營銷的難題，在營銷之外。
許多營銷人員都遇到過一個經典場景，老闆看到市面上哪個營銷活動刷屏了，馬上叫你做出個同樣的爆款。結果呢，你做出來的東西往往和原版刷屏活動差得不是一點半點。
這時候，有些老闆會抱怨是市場部的營銷人員不給力、能力不足，但怨念是沒有用的，因為真正的原因很可能不在於此。
營銷無法孤立地去看，而做不好營銷的原因，很可能也不在市場部身上，甚至不在營銷本身上。
不少品牌會時常找品牌諮詢、品牌策劃，其實對於資深的營銷人，給品牌提出靠譜的策略方案並不難，但真正的難點在於，品牌很難去執行這些方案，既然沒有執行那就見不到效果，既然見不到效果，品牌方就很難對你真正的認可、心甘情願地付費。
01 品牌自身的迷惑
多數品牌方在找品牌諮詢或者廣告代理的時候，並不知道自己想要什麼，這點千真萬確。品牌方真正的需求只有在一輪又一輪的溝通、一輪又一輪的提案中慢慢明確，因此最終做出來的東西與第一次提案的東西千差萬別，完全是正常操作。
品牌方在於代理商不斷的溝通中，才意識到自己真正的需求在哪，代理商的作用之一，就是讓品牌方自己更瞭解自己，幫品牌方梳理自身的脈絡。
02 組織結構的錯位
當老闆指著手機裡的刷屏文章叫你們照著寫一篇的時候，他可能常常意識不到，那篇刷屏的文章是一位月薪20k+的編輯寫的，配圖是月薪30k+的插畫；而自己公司裡只有幾位月薪5k的實習生。
每一個營銷動作的背後，需要資源的調配，而不同組織架構中，資源調配的難易程度不同，不同部門之間的角力也不同。在我看來，這往往是一個企業能不能做好營銷的根本原因。
營銷做得好的品牌，一定是組織架構在營銷生產的工作上效率更高，而這通常來源於公司老闆本人對營銷板塊的重視。用宿命論的觀點來說，公司的業務邏輯就決定了一個品牌的營銷做得出不出彩。營銷做得好的品牌，總是能持續做出受認可的營銷動作，這並不是偶然。
上面說的原因，其實跟營銷人的專業方案水平都沒有太大關係，但確確實實在影響著無數品牌的營銷表現，所以說營銷在營銷之外。
對於營銷人而言，有時候說服老闆、打破溝通壁壘、勇於冒險都是非常珍貴的特質，壞消息是，同時具備這些特質的人始終不多，好消息是，你的機會來了。
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