俗話說：“人不輕狂妄少年。”這是一種境界，這是一種灑脫。
殊不知，輕狂並不是少年的專利，中老年團隊也是可以的。
其中王健林比較比較出名的就是：“先定個小目標，比如說先賺它一個億。”在王健林之前，還有比王健林更狂的人，他就是太平洋建設的創始人嚴介和，他曾被稱為“全球華人第一狂人”。
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教書匠也有春天
嚴介和，江蘇淮安人，生於1960年。
嚴介和出生在江蘇淮安的一個書香門第之家，父親是一位私塾先生，這也就影響了嚴介和的職業選擇。
高中畢業後，他到了一所中學教語文。這完全符合大家想象中的人們對於書香門第孩子的幻想。
在做了幾年老師之後，嚴介和憑藉寫得一手好文章開始進軍政界，成為一名領導的秘書。按理說，將要在政界大展拳腳的時候，老婆又懷孕了。因為超生的問題，嚴介和丟掉了政府裡的“好差事”。
無奈之下，嚴介和只能下海。嚴介和對此表示，我當時就不是下海，是跳海，因為別無選擇。
當時中國到處都在建設，基礎建設是個大機會。嚴介和帶著老家的一批工程隊開始外出包工程，有活了就做一下。
真正讓嚴介和出名的是一件虧損8萬元的工程。當時嚴介和接手了政府的一項工程，項目金額為29.4萬元，工作內容為南京繞城工程打3個涵洞。可是經過仔細計算後才發現如果做的話就要虧8萬元，如果放棄的話虧5萬元。
在20多年前，3萬元也是挺多的，大部分人應該會選擇放棄這項工程。而嚴介和則不一樣，他想著既然接手了就把它老老實實做好，因為“虧5萬不如虧8萬，吃虧是福”。雖然虧了8萬元，但是卻讓政府對他刮目相看。
此時後來被南京繞城公路總指揮知道了，頗為欣賞，於是便把一項3000萬元的項目交給了嚴介和。那一次，嚴介和賺到了下海以來的第一桶金860萬元。
2
財技高超
在與政府關係合作吃到紅利之後，此後便一發不可收拾，南京新機場高速、京滬高速、江陰大橋、連霍高速，沂淮高速、南京地鐵等一系列國家和省市重點工程的建設都有著嚴介和影子。
不過在2002年之前，太平洋建設的精力一直集中在江蘇境內，在完成了原始的資本積累之後，嚴介和將目光放大到了全國。
可是“強龍壓不住地頭蛇”，初到一個地方想要拿到政府方面的工程是相當艱難的。嚴介和是怎麼敲開政府的門的呢？
那就是不停地收購當地虧損的國企。虧損的國企對於政府來說相當於是一個燙手的山芋，如果有人接手自然會解決政府的一些困難。
嚴介和表示，我們只關注虧損的企業。眼光不能太淺，要看到以後的機會。收購那些企業沒有任何競爭，可以說是撿回來的，雖然企業的質地不好，但由此我們和政府建立了相當好的關係。這就是嚴介和的收購哲學，吃眼前虧，賺未來利。
太平洋建設曾經斥資5--10億，收購了ST縱橫，明眼人都知道太平洋建設這一次虧大了。可是太平洋建設隨後在南通拿到了將近60億元的建設大單。
就是這樣一個一個收購，太平洋建設陸續收購了31家虧損的國有企業，而這些企業下面也衍生出了115家子公司。31家國企也就意味著31個困難，嚴介和一一解決，建設訂單便紛至沓來。
2005年，嚴介和身家從15億元驟然升至125億元，排名胡潤富豪榜第二名，排名第一名的國美老總黃光裕。
3
創新的BT模式
一個超出常人成長速度的公司必然有異於常人的商業模式。
太平洋建設成為我國BT模式建設的鼻祖。什麼是BT模式呢？BT的意思為Build-Transfer（建設—移交）。
可能沒有做過工程的不太瞭解，但是做過工程的都知道的。因為政府方面會有一些好項目需要實施，可是政府沒錢來做，需要引進民間資本來做。而此時，有建設資格和資金實力的人可以來做這項工程，做好之後將項目移交給政府。
乍一聽，這不是虧錢的買賣嗎？
不要急，民企肯定不會是白做項目的。項目做好移交給政府後，政府會派人來接管。接管之後，政府將按照合同約定按月支付民企所得酬勞，直到達到合同金額為止。
1996年，宿遷市政府想建一條市政大道，然而政府沒錢。太平洋建設立馬就拿錢開始修建，此後陸陸續續接了2700億的工程。據悉，BT模式的毛利率達到了30%之多。
4
2011年急流勇退
2011年11月13日可以說是太平洋建設的轉折點。
那一天是嚴介和25歲的兒子嚴昊大婚的日子，在這個婚禮上，嚴介和邀請來了美國的前總統克林頓、愛爾蘭前總理伯蒂▪埃亨夫婦和澳大利亞前總理約翰▪霍華德等政界人士。由此可見這場婚禮的規則之高。
果然，在這一天，年僅51歲的嚴介和對外宣佈自己將辭去董事局主席的職位，由兒子嚴昊擔任。
正在外界紛紛猜測一個25歲的年輕人能否真正帶領一艘千億航母向前的時候，嚴介和表示，自己對兒子非常有信心，他的能力是年齡的20倍。
2019年，胡潤新出爐的富豪榜上，嚴昊家族與王健林家族以1200億的身家並列第9名。
作為一個上千億公司的富二代，嚴昊的實力與王思聰可以說是不相上下的，但是處事風格卻相差甚遠。
嚴昊在剛上大一的時候，他就當上了太平洋辦公室的主任；大二任總經理助理；大三任常務副總經理；大四任總經理。畢業之後，他當上了一家虧損公司的董事長，經過一年的運作，公司淨賺8000萬，這也證明了嚴昊的實力。
這也驗證了“虎父無犬子”的正確性。
從教書匠到官員，再到中國最牛包工頭，這一路是吃虧吃出來的，因為吃眼前虧賺未來利才是商業真正的“大智慧”。
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