老農民創業賺幾百億，卻不願讓3個兒子接班，把事業交給了堂弟

中國這一代的企業家大部分是從80年代起家的，目前大部分都到了退休的年紀，比如說年紀大的柳傳志、宗慶後、任正非等已經到了不得不交班的時候，像柳傳志跟何享健這些已經退休了。年輕一些的王健林、劉永好等人到了選擇接班人的時候，如果現在不做好準備，過幾年可能就非常麻煩了。

不同於香港企業家，內地企業家的子女大部分都不多。香港企業家許多人都有五六個子女，有的甚至有十幾個子女。內地企業家大部分都是兩個子女，王健林、劉永好、宗慶後這些甚至都是一個子女。由於選擇不多，所以內地企業家不得不在接班上更加靈活。他們都不一定選擇子女來接班了。

比如說柳傳志跟何享健就把公司傳給了職業經理人。任正非則是成立了一個權力小組來替代自己，而宗慶後也可能會選擇這種類似的模式，把公司交給一群人，而不是某一個人。

不過還有一些企業家的接班非常有趣，比如說恆安集團的老闆許連捷。許連捷是福建首富，身家高達幾百億。許連捷的恆安集團是最大的衛生巾生產廠家跟生活用紙生產廠家，年營收200多億，利潤幾十億。恆安的市值已經一度接近千億。

許連捷也是當代最具代表性的企業家。許連捷身上有著許多老一輩企業家優秀的品質。去年一張許連捷在機場吃泡麵的照片在網上走紅。這個身家幾百億的大富豪，跟許多年輕人一樣趕飛機，身邊沒有帶一個助理。以許連捷的財富，完全可以買得起私人飛機，不過他卻沒有這樣幹，還是非常低調。

許連捷曾經不過是一個老農民，不過他靠著自己的膽識跟努力，創造了屬於自己的基業。許連捷有3個兒子，而且個個是海歸精英，但是許連捷卻不願意把事業交給3個兒子。他在2010年的時候已經確定了自己的堂弟許水深成為了自己的接班人。其實許連捷的3個兒子能力都十分出色，他們現在各自發展著自己喜歡的生意，包括了房地產、投資、旅遊、酒店等等。

不過因為兒子們對實業都不感興趣，所以許連捷也沒有強迫他們接班。許連捷是一個非常樸實的企業家，曾經在一個論壇上，許連捷戲言外界說自己有幾百億身家，他感覺自己應該沒有那麼多。

許連捷1953年出生在福建的晉江。小時候許連捷常常食不果腹。許連捷家裡連一個睡覺的地方都沒有，許連捷常常一個人在村裡的祠堂打地鋪睡覺。十幾歲的時候，許連捷就輟學了，隨後就開始務農。

不過許連捷認為種地沒有前途，他還是願意去倒騰一些小生意。當時做生意是屬於投機倒把，如果被人發現，隨後會被捉起來。不過許連捷卻依然冒險去幹。許連捷的父親害怕兒子出事，就不准他去做生意。

許連捷每天就拿著鋤頭出門，假裝去種地，不過隨後他就去搞各種生意，賣雞蛋、賣水果等等他都幹過。有一次許連捷被人舉報，結果就被關入了學習班。

1979年之後，許連捷認為企業家的黃金時代來了，於是果斷組織了運輸隊，很快就賺到了第一桶金。一年之後，許連捷又開了服裝廠，生意越做越大。

1985年，許連捷第一次接觸到衛生巾。當時國內很少女人用這個產品。不過許連捷認為這個產品一定大有市場，他大膽打破常規，買下了機器，開始生產衛生巾。最初的時候，由於人們的意識問題，許連捷的產品根本沒有人用。

許連捷卻不信邪，他堅持這個產品一定會市場，許連捷隨後到大城市推廣，並開始打起廣告，很快生意就越來越好。如今30年過去了，恆安一直是國內衛生巾的龍頭。許連捷也成為了國內最知名的實業家之一。值得一提的是，許連捷的小兒子許清池跟香港邱德根家族的第三代邱詠賢結婚，可以說是真正的強強聯合。

老農民創業賺幾百億，卻不願讓3個兒子接班，把事業交給了堂弟，許連捷的堂弟許水深從恆安的一個車間工人開始做起，如今成為了許連捷的接班人，也堪稱是一個勵志的傳奇。許連捷願意把事業交給堂弟，也證明了他的心胸真的十分廣闊。