《孫子兵法》有云：虛則實之，實則虛之。意思是我們所看到的表象並不能體現事物本來的面目。熟讀《孫子兵法》的日本人，在“廣場協議”後的幾十年痛定思痛，放低身姿，以更加隱秘的姿態韜光養晦，低調發展……
他們還時不時放出“煙霧彈”，市場上不乏流出一些《日本向何處去》、“失去的20年”這樣自省類的書籍和言論。
日本經濟真的不行了嗎？
如果單從GDP增速來看，2000年以來，中國GDP增長10%以上，日本僅增長1.64%，基本算得上“經濟景氣緩慢恢復”。不過經濟發展靠實業，一旦深入瞭解日本企業制度後就會發現，有很多“大隱隱於市”的隱形巨頭，他們盤根交錯、共生共榮，牢牢掌控核心命脈。一個簡單GDP的數據是無法窺得其全貌的。
YKK集團，對做拉鍊這個“小物件”的專注程度，讓人大跌眼鏡。他以高出同行業10倍的價格坐擁全球50%的市場份額，年營業額高達25億美元。
生活中，YKK常常出現在中高端服飾、箱包的宣傳冊上，成為產品的一大賣點，描述詞多為“世界頂級YKK拉鍊”。作為首條被縫上太空服、登過月球的拉鍊，YKK在拉鍊領域是品質的保證，也是全球當之無愧的霸主。
專注不僅體現在品質把控上，還要求企業不斷創新。YKK每年至少花費上億日元在研發改進上，這種創新性也帶來高附加值：在日本國內，YKK擁有1500項拉鍊專利（國外也有14項）；現有拉鍊品種超400多種，可用在箱包盒袋、宇航服、潛水服甚至大橋排水系統……
1998年，YKK就做到了自己的產業鏈閉環：自己鍊銅，調製聚酯，紡紗捻線，製作模具和發貨箱，以此來控制成本，避免對供應商的過度依賴。我們熟悉的香港地產大佬郭德勝，也是靠著拿到YKK拉鍊的獨家代理權，積累下第一桶金，這才有了後來新鴻基的故事。
經過多年的發展，YKK集團業務的三駕馬車也搭建完成：發斯寧事業部專做拉鍊生意；AP事業部做建材；工機部是其核心技術部門，主要做研發製造適用於生產拉鍊和建材的各種機械設備。YKK的AP事業部在中國把建材生意做得紅紅火火，他的門窗幕牆產品曾四度蟬聯房地產開發企業500強首選品牌。
舉這個例子不僅是驚歎日本的企業把小東西做成了大生意，而是像YKK這樣的企業，在電子、工程和材料行業中，還有很多很多。他們背後的財團，已經繞過了GDP、進出口貿易額等數據，學會以更加廕庇的方式展現其真正的經濟影響力。
眾所周知，日本有六大著名的財團——三菱、三井、住友、芙蓉、三和、第一勸銀。每個財團都包含了以主辦銀行為主的金融資本、以綜合商社為主的商業資本和製造產業為主的生產資本，堪比一個小型國家。我們熟知的索尼switch、松下冰箱、豐田汽車等產品，只是三井財團的部分製造業品牌而已，他們的背後有著共同的“父母”——櫻花銀行和三井物產。
財團間長期保持著合作&競爭關係，各大成員企業形成了鬆散的聯合體。簡單來說，就是相互持股或共同投資，通過技術革新和生產擴張，在全球市場中搭建起一張可以穩定協作的商業網絡，以多家中型企業主控著各個專業領域，在涉及行業的各個環節上儘可能的爭取利潤最大化。
這些企業的產品或許離生活遙遠，卻出現在製造特定產品中的每個關鍵的技術節點上。例如前段時間沸沸揚揚的日本對韓進行“貿易制裁”，要對半導體制造中的幾種材料限制出口。他的底氣就在於，在更上游的半導體材料及設備領域擁有極大優勢：日本企業在全球半導體材料市場上所佔的份額超50%！
“選來選去，你所購買的產品裡總會有日本產的零部件。”這就是“日本製造”的現狀。
日本依舊不容小覷。
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