品味職場

職場上主動跟領導鬥氣，完全是在給自己找彆扭。不論發生過多少前塵往事，我們都應該活在當下。如今終於有了展示自己的機會，能夠得到領導重用，卻藉機擺譜不是理智地選擇。為了自己的職場光明，我建議還是坦然接受領導安排為上。

題主點出了領導為了扶持親信，讓自己坐了兩年冷板凳，搞得雙方關係有點微妙，有點怨氣也是合情合理的。現在領導因為人手不足，又開始想重用題主，如果為了洩憤而拒絕領導，我覺得是不理智的。

對職場上的政治紛爭要理智看待。

領導為了自己小團體成員的發展而邊緣化自己，固然讓人心裡有氣，但反過來想，領導如果不關照自己人，以後誰還跟他混呢？職場上的政治紛爭，說到底還是利益的競爭。畢竟好的資源就那麼一部分，大部分領導都會選擇“肥水流外人田”，這一點久在職場上的人應該看的開才對。人性如此，我們也不要過於較真這些“不公平"往事，這人間處處都有委屈的。

既然領導伸出了橄欖枝，不論是什麼原因，我們都不能因舊憤而拒絕領導。這樣不但會讓自己與領導的關係雪上加霜，也顯得自己睚眥必報，對以後的職場發展沒有一絲好處。人生如戲，職場上不妨也演出大度來。

應該抓住這次發揮自己的機會。

人生苦短，坐冷板凳已經兩年，難道題主不想改變自己的處境？多少才高之士湮沒在人海之中，就是沒有得到施展才華的機會。不論是領導真心器重你還是利用你，機會卻是實實在在的，如果拒絕領導的”重用“，也許很長時期再也沒有讓自己發光的可能。這對我們自己來說，是人生的悲哀。

不要因為一時之氣而放棄發光的機會，讓自己職場走的更高更好，這才是我們奮鬥的目標。職場上同樣沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。讓領導難堪一下，並不能為自己帶來任何好處，但錯過了出彩的機會，可能會被涼涼更久。

藉機鞏固一下自己的利益。

現在領導有求於題主，雖然不能給領導臉色拒絕挑重擔，但也要防著領導用完自己又過河拆橋。在這次的雙方“合作”中，可以順便給自己爭取點利益。最好的結果是藉助這次破冰機會讓自己成為領導親信，以後升職加薪更有前途。退一步，可以藉機要求領導答應以後某些有價值工作就由自己負責，不能朝三暮四，領導在這種情勢下一般也會作出承諾。

對抗不如合作，在合作中爭取更多利益才是上策。題主應該充分利用這次得到重用的機會，改變自己的職場處境。努力讓自己的生活更美好，這才是我們工作的最終目的。

總而言之，無視領導給的“重用”機會，選擇冷落對待讓領導難堪是不明智的做法。我相信題主的實力還足以在公司內無可取代，不要為了一時之氣而讓自己的處境更加尷尬。職場上為了實現自己的更高發展，就要抓住每一次機會，合作比對抗更有意義。另外，在合作的同時記得儘量為自己多爭取一些利益，避免被領導卸磨殺驢。

職場本紀

咋和我現在的境況這麼像呢，不過，現在領導並未賞識我，而是重用了另一個人。

事情的原委是這樣的，到一個部門工作兩年多了，從開始的八個人到現在的四個人；三個提拔了，一個到了基層單位。而我也慢慢地從負責一個方面的工作，到現在的事無鉅細，全部插手。

從月度工作總結到各種紀要的建立與完善；從日常的記錄到大材料的形成;將內業資料從無到有建立起來再到細化，文件櫃裡的文件盒件件都有著自己的辛勤勞作與心血。

自己每天早來晚走，過年才是自己能休息的日子，明天的八月十五三天假期，就是我的一個夢想，暫時遙不可及。可以這麼說，遇見的100人中，就有99個對我說：看你每天跑上跑下的，看你都累得慌。

前些日子，領導突然將一位業務骨幹調走，而將一位他的副手安排主管全面工作。而副手的工作能力與方向只是外圍，真正的工作方向還是由我負責。

這位業務骨幹原本能夠幫我幹一部分工作，他走了，所有的壓力一下子都集中我身上。現在每天到了單位，我都要打起十二分的精神來做好每一件事，生怕漏項，影響工作。

有的人和我說，副手的位置倒出來了，你努力一下往上去吧。說實話，我幹了兩年多，將大部分的工作都承擔下來了。誰的眼睛都能看到我的努力，還需要我自己去主動找他們嗎。

我不想主動找領導談話，會讓他們覺得提拔我，是一種恩賜。順其自然吧，明天八月十五了，三天的假期每天都要上班，如果他們這也看不到的話，下一步我就得按照自己的計劃做了。

