素心來66

職場上永遠少不了刀光，再牛的人也會被同事背後告狀。對於打小報告這種勾當，領導的態度才是最重要的。至於自己應當以靜制動還是主動出擊，要看自己的領導是什麼類型了。

打小報告這種做法，大多數時候起的作用就是噁心人，並不見得能對別人產生多大的危害。大多數領導都是人精，對於下屬間的互相勾心鬥角見多不怪，並不會輕信小報告。正直點的領導，甚至對打小報告的下屬心生鄙夷。

所以，職場上遇到背後有人告狀，要留意自己領導的態度。我們不希望領導受人影響而對自己產生看法，任何損害自己職場發展的行為都應當及時制止。

以靜制動適用於領導很信任的情況。

久在職場的朋友應該都有經驗，領導相信的人很難撼動。對於領導的親信鐵桿，不論他犯了多少事，周邊的人怎麼反映各種問題，都會被輕描淡寫地放過，或者是避重就輕地敷衍。

同樣，如果領導對自己平時比較信任，雙方關係融洽，那同事的讒言基本起不到多大作用。領導聽了同事的小報告，一般不會對自己輕易產生負面看法。

假如是一些小事被投訴，領導估計聽了也就算過了。如果是比較嚴重的問題，領導聽了告狀，會把下屬找來確認的。因為雙方關係融洽，只要略作解釋，也許就此揭過不提。

領導如果沒有找自己來調查，那就是說領導沒當大事。自己只需要努力工作，繼續保持與領導的良好溝通就行。也許，在後來的某一天，領導會藉機點一下這件事，下屬只要態度誠懇地承認自己是有不足的地方，反而會讓領導更加賞識。

處於弱勢時要主動來化解危機。

我們工作是為了讓自己過的更美好，而不是被人拿來練刀。如果自己確有失誤，對於同事正當合理地投訴，應該勇於接受批評。但是對於一些不實的攻訐，沒必要忍讓退縮。

領導信任自己的前提下，這些小報告基本沒有殺傷力。一旦自己與領導的關係比較一般或者有點微妙時，這些背後的攻擊就會讓領導對自己產生偏見和不滿。所以，這種情況下，就不能採用一味的被動，而是要主動去化解這種潛在的危機。

很多人覺得清者自清，沒必要跟領導解釋什麼。但職場是個現實而複雜地環境，清高不會讓自己過得更好。對別人的攻擊不屑一顧，不願意與領導交流溝通，都是職場舉步維艱的根源。

在自己並沒有佔據競爭優勢的情況下，遇到有人背後插刀，完全有必要老老實實地找領導說明一下事實。只要有理有據，不推卸自己應擔的責任，澄清一下會消除領導聽了讒言後大多數的不滿。

必要時不但要澄清事實，還要公開矛盾。

面對別人背後打小報告，我們有很多人都有同一個觀點，就是認為做好自己就行了，這些伎倆可以視而不見。這種做法的效果是大家顯而易見的，你老老實實地做事，別人繼續肆無忌憚地打小報告。

卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓誌銘。勤勉工作還要遭到不實地攻訐，這是我們職場上的悲哀。面對同事毫無顧忌地傷害，退縮與無視只會讓自己處境愈加不妙，助長了小人行徑的猖獗。

對於那些經常背後陰人的同事，他最喜歡欺負的人，就是遵循“清者自清”式的君子。反正打小報告既可以親近領導，又沒有任何代價。

遇到這種有打小報告愛好同事，我覺得完全沒有必要再去維持什麼面子和和諧。應當強勢地表達出自己的不爽，必要時製造一起衝突把雙方的矛盾公開出來，讓領導知道下屬間有個人恩怨，也讓對方知道自己不是包子。

公開矛盾這招，二千多年前西漢袁盎用過，當領導知道了小人與下屬的矛盾後，覺得小人的背後攻擊都是出自私心報復，反而懷疑其告狀是別有用心。小人讒言也就失了效果。

總而言之，職場上被人揹後打了小報告，如果確是自己有錯，不妨反思改正。如果是一些不實之詞，就會引起領導的不滿和猜忌。假如自己並不是領導的心腹親信，還是要對別人的攻擊主動作出反應，讓領導知道事實情況。職場上對小人行徑的寬容，就是準備讓自己承擔更多的委屈。

