近期，馬上消費金融旗下安逸花APP內部測試一款會員制新產品。會員制消費已經不是行業中最新的產品模式，但在2019年成為最流行的消費者關係模式。據瞭解，持牌機構中招聯消費金融和海爾消費金融，非持牌機構中分期樂和360借條等多個平臺已經推出會員制產品。
會員制最早起源於歐洲俱樂部制度，20世紀80年代成為風行西方的商業促銷形式，經歷幾十年的發展已經逐漸走向成熟。目前，在零售領域主要有亞馬遜Prime會員、Costco會員及山姆會員商店。
近幾年，付費會員這一概念已經開始在國內悄然流行，並受到商家的青睞。阿里、京東等多家電商巨頭開始推行付費會員；愛奇藝、騰訊視頻、優酷視頻等各大視頻網站爭相搶佔付費市場。在知識領域，包括喜馬拉雅、得到等，甚至還有音樂領域的單曲付費。
目前，會員制模式已經擴展到消費金融領域，主要有註冊會員和付費會員。招聯消費金融的用戶在APP上註冊並且提供身份證信息後可成為會員，通過每日打卡積累積分，享受會員免息券和借款券等優惠。海爾消費金融同時推出了免費會員和付費會員兩種服務模式，會員服務通過手機號註冊即可享受。
而海爾消費金融的黑卡會員和馬上消費金融的迤邐會員（處於測試階段，未上線）則為付費會員。據FinX金融報道，在資費方面，馬上消費金融高於海爾消費金融；生活類會員權益都為第三方平臺提供。海爾消費金融APP顯示，黑卡會員是由第三方提供的專屬會員權益，價格為99元半年，主要有充話費、視頻VIP、電影、咖啡、外賣、口腔護理六大專屬權益。馬上消費金融的迤邐會員是年卡450元，季卡120元，月卡50元，連續月卡40元，支付方式可通過信用額度直接購買；主要享受利息減免、購物折扣及視頻會員等服務。
招聯、海爾及馬上消費金融會員權益情況
招聯、海爾消費金融APP會員頁面顯示
為何會員制模式引起了各大消費金融機構的推崇？隨著人口紅利的消失，消費金融有效流量越來越稀缺及行業嚴重同質化的大環境下，機構獲取新用戶的成本已經超過了維護存量用戶的成本，將普通用戶轉化為具有忠實度的會員已經成為趨勢。
另一方面，移動互聯網和大數據技術，使機構更容易根據用戶行為提供定製化產品和服務，從粗放式經營走向精細化。這樣會員制模式是一個提高用戶粘性，降低用戶流失的有效方式，並且付費會員能夠進行多產品的打包銷售，提升復購率以覆蓋用戶生命全週期。
海爾消費金融會員業務相關負責人對零壹財經表示，經營終身用戶是海爾消金今年的戰略重點。海爾希望通過增值服務滿足用戶金融以外的需求，為用戶創造良好的體驗，增強用戶粘性。並且也讓各合作攸關方共同基於為用戶創造價值為目的，進行社群資源互置，實現用戶交互最大化，從分享產品收入或平臺收入到分享生態收入，最終打造出一個物聯網家庭共享金融生態。
但是，也有消費者提出收取會員費是否涉及變相收取砍頭息，從APP頁面顯示看，大多數消費金融公司的會員制更偏向於提供額外消費折扣等服務。與近期新華社報道的小黑魚、及貸等平臺強制搭售保險等方式變相收取砍頭息的會員費而不同。據瞭解，一些平臺在放貸時從本金中扣取一部分金額作為夠買意外險的費用，並且用戶只有同意購買額外保險才能放款。
對於消費金融公司而言，持牌機構受到銀保監會的監督和管理更為嚴格，涉及到非法放貸的成本較高。海爾消金上述會員業務負責人表示，公司並不是靠會員費來盈利的。目前付費會員服務主要由第三方來提供。圍繞千萬會員用戶多元消費需求,希望通過聯合優質的第三方服務商，打造一個開放的跨界會員權益服務生態平臺,滿足會員用戶消費需求，從而改變消費金融公司與用戶之間單薄的借貸關係。
在頭部機構試水會員制後，下一階段會有更多的機構加入會員制用戶的爭奪中，而各家機構的會員權益細則，也更有待消費者的考量。
巴克斯特在《引爆會員經濟》中說:“會員經濟就是個人和組織或企業之間,建立一種可持續可信任的正式關係。這種關係是相互的,企業將提供給會員更好的福利,會員則有更高的忠誠度,甚至提供建議,幫助企業改善產品。”希望在會員模式下，消費金融行業中的企業和用戶可以互相信任，互相成就。
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