或者在一段時間後就主動離開這個崗位了。但有一點，絕不會在準備離開之時，對工作不認真不細緻，還是會做好每一件事，這是原則問題。

請大家幫我分析一下，我的選擇正確與否？歡迎指教。

黎濤微世界我在等著你

我是山西1哥，我想以我的感受來回答一下你的問題。

第一，從領導者來說，忽視你兩年應該是有原因的

我有20多年的領導經驗，我想先從“親信”說起，領導為什麼忽視你。

什麼是親信？我認為一個員工幹活能讓領導放心，他就是領導的親信。我一直在機關部門工作，我給員工分配工作是有選擇性的。怎麼選擇呢，不是誰和我好，我把重要的事情交給給誰，而是誰能以最快的速度最好的效果完成任務，我就交給誰。因為交給他我放心又省事啊。

以我的判斷，題主遇到的很可能就是這種情況。領導忽視你兩年，並不是他對你不好，而是你沒有證明自己，你能讓他放心。如果你能做到讓他放心，則你也是他的親信。換位思考一下，該是你，你也會這麼辦。

第二，從員工的角度來說，員工需要工作，需要鍛練的機會

我們部門有一個崗位，這個崗位有甲、乙兩個人，其中甲能力比較強，我就一般會把重要的著急的事情交給甲辦。因為我有的選擇。結果有一天，能力比較強的甲要生孩子，請了長假，不得以，另一個不是骨幹的員工乙也就成了“骨幹”。因為我如果不“重用”乙，工作就沒法落實了。其實，那幾個月時間，我和乙都比較痛苦，雙方的配合總是不順暢，佔用的時間比較多，完成的效果也不盡如意。但結局不錯，當甲回來上班時，乙已經成為這個崗位的頂樑柱。

我不知道這些年乙怎麼看我，他是不是像題主一樣認為甲是我的親信，從而對我心生不滿。如果是，那應該感謝甲去生孩子，乙才有機會也成了我的親信。

第三，給題主的幾點建議

一是我們凡事都應該先從自己身上找找原因。善於檢討自己的人，進步的可能性更大。找到自己的不足，然後加以改進，才是解決問題的關鍵。因為我們沒有能力去改變別人，改變自己是我們首先能夠做到的。

二是就目前而言，這是題主的一個機會。兩年了，題主既沒有很好地檢討自己，改進自己，證明自己能夠讓領導放心，也沒有選擇離開。現在機會來了，反而不想好好把握，甚至想“以牙還牙”，這是錯的。你想報復領導，結果只能是讓自己付出代價。

三是把握機會承擔重任，積極配合工作。要好好利用這段時間，有效證明自己的能力，讓你的領導明白，你也是一個能夠讓他放心的人。在職場上，如果我們能夠做到，無論把我們放在哪裡，我們都能讓別人特別是讓領導放心，那我們升職加薪的機會就會越來越多。

總之，我認為對題主來說，這是一個難得的機會，應該好好把握，儘快證明自己，你很讓他放心。只有這樣，你才有機會也成領導心目中的親信。

山西1哥

先向題主恭喜，恭喜你終於走進了領導的視野了。再向題主提醒一下，如果你的領導還是領導，你也不準備另謀出路，你就收起你的小心思吧，不然，領導會繼續忽略你。

我有一哥們，能力確實強一些，自覺了不起，但是領導就是不重用他，而是扶植了另外一個能力略遜的年輕人，一開始我哥們還裝著不在乎，在別人面前依舊擺譜子，摞臉子，但那一個被扶植的年輕通過進修，培訓，實踐等各種努力，能力漸漸超過了我那哥們，成為公司的一員可以獨擋一面的干將了。至於我那哥們，仍然停留在被領導忽略的自怨自艾裡。

說到底，領導重用不重用一個人，不僅僅看能力，也看為人脾性，而不僅僅看關係，關係再好，領導再想重用，如果能力跟不上，領導也是有心無力，重用不起來。

當初你被領導忽略，要麼就是你能力不如前面的人，要麼就是你的脾氣不為領導所認可。而且從這個問題和你下面的描述，我可以感覺得到你不是那一種心胸豁達的人，恐怕這也是領導當初不重用你的原因吧。再者說了，走了兩位業務骨幹，才顯出你來，這也證明你的能力不強，大約也是你去的時間長了，領導按資排輩兒給你的一個機會吧。如果你不把握住這次機會，下面有的人會替代你。