職場本紀

職場如江湖，身不由己的地方太多了，這種背後捅刀子的事，幾乎所有職場人都會遇到，人家既然都出手了，咱們也沒理由不接招兒，不過在想策略之前，不妨分析一下為什麼同事偏偏針對你。

原因大致有以下幾點：

1.你無意之間冒犯到了同事，對你懷恨在心。

2.你的存在遮蔽了同事的優勢，導致人家在公司的地位下降。

3.彼此之前可能有矛盾，沒有處理好，同事想搞事整你。

4.同事就是看你不爽，煽動領導排擠你。

其實無論什麼原因，核心觀點只有一個，那就是利益。職場上幾乎所有的矛盾，本質上就是利益受到了侵害，或者是即將受到侵害。

現在題主採取的應對措施，治標不治本，即便你完美地化解此次矛盾，但是問題的關鍵點不在領導，也不在你，而是那位同事，只有把他搞定了，以後才能走得更順。處理的不好，日後演變成“破車效應”，後患無窮。

同事的告狀是否屬實。

如果同事對領導說的話屬實，那沒辦法，誰讓你被同事打個先手，錯失良機。建議你直接去找領導承認錯誤，給領導說說好話，表表決心，挨批評，扣點工資都無所謂，只要領導有個明確的態度，這件事兒也就這麼過去了。

這個時候別鑽牛角尖，否則在領導心裡肯定會有疙瘩，同事再找機會煽風點火的話，後果會更嚴重。

如果同事就是個大嘴巴，見利忘義的小人，喜歡背後捅刀子，那麼他說的話領導肯定也會掂量一下，甚至完全當做耳旁風。

領導也不是傻子，除非針對你是領導暗示的，否則領導不可能把你怎麼樣。耳聽為虛，眼見為實，身為領導，當然也不會僅憑一家之言，妄下定論。

同事為人處世怎麼樣。

很多職場人只是一時糊塗，在強烈的嫉妒心驅使下，會做出為人不齒的傻事，如果同事本性不壞，大可以找他好好談談，自己哪裡做得不對，為什麼偏偏針對你。

一頓飯就能解決的矛盾，犯不上驚動領導，大家都是在一起憑本事賺錢的，各取所需，又何必偏要鬧得彼此兩敗俱傷呢？

如果性情合不來，那就離他遠點，不行就直接正面剛一次，雖然不是什麼好辦法，不過對付小人，這是最有效的，跟他實打實的剛一下，結局別管輸贏，以後他都不會再輕易欺負你。

沒什麼大事就別去找領導，基本沒什麼幫助。

領導肯定不能站在個人的角度去想，所以至少在表面上不會說誰對誰錯，最多也就是“和稀泥”，沒有哪個領導喜歡管這種員工與員工之間的矛盾問題。

所以找領導最多也就是讓領導知道具體情況，所以小事人家領導懶得管，找不找沒什麼大用。

朋也

以真實經驗告訴你，不要以靜制動，需要主動出擊，向上級澄清事實，避免誤會。

本人就職於世界500強民企，部門HR，見過太多背鍋而走的同事，有人是被穿小鞋含冤離開，有的是憤憤不平，覺得領導親小人，自主離開……問題的核心，大部分是離開的人缺乏和上級的主動溝通，尤其是有人在背後使小心思的時候，被動的失去機會。

一、澄清是為了主動和領導溝通。

為什麼要去主動澄清？這裡有著非常簡單的邏輯：對於上級來講，他每天需要關注的事情太多了，領導級別越高，事情就會越多，他根本無暇分心，去弄清楚你是不是真像某某所說，怎麼怎麼滴。

大部分時候，他聽到了關於你的是非，在第一判斷上會給出，這是一面之詞的說法，其他的他還需要信息進一步確認。

但是接著呢？如果你不去找機會跟領導澄清，爭取領導在第一判斷上的理性，事情的發展就可能守不住了，因為，那個告狀的某某某，還會伺機行動，俗話說，謊言3遍就會成真，告狀多了，領導腦海中殘存的理性就會越來越少，最後假的變成真的。

