「硅錳」通過負反饋理解產能增減週期

昨日河鋼11月硅錳6517招標價敲定,為含稅進廠承兌6100元/噸,環比10月下跌1200元/噸,數量為24610噸,環比10月減2310噸。硅錳最近超預期下跌,廠商哀鴻遍野,甚至有人抱怨為什麼沒有一隻看得見的手去根據需求調控生產以至於出現如此慘烈的下跌,此次大跌讓人不禁想問:我們的產業是不是有什麼頑疾?那麼,我們今天試著用生態學的負反饋調節給硅錳行業看個病。

負反饋是經典控制論中的術語。是指系統受到外界的和內部的干擾時,系統能控制住干擾,或是消除干擾,或是把干擾控制在系統能夠承受的範圍內。

負反饋調節是生態系統自我調節的基礎,它在生態系統中普遍存在的一種抑制性調節機制,例如,在草原生態系統中,食草動物瞪羚的數量增加,會引起其天敵獵豹數量的增加和草數量的下降,兩者共同作用引起瞪羚種群數量下降,維持了生態系統中瞪羚數量的穩定。

負反饋調節與產能增減有什麼關係呢?

假設我們把產業鏈比喻為生態系統,一個健康的產業系統的循環應該是如下圖所示:

「硅錳」通過負反饋理解產能增減週期

在這個循環過程中,利潤是調節工廠行為的自變量,當利潤收縮至負數時,工廠減產自然而然會將產業帶入下一個循環。但是,沒有人知道減產到什麼程度才會迎來進入下一個循環的轉折點,工廠在這個週期中顯得十分被動。

怎麼減,減多少是此次減產的大難題,一方面合金工廠在整個生態系統中的地位十分特殊,原料的漲跌不由它們控制,合金的定價權更是由下游主導,它們更像是食物鏈中的食草動物,顯得十分身不由己;另一方面,全國合金廠雜多,各地區成本有差異,很難統一減產節奏和減產程度。當下工廠能拯救硅錳市場的措施恐怕只有放棄硅錳短期內價格能大幅反彈的幻想,積極投入減產大軍中,因為在錯誤的道路上前進往往會揹負更慘痛的命運。

「硅錳」通過負反饋理解產能增減週期

我們再來看看上游錳礦庫存情況,錳礦庫存一方面能反映硅錳合金對錳礦的需求量和自身的消耗量,一方面也顯示了錳礦在負反饋調節週期中所處的位置。上圖是半年時間內錳礦港口庫存變化情況,圖表顯示,6月初到7月底錳礦庫存大幅減少,而當時也正是硅錳廠商復產的高峰期,8月初到9月底錳礦庫存小幅增加,10月大幅增加,一方面是由於錳礦產能嚴重過剩,另一方面是因為10月已有部分硅錳廠商減產,而本月初的大幅減產勢必會讓錳礦雪上加霜。聯想到錳礦最近的價格走勢,我們可以判斷,負反饋調節機制尚未介入,錳礦仍有下跌空間。

最後,筆者想強調一點,那就是在沒有重大技術革新的情況下,在大經濟背景中,終端需求一定是下降的。如果我們將終端需求定義為消費者的需求,那麼根據凱恩斯的說法,需求長期來看一定是降低的,舉個通俗的例子,我們需要每天吃飯,但是不是天天都需要買新衣服,那麼新衣服的需求就不是持續的,事實上,消費者對多數商品的需求都不是持續的,這是所有產能過剩行業的從業者思考破局之法的背景。


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