶桑產業煥發了新的生機。“小蠶共育”指的是由公司集中飼養小蠶，農戶則從四齡蠶開始飼養，10余天之後就能收穫鮮繭銷售。這一模式既能避免因農戶技術不足導致的小蠶死亡率過高，又能大大縮短農戶養殖的週期，促進小蠶發育整齊、提高蠶繭質量，減少蠶農的經濟損失，還能有效降低養蠶病蟲害等一系列風險，讓農戶省力、省時、省心，節約勞動成本，賺更多的錢。
傳統的自繁自養農戶以前一年只能養不到10批蠶，“小蠶共育”模式推廣後，現在一批蠶只需12天，一年最多可以養32批。“小蠶共育”模式將最難的環節交給公司，大大減小了蠶農的壓力以及勞動強度，讓更多人願意養蠶。
4 拔高定位實現上位對接
蠶桑產業一直以來都是中國人民引以為傲的產業和文化瑰寶，各項技術也處於國際領先地位。翁源將蠶桑產業定位為中國蠶桑在華南地區的代表，希望人們一提起蠶桑和絲綢就能想起翁源這個璀璨明珠。於是，翁源藉助國家“一帶一路”的東風，建設蠶桑產業園幫助翁源蠶桑從歷史中走出來，形成。
03
項目啟發
地道農旅小編認為翁源蠶桑產業園的以下做法，值得大家學習和借鑑，希望能對大家有所幫助或啟發：
1 打造利益共同體
俗話說得好：“一個籬笆三個樁一個好漢三個幫”。單體的力量是微薄的，多方合作，團結一致才能將事情做好，產業園的建設也是如此，翁源蠶桑產業園在這方面的作為值得學習。
一方面將龍頭企業、專業合作社、家庭農場、種養大戶等新型經營主體拉攏在一起，形成利益聯結的多元化經營主體，由此集中了碎片化土地，解決了規模問題；連結了參與主體，解決了生產鬆散化問題；集聚了人力、財力等多方資源，實現了資源共享、利益互惠，讓產業園成為效益核變的核心。
2 讓龍頭企業帶動
以強帶弱，互補提升可以說是大多農業項目慣用的方式，一個利益共同體中，各利益參與主體總存在資源、實力等方面的差異，以強帶弱才能快速形成聚合力，推動整體朝著同一方向、同一目標前進。
具體怎麼做？翁源蠶桑產業園便樹立了一個榜樣，以龍頭企業為出發點進行戰略佈局，這樣可以充分發揮龍頭企業的最強優勢，承擔技術等方面的重要職責，輔助其他主體有效解決難題、減小壓力，提高參與積極性，同時又獲得自身所需，這樣才能互補提升，抱團增收。
3 高定位銜接政策
一個農業項目在形成了“心往一處想，勁往一處使”的強聚合力主體後，有了規模，上了軌道後，要想向更好的方向發展、獲得更大的市場影響力，就要想辦法與時代新政策、行業新潮流做積極對接，站在全域與時代的格局樹立對應的發展目標。
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