有的人會說，這事兒不是明擺著栽我嗎，領導看不出來？是的，領導可能看得出來，但是他需要一些理由啊，難道，你讓領導自己幫你去找理由？他很忙的。

所以，找理由這個事情必須你自己去，所以，遇到這樣的事情，要馬上和領導溝通，把事情的真相告訴他。

二、避免職場小鞋，還需要其他的努力。

第一部分我們只是解決了你當下的問題，從長遠來講，萬事有果皆有因，同事會告你的狀，證明你們之間的相處出了問題，你需要反思為什麼，這個非常重要，如果能破這個局，未來的路會很順，如果不能破，未來你還會回來再問這個問題：“同事又去告我狀，怎麼辦？”

• 反思自己，歸罪於內，問問自己，為什麼我會讓對方跑去領導那裡說我的不是？同事會跑到領導那裡告狀，大部分時候是他沒有別的宣洩不滿的途徑，只有告領導？想到這，問題就有解決方向了，同事沒有路徑宣洩對我的不滿，那就創建路徑，最好的辦法當然和對方約飯喝酒，酒後吐真言，如果職場真有得罪了對方的地方，酒後說說，也不尷尬。對方對你吐了槽，那就有則改之，無則加勉，既提升自己，也改善同事間的關係。
• 提升業務技能，讓自己獨擋一面，在領導前有影響力。簡單講，你得想辦法成為領導前的紅人兒，你想想，你是領導前的紅人兒，誰願意得罪你，傻到去領導那告你？退一步，即使有人去了，領導會更相信誰一點？所以，努力提升技能，搞好和領導的關係，這是非常有限的辦法。
• 搞好和周邊的關係，建立人設。職場是生態，你在這個生態中需要建立形象，用現在流行的說法，叫人設，人設這個東西，是細節，如果想塑造一個彬彬的職場形象，你你需要對公司的每一個人都禮貌，包括門衛，清潔工，因為他們會討論你，定位你，你的同事更不用說了；通過建立職場人設，比如，上進，努力，靠譜等等正面人設，這些人設會幫你樹立在領導，在同事心目中的形象，讓人家不容易中傷你。

希望以上對你有所幫助。

就叫洛溪吧

一、有則改之無則辯清。

同事去領導面前告自己的狀，要先判斷是同事是惡人先告狀，還是有理有據？如果是惡人先告狀，你自然要跟領導講明真相。如果本就是事實真相，你要跟領導解釋做這種行為的初衷。

既然知道同事去領導面前告狀了，不管從哪個角度出發都應該做個解釋，以免領導產生誤會。

而解釋的過程中一定要注意剋制自己的情緒 。哪怕是同事惡意誹謗，你也不必要歇斯底里。否則，可能遭致領導反感。

如果是同事造謠中傷，你就要羅列證據，證明同事所言是子虛烏有。這種情況，當然也可以找同事當面對峙，以此區分到底誰在說謊，讓領導做個直觀的判斷。

如果同事說的是真的，你就要解釋清楚為什麼這麼做，並且行為是否產生不良影響。如果產生不良影響，你是否已經在做彌補的措施。

有則改之無則辯清。

二、不要坐以待斃。

有些人認為自己胸懷坦蕩，對於同事造謠心中無愧，就不想去解釋。但是，如果領導聽信了同事一面之詞，那麼損失的還是自己。

職場中關係是很複雜的，一旦出現被人告狀的情況， 你不知道對方是否清晰理性合理地闡述前因後果，你只能通過自己的解釋來使影響降到最低。

筆記先生

打小報告相信大家都經歷過，對於打小報告的人大家也都很反感和厭惡，面對這種情況需要怎麼辦呢？

• 首先，你需要弄清楚事情的來龍去脈，可以通過與領導關係近的人打聽：對方是用什麼“把柄”來打的報告。針對這個“把柄”，你自己要先理清楚，如果是工作上的疏漏，就需要趕快補救，將工作保質保量的完成好。如果是子虛烏有的誣告，那就將你真實的情況整理書寫或者打好腹稿以備不時之需。
  

• 人是感性動物，第一印象是相當重要和記憶深刻的。同理，凡是在領導面前打小報告的人，或多或少都和領導關係近一些，領導聽到耳朵裡會下意識考慮這個“小報告”的真實程度，基於兩人之間的關係，會選擇相信大部分。這就會對你產生不好的印象，其實領導更希望你也來對此事進行解釋。