有問題找自己，好好的尋找一下自己與別人的差距，努力的提升自己，成為一塊真正的金子，那樣無論誰做領導都會重用你。否則，你將成為領導的棄兒。

萍風竹雨123

翻譯一下：大爺這麼有才，你放著不用，現在救火吧，才想起我！

醒醒吧，今天中秋節，天亮啦！

說個事：

• 賣？好像挺沒面子的。
  
• 不賣？損失是你的。
  

職場的本質也是交換。拿你的才幹交換收入職位。

如果一直是老闆不識才，你在這裡賣不上個好價錢，換地方就是。

如果是你沒那個才，去哪都不會有好價錢。

可如果是2年了，老闆才看上你呢？恭喜你！這2年的等待是值回來了！君子待時而動！接下來請開始你的表演！

職場需要積累和等待。

等到屬於你的專場，請認真開始你的表演。以前別人可能是不知道你幾斤幾兩，那麼現在就是證明你的最佳時機。

如果最後對方是有意不識才，你賺了經驗，另尋伯樂就是。

進取派

在工作中，經常碰到員工有類似的疑惑，也會和HR吐槽抱怨，心理的不爽很明顯：這不就是被領導當成“備胎”嘛？

但是從子佳的角度來講，身在職場，在想不通的時候，先記住下面這條基本原則：

作為普通人，身在職場最大的目的就是賺錢，並不斷實現自我成長。

所有有利於這一原則的做法才是最佳決定。所以在這件事情上，子佳建議有這麼幾個做法供參考。

首先，抓住難得的機會獲得自我成長，最好再借此讓收入上一個臺階

題目中有打標籤“程序員”，那我默認題主是一個技術人員。

對於技術人員來講，歷練的機會才是能夠獲得進步和成長的最快途徑。尤其是像程序員這種崗位，本來黃金工作時間就不長，並不屬於“越老越吃香”的職業，那麼每一次能夠學習和進步的機會都很珍貴。

如果是曾經接到的工作任務都是不能“突顯業績”的，大概率也不是公司最重視的技術領域，所獲得的工作經驗的市場價值及增值空間就必然不會很大。

從“利我”的角度考慮，先接受工作任務和安排，才是最佳決定。

當然，心理不舒服是難免的，尤其是領導僅僅讓你頂上幹活了，相應的安撫，尤其是更加實際的加薪晉級沒跟上的時候。

所以，這個時候重點是：如何藉此機會獲得加薪晉級？

藉此機會威脅領導必然不是一個好的選擇，一聲不吭也心裡沒底，擔心領導默默忽視。就過往經驗來看，在這個“危難”時刻，其實是個人加薪晉級的最佳時機，主要是看如何操作。

在這一方面，就過往職場中的成功及失敗案例，子佳給幾點建議供參考：

• 前期：先把事做起來，閉口不談待遇問題。

首先作為員工，要先體現出積極的工作態度、勇於擔當的責任。

剛開始不要提加薪，千萬不要討價還價，把這當成一種交易，不加薪晉級就不打算好好幹。

這種做法很容易讓領導覺得“被威脅”，產生反感情緒，而且會讓人覺得你純粹是為了“錢”而工作，沒有法子內心把工作幹好的“源動力”。

任何領導都希望下屬幹好工作，是基於一份責任心和自我驅動力，“薪資”永遠都不可能達到讓一個人滿意的地步，“畢竟薪資追求只有更高，沒有最高”。

一旦在領導心中留下了“只為了錢”而工作的印象，那就是“僱傭軍”。任何一家企業需要的都是“子弟兵”，關鍵時刻及危難時機能夠迎難而上。

• 中期：適當釋放自己的困難和對薪資的期望。

職場上不乏領導，在你接了活之後，避而不談加薪的問題。

所以當接了任務，幹了一段時間以後（一般3個月即可），可以找機會和領導提一下自己的訴求。

當然提訴求也有技巧，話題也很大，就不展開來講，只講2個注意事項：

第一，訴求要真誠、理由要可接受。結合近3個月的工作成果、過往工作現在工作的強度、難度的對比，個人精力、時間、技術的提高等，表達希望薪資能有所變化，也希望公司能通過薪資的變化體現對自己的認可。