• 在你瞭解了事情的情況後，不要急於去找領導解釋。要挑選一個合適的時機，要保證自己手頭的工作都完成好了，疏漏都已經補救了，找一個領導心情還可以的時間去向領導解釋。

• 面對領導千萬不要以謊言來為自己開脫，誰都不是傻子，領導更不是。如果確實是自己的失誤，那就向領導承認錯誤（是自己的問題就承認，不是自己的就要說清楚），領導還是喜歡向自己坦白的下屬的。

• 如果領導聽到的“小報告”是同事的誣陷，是子虛烏有的。那就更要向領導澄清，不是自己做的堅決不能認。甚至可以將你與對方在工作中如何產生的矛盾，如實反映給領導。

在以後的工作中，要多留心，多注意，將自己的工作完成好，避免這種情況。

磊子飄飄

看領導是個什麼樣的人，有些領導就是喜歡這些小道消息，也不去調查，針對這種領導主動去澄清一下還是有必要的！

對於明智的領導，他心中有一杆秤，如果他需要取證，他會主動找你，否則沒有必要去澄清！顯得小肚雞腸！

鑫潤銓

以靜制動聽起來很是高大上，也有點雲淡風輕的意思，但其實並不適合絕大部分的凡人。

領導雖然擔著領導的名，但並不代表他就因此而變得不凡。很多時候，他們其實很容易受到“信息”的誤導。

但由於他的“地位高”，所以他即使因為“誤導”而去把某人給冤枉了，最終既不會付出代價，也不會良心不安——他只會覺得你活該，這個事根本無所謂。甚至他會為了堅持自己的正確，而去變本加厲地冤枉你。

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所以，不要抱著以靜制動的單純想法

以靜制動，指的是自己有一定底氣、一定底牌，以及一定的局面掌控能力。但在職場這個地方，面對領導基本處於被動局面的你，上述這些你都佔不上。

也別認為領導能把這事一笑了之，或者他轉眼就忘。領導也許一兩次會這樣，到了第三次，他就會把前兩次的記憶發掘出來，開始“重新審視你”（開始懷疑你）。

也別把領導想得多麼聰明、多麼公平、多麼睿智，領導其實就是個普通人，甚至很多時候他還不如你聰明理智。

領導之所以被人認為是聰明的、富有智慧的，只不過是因為他正好佔著那個位置而已。

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應該去主動澄清事實

千里之堤，潰於蟻穴，領導對你的惡感（開始排擠你），發端其實都是些小事情。

而許多愛打小報告的人為什麼最後能害了人、得了勢，就是篤定要臉的人會抱著“以靜制動”的天真想法，不去拆穿他們。

所以，應該去主動澄清事實。

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當然，要掌握方式方法：

• 其一，不要衝動
  

衝動容易使自己語無倫次、面紅耳赤、邏輯不清，反倒讓領導覺得你心裡有鬼——至少覺得你看起來很不成熟，讓“澄清行動”還未開始就註定了悲慘的結局。

• 其二，不要攻擊
  

雖然別人有可能在背後瞎搞你，但當著領導的面說人家的是非、甚至是人身攻擊，只會讓自己的形象下落，甚至讓領導覺得你人品有問題。

• 其三，有理有據
  

只需平靜地詳述事實即可，條理清晰、邏輯嚴密，講得一清二楚，最後再來一句：“某某人（告狀者）可能是誤會了，這怪我沒和他說清楚。以後我會注意的。”

就此，完美結束。既說清了事實，又維護了自己的形象，又讓領導覺得你是個各方面看起來還不錯的人。

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不要矛盾表面化，但有機會絕不留情

如果你因此去和告狀者翻臉，甚至公開吵鬧，那隻會讓你自己輸得很慘。告狀者只需理直氣壯地說“我只是說出了事實”，便能將你打入地獄，讓你在眾人眼中變成一個不能接受自己問題的人。

而且，公開翻臉，只會讓矛盾公開化，告狀者以後會變本加厲、甚至瘋狂地對待你。明槍易躲，暗箭難防，人在職場就怕這種事。

所以，要平靜，要裝得若無其事，要看起來像什麼事都沒發生過——甚至要比以前更加熱情，讓告狀者覺得你什麼都不知道。

但是，當有了機會可以收拾他的時候，一定不要手軟。只有讓他知道你真正的厲害，他才會真正的長記性。

而他當初為什麼要背後搞你，只不過是因為你看起來比較好騙、好對付罷了。經過這次教訓，以後就要多多提升自己的“軟實力”，這樣會讓你少遇上一些有心人。

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總之，被人在背後告狀，無論對方是否為善意，都要及時去說清楚，以免留下後患。

如果想“以靜制動”，那前提一定是自己在單位有很大的話語權才行。

也許雜談

面對這種狀況，應該從以下幾點來著應對：1、首先應該要從自身來反省自己，看看在自己身上到底是否真實的存在著同事所反映的情況。要是果真存在，那就一定要暗暗地改進，這樣對自己的日常行為及生活工作也是一份提升和完善。不過，對同事的這種行為，應該保持不聞不問為好。因為在一個單位上，在領導的心裡，對每一位下屬也是非常瞭解的。僅僅憑他人的幾句閒言碎語是染不黑你的。2、作為一個上班來說，在日常生活與工作中，為了避免許多節外生枝的事情發生，那麼在平時就要懂得與身邊同事和領導適時的溝通與交流。這樣，不但增進了感情，也促進了相互的瞭解、肯定與包容。有同事出來在領導面前之所以要說你的壞話，這說明你在某些方面做的讓人家心裡不舒服。要是平時在相互之間有了一定的感情基礎，這種情況就會避免的。3、要在工作崗位上認認真真、一絲不苟的幹好自己的本職工作。俗話說：一個人只有成長得越優秀、強大，那麼，周邊的環境才會對他越來越和諧、公平。身邊的同事之所以要在領導面前說你的壞話，一方面他可能是節外生枝，故意給你出難題、設阻礙；另一方面，也許你在工作中真正存在著什麼弊端，讓人家抓住了小辮子。要是你能夠將自己的工作幹得滴水不漏，那麼別人即使想在你身上使點絆子，那他也會必須要動一番腦筋的！

瓜鄉人家

日常工作中同事去領導那裡告狀是很正常的事，職場永遠不會缺少這類愛告狀人，他以為打了別人的小報告，能把別人踩在腳下抬高自己，能讓領導信任他，其實則不然，領導也不一定喜歡這類人。

第一、不用在意別人打你的小報告，你能管得住自己的言行舉止，永遠管不住別人，走好自己的路，由他們去說吧。

有些人天生就是愛打小報告，工作以後同樣不會收斂，甚至把打小報告當成工作中的習慣，一旦發現什麼跡象或知道什麼別人的問題就給領導打小報告，他們認為這樣做可以得到領導的信任，讓領導高看他一眼。

對於這類人你也不可能改變也，他們有自己打小報告的自由，誰也干涉不了，除非領導不喜歡拒絕他，但不少領導看到他們興致勃勃的打小報告也不會制止他們，也就是聽聽而已。

一個正派的領導是不會相信這類小報告，更不會被小報告左右思想、影響工作，所以你不用擔心同事的小報告，順其自然就是啦！

第二、領導是掌控著單位的大局，不會輕易被幾句小報告所能迷惑的，只要你沒什麼問題，就不用擔心害怕。

領導管理者整個部門，對單位的員工的工作能力、業務水平、工作態度、工作業績等都應該有所瞭解，始終掌控者部門的大局，是不會別一個小報告所影響的。

再說如果領導真的相信小報告，他也會找到你核實情況，不會置之不理，到時候你給領導說清楚就行了，身正不怕影子斜，不用擔心。

第三、注意遠離那些喜歡打小報告的人，儘量少接觸他們，防人之心不可無，不給他們抓住你缺點的機會。

那些愛打小報告的人總是無孔不入，讓人防不勝防，所以日常工作中最好遠離他們，少讓他們接觸到你，這樣就能減少打你小報告的機會。

另外、蒼蠅不叮無縫的蛋，平時要多做工作，少發牢騷，在單位少說和跟工作無關的事，不給同事打你小報告的機會。

愛打小報告的人確實讓人煩，如果單位的領導再喜歡下面的人打小報告，這樣就是你沒有什麼問題，別人總在領導面前打你的小報告，說你的不是，時間長了領導的思想也會動搖的，所以要踏實做事、清白做人才是防止被打小報告的根本。