第二、不與他人比較，不做抱怨式溝通。很多時候，與領導的調薪談判，會演變成各類抱怨。這個時候一定在心裡提醒自己：要表達理性的訴求，而不是純粹感性的情感。

理性的訴求容易讓對方接受，而感性的情感會受到雙方的不同崗位、利益訴求的影響，而不容易被人接受。

結合過往情況，慎重評估風險，做好可能離開的準備

一般情況下，有好的機會其實不應該讓人在這個時候做離職的準備，但是就題主面臨的情況，結合過往大量的經驗，我特別建議題主做好離開的準備。

為什麼這樣說？有以下幾點考慮：

• 過往領導不給機會，現在卻給了機會，至少說明題主在技術和能力上應該是合格的，但是並不能得到領導的信任。

而信任這種事和題主的對上管理能力、雙方的性格契合度、領導對你的認知等多項因素相關，任何一項因素想要改變都比較困難。

很有可能未來題主專業上能夠得到領導的認可，但是卻難以得到領導的信任，未來的個人發展不一定會很順。

• 領導培養的親信及業務骨幹都相繼集中離職，至少說明這個領導在管理上也有一定的問題。

大部分情況，領導培養的親信和骨幹離職，不太會出現突然全部離職的情況。

一方面，親信之間一般有感情基礎，不太會完全置領導於不顧的境地，讓領導不得不啟用原本不信任的人員；

另一方面，啟用了題主這樣曾經的“邊緣人員”，在關鍵及危機時刻，也沒有給予充足的溝通與信任，連最基本的“畫餅”可能都沒和題主溝通，其不僅是缺乏基本的管理能力，也缺乏對人心最基本的的把握。

當然，以上只是子佳結合過往經驗的一些猜測，到底情況如何，需要題主綜合企業、領導、工作的實際情況，做好提前預判，以免處於被動局面。

結語

身在職場，以“自我利益”出發，以終為始，思考問題才能想清楚。

• 先接受更核心的工作任務，保證自己能有成長，已經獲得了收益；

• 在此基礎上，再選擇合適的時機和方式爭取物質回報；

• 最後，結合實際情況，準備好退路，以防萬一。

子佳看職場

如果非要讓領導難堪，可以在自己做出成績後，再悄然離開。在職場上沒有必要這樣意氣用事。

領導忽視你兩年，但你還堅持在這個公司，好不容易熬出了頭，為什麼不好好抓住這個機會呢？

01

領導或許已經看到你才是對公司比較忠誠的人，吸取了教訓，決定給你機會。

之前領導扶持自己的親信，但他們兩個都走了，反而是你堅持留下來。經過這些事情，相信領導也看出來到底誰是相對比較忠誠的，誰是比較可靠的員工。

很大程度上這是他改變的第一步，不如給他一個機會，算是對你的補償。

也可以經過這件事，可以看出他是否對你真的用心。之後再決定去留，一目瞭然了。

02

工作是為了掙錢，如果從這裡離職，你可以找到更好的工作嗎？

你也說了，過去兩年領導給你的活，都不是能凸顯出你業績，說明你在這份工作中還沒有足夠硬的結果，這不能給你的簡歷加多少分，會影響你找到一份更好的工作。

這樣想一下，離職並不是一個最優的選擇。

如果和領導對著幹，在公司需要你的時候，離職讓他難堪，主要也只是浪費你的寶貴時間，因為公司可以馬上招到人，如果時間緊還可以加工資急招，你的選擇有多少？任何時候，都不能放棄自我成長。

03

或許這是你在職場中翻身的機會，抓住它。

我認為即便你要“報復”領導，也要在這裡取得一份成績後，再離開。這樣你的價值才更高，非常有利於你找到比目前更好的工作。

美國斯坦福大學\t心理學教授\t沃爾特·米歇爾\t（Walter Mischel）曾提出一個概念“延遲滿足”，即：通過這樣的“延遲滿足”放棄讓你馬上獲得快感的選擇，在接下來的工作中展示你的能力，等到有更好結果時，再去滿足你心裡的想法也不晚。

所以充分利用好領導給你的機會，然後在你工作做的最巔峰時刻離開，這也算是出了一口氣。

總結

可以換一種方式來“報復”，或許當你取得了成績，這些都可以放下了。

and夏小麥

好事啊！不管出於什麼原因，能得到領導賞識，本來就是件值得高興的事。

領導培植親信是一種領導藝術，也是工作需要，換作是你也會這樣做。作為領導，誰不想身邊有幾個忠誠、擔當，業務能力強的員工。一方面，用得順手。另一方面忠誠、有擔當，能幹事，幹得成事。普京曾經說過；一個人可以能力不強，但要絕對忠誠可靠。