姜懷坦

山西1哥認為，這種事情在職場上不鮮見。有的時候你知道，有的時候你不一定知道，喜歡搬弄是非的人，在哪裡都有。你現在遇上了，也很正常，關鍵是在應對這一問題的過程中，我的感受是要關注這兒幾個點：

第一，你是怎麼知道有人去告狀的，反映的是什麼問題？

關注這一點，是要確定信息來源的準確性。準確性出現了問題，你所有的應對措施，就沒有了根據，也沒有了針對性，甚至是自尋煩惱。

單位內部往往各種消息很多，這些消息來源，往往準確性不高。有人會說無風不起浪，但是我這裡講的風就是風，浪就是浪。小道消息的主要特徵就是讓事情本身走樣兒或者無限誇大，最後成為不實消息。

所以，你是如何得到消息的，是你自己的第六感，還是明明白白有人對你講的。對你講的人是當事雙方，還是領導身邊的人，或者是其他無關的人。這一點對判斷事情的真偽很重要。

第二，你對同事告狀的具體問題，能不能解釋得清楚？

事情的真偽確定之後，就需要判斷你的同事他反映的是什麼問題。因為我的感受是，有些問題是無法說清楚的，會越說越複雜，越描越黑。如果是這種情況，你就不能去主動解釋，除非領導主動向你求證。

我在工作中，曾經遇到過這樣的情況，你明明知道領導對你產生了誤會，但就是沒有辦法去向領導解釋，因為只要你一解釋，就可能造成更加複雜的後果：1、你不能保證，領導不會認為你是“此地無銀三百兩”。2、事情本身你解釋不清，於事無補。即使有些事情你有證人，你也不能保證證人會客觀公正。3、如果領導對告狀者本身不信任，你再去解釋就是“畫蛇添足”，顯得自己不自信不大度。

第三，告狀的同事是一個什麼樣的人？

在一個單位，每一個人怎麼樣，無論是領導還是員工，其實都有一個基本的判斷。在這個時候，告你狀的同事，是一個什麼樣的人就比較關鍵了。

如果他是領導身邊的人，如果他和領導私交很好，事情就比較麻煩。這就是為什麼我們一般與這些人的交往，要注意方式方法。領導身邊的人也是各種各樣的。對於那些能夠深交的人，我們和他們處成朋友，則好處多多。對於那些“狗仗人勢”的人，我們則應該敬而遠之。

如果他是一個普通員工，甚至是一個喜歡搬弄是非的人，事情就會相對簡單，甚至可以不予理睬。現在許多人，往往都不太在意維護同事之間的關係，不太在意自己在別人心目中的地位，發生這種事情後再臨時抱佛腳就有些晩了。如果我們在平時的工作中能夠注重這一點，樂於助人，建立起來好的群眾基礎，你一旦有事，大家就會主動幫你。

第四，你在領導心目中的地位怎麼樣？

群眾基礎是一個方面，你在領導心目中的地位同樣重要。除非我們在這個單位不準備久呆，否則，就要設法取得領導的信任。

好多人覺得，和領導處關係就是靠山和金錢。我對此不以為然。有這種想法的人，多是既沒靠又沒錢，自己又不怎麼樣，處處想著推卸責任的人。我本人出身農家，在職場二十多年，經歷過很多領導，大多數的領導，我都和他們相得很好，深得他們的信任。

其實，對於我們這些沒依沒靠的普通人，要取得領導的信任很簡單，只要我們人品沒問題，會幹活就可以。你能幹多少、多大的活，就能取得領導多大的信任。有的網友因為領導分配的活多而苦惱，而我認為，恰恰是這個時候，就是建立領導信任的過程，這個機會值得把握。

回到題主的問題，如果你是一個領導依重而信任的人，那麼這個問題就會很小，副作用也不大。如果你不是，那麼這個問題就比較嚴重。但是也無所謂，你既然沒有爭取過領導的依重和信任，那同事向他告你的狀，對你形成的影響也不會大，可以不必在意。

總之，面對此類問題，題主需要弄清楚上述四個關鍵點，在此基礎上把握時機和技巧，靈活加以應對。我想說的是，如果我們平時注意維護領導關係和群眾基礎，出現這類問題就會好處理的多。主線就一條，努力工作，提升自己，做強自己。農民有一句話叫“聽蝲蝲蛄叫還不種莊稼了？”就是這個道理。

關鍵字: 職場 打小報告 以靜