領導現在重用你，一方面是走了兩個業務骨幹，另一方面是把你當作心腹，當作得力助手來培養。只要你絕對忠誠，紮實肯幹，一定會有出頭之日。

反過來想，假如領導在走了兩個業務骨幹後，不是重用你，而是啟用新人，你怎麼辦？會不會覺得沒有遇見“伯樂”，會不會覺得領導的眼睛是不是瞎了，放著身邊的業務骨幹不用，是不是傻啊。

不論在單位還是企業，無非是想要證明自己“我能行”，無非是想要出人頭地，無非是想要好的工作環境和福利待遇。

如果領導不重用你，你總不能搬個石頭砸天。到時，你只會怨天尤人，思想滑坡，牢騷滿腹。

淺醉中年

我們總是說，有機會要上，沒有機會創造機會也要上，現在是機會落到你的頭上，當然要抓住。

針對這個問題，如果換一個問法，看看你會有什麼選擇

部門領導都被提拔了，現在部門缺領導，上級想提拔我做部門領導，我該怎麼辦？

如果你想的是，以前有部門領導的時候，上級只重用他們，我沒有得到重用，現在部門沒人了才想起來我，我是不是要無視上級，讓上級難堪。

那我就想向你豎起大拇指，稱讚你硬氣，不被功名利祿所惑。但很多人心裡可能會不以為然，說不定還會罵你傻子。

如果你想的是，這麼難得的機會，終於前面沒人再擋著我了，輪到我施展才能，發揮所長了，我一定要好好把握。

那我就要恭喜你，終於等來了一展所長的機遇。很多人可能還會嫉妒你，疑問為什麼是你有這樣的機會。

把握當下，別做沒意義的事情

以前領導扶持自己的親信，給你派的活都是不能突顯業績的，那都是前事，現在計較的話沒有意義。

目前要考慮的是領導給你機會了，你要不要把把握？

如果把握的話，可能你也會變成領導的親信，被領導重用，由此走上職場上升通道。

反過來說，如果你不接受，能像以前一樣被冷落就算好的，很有可能領導會覺得你不識抬舉，不堪大用，從而把你撇得更遠。

所以，做人還是要理性點，有了機會就要好好把握，誰不想在職場上混得好一點。

自由職路

若對領導之前有怨氣，自己一時想不明白的事情，可以換一種角度想。

平常我們說等待“時機”等待“機會”，可見一個“時”是很重要的，

時機未到，機會未來，是龍也得盤著，是虎也得臥著。

易經中“潛龍勿用”也是說要要掌握合理時機，勿用不是不用，而是該用的時候才用。

兩個業務骨幹沒有離開時，作為領導的親信，領導自然重用他們。

如果領導不重用他們，而拋開他的親信，重用你，你覺得這符合職場的現象嗎？

要知道這世上沒有無緣無故的愛。

所以，這都是合理的現象。

現在他們走了，你的“機會”到來了。

機會的把握

“機會”來了，你可以選擇把握“機會”，也可以選擇放棄"機會”。

你的選擇將決定你自己的職業走向，你也需要自己對自己的選擇負責，所謂自己做的，自己承受結果。

1）放棄機會

你可以用這種理由，這種想法來對待領導。

不過職場人，知道這是死要面子活受罪，對自己沒有絲毫的好處。

所謂的面子不能當飯吃，越和領導頂著幹，領導也沒必要看你臉色，可以直接將你邊緣化。

吃不吃虧你自己可以感受。

2）抓住機會

人在職場，人在社會，領導也好同事也好，不是自己爹媽。

換句話，你也不會把他們當成兄弟姐妹，沒有太多愛和恨，很多事情是能夠想通的。

職場中，應該提高自己的個人價值，機會來臨應該抓住機會讓自己成長。

人越往上走，腳跟也會往地下扎得越深，這叫看到越多的光明，也會領略越多陰暗的人性。

領導重用自己，好好把握這個機會。

在相互配合中，你也可能漸漸成為領導信任的下屬，成為領導團隊中的“核心”。

結語

工作不只是工作，還有很多人性、人心，在一級級的打怪升級中，將領略更多的風景。

後續的路，比如你得勢了別人對你好，你失勢沒人正眼看你，你是否心裡平衡，等等。

因此，除了業務技能的提高，你如何看待這個社會，如何看待人性，

一個人的內在很大程度將決定你人生路的寬和窄。

關鍵字: 職場 重用 程序員