情人可以分分又合合，但事業合夥人卻是說散就散。

01 合夥人內訌，品牌更名

前段時間，老牌烘焙品牌好利來董事長羅紅通過官方公眾號發佈一則公告。

公告對近期部分好利來店面調整進行了解釋：

好利來更名是因為聯合創始人內部加盟機制的解除，負責不同片區的聯合創始人自立門戶，自建品牌。

從此，二三線城市再無好利來。

根據北京商報的報道，“好利來”名稱僅保留在一線城市市場，其餘片區市場分別更名為“好芙利”、“甜星”、“蒲公英”、“心岸”、“麥茲方”。

曾是一方霸主的好利來，已經縱橫甜品界多年。但隨著網紅經濟時代的到來，一眾網紅糕點店興起。甜品界這塊大蛋糕，不斷受到後起之秀的分食。

為了升級品牌，更好地與新興網紅店抗衡，在2017年，好利來制定了品牌經營新標準。

而這，也成為了此次好利來更名的導火索。

在品牌升級的願景下，羅紅對好利來的店面裝修、產品和服務標準都做了提升。出發點是好的，但一向雷厲風行的羅紅要求全國門店統一執行新標準。

但執行新標準同時也意味著成本的上升，一些三四線城市的好利來門店收入不足，這樣一刀切的政策，勢必會使得那些門店虧損。

因此導致了幾位聯合創始人產生了分歧，產生“內訌”。

相互拉鋸了一年時間，在2018年，羅紅與合夥人協商，達成了“收縮規模，堅持標準”的協議，這就是近期部分好利來門店陸續改名的原因。

其實好利來合夥人能攜手走到今天才散夥已實屬不易，因為早年間，幾位聯合創始人就已經開始“分蛋糕”。

那是1999年，由於好利來聯合創始人在經營理念上的差異，他們決定實行“聯合創始人內部加盟制”。

從此，羅紅自己管理一個大區，其餘5個大區分別交給另外5位聯合創始人獨立經營。

這種類似“分封諸侯”的機制能良好運行多年，主要得益於當年羅紅的遠見。他當年提出2個硬性規則：

（1）“好利來”品牌名的所有權歸羅紅，聯合創始人只有10年的品牌使用權。根據經營情況，決定10年以後聯合創始人是否可以“續簽”；

（2）每個片區每年需要向公司總部

繳納一定的品牌管理費。總部負責培訓和督導各片區，實行統一產品、服務和形象標準。

就這樣，好利來在市場紅利期快速發展，在2014年9月，成功上市！

02 不愛江山愛攝影

古有宋朝皇帝朱由校喜木藝，今有好利來董事長羅紅愛攝影。

羅紅從小就喜愛攝影，在初中二年級，羅紅生平第一次摸到照相機，那是班上同學的一臺海鷗牌照相機。

後來，17歲的羅紅高考失利，便在成都一家照相館做起學徒。一年後，就開了一家名為石林彩擴部的照相館。

羅紅命運的轉折點出現在了他母親退休後過的第一個生日，當時他跑遍整個城市都沒買到一個滿意的蛋糕。

這事兒對於一般人來說可能就是一次遺憾罷了，但開過店、經過商的羅紅卻從中發現商機。

認為烘焙行業還是一塊“處女地”的羅紅說幹就幹，1991年，羅紅在四川雅安開了第一家蛋糕店，取名為“喜利來”，這就是好利來的前身。

1992年，羅紅轉戰蘭州，又開了一家蛋糕店，名字從“喜利來”更改為“好利來”。

攝影的經歷給了羅紅高超的審美水平，在那個蛋糕樣式“老氣橫秋”的年代，他的蛋糕憑藉新穎樣式脫穎而出。

好利來顏值超高的蛋糕在蘭州市場一炮打響，那一年銷售額竟高達200萬，這個數字在上世紀90年代是筆讓人相當之羨慕的！

羅紅的蛋糕店生意雖然做得是風生水起，但他骨子裡依然沒有忘記自己是“被蛋糕耽誤的攝影師”身份。

好利來開張3年後，羅紅就重拾他的攝影愛好。

“一入攝影深似海，從此事業是路人”，如果別人愛好攝影師是稱作“發燒友”，那羅紅則需要加上一個程度詞，他是“攝影發高燒友”。

羅紅對於攝影完全可以用“痴迷”兩字形容。

2010年，他花了6年時間斥資5億，抵押3套房產建造了自己的藝術館——羅紅攝影藝術館。

藝術館位於北京順義，緊挨著首都國際機場，裡面收藏了羅紅在二十多年間的攝影作品。

為了能創作出更好的攝影作品，羅紅甚至會深入到中國西北、非洲等地，鑽進險象環生的大自然中。

也因為這個愛好，羅紅最終失去曾攜手走過無數個困難日夜的妻子。

今年6月，羅紅的前妻王蓉旻發出離婚聲明，闡明自己和羅紅分開是因為他過度迷戀攝影，不顧安全。

婚姻如人飲水冷暖自知，羅紅與前妻離婚的真正原因，只有他們自己最清楚吧。

03 如何打破合夥創業之魔咒

在創業初期，很多創業者因為資金、能力、資源等原因選擇與合夥人共同創業。

但合夥創業往往就像一個魔咒，在公司發展到一定程度之後，合夥人因為意見分歧、利益衝突等原因鬧得不換而散。

這就需要在創業初期對權責劃分、股權結構進行詳細的規劃，以儘可能規避發展後期可能出現的問題，確保企業長久、穩定發展。

下面將會從股權結構設計角度出發，列舉幾個比較

容易導致問題爆發的股權結構，供創業初期企業家參考。

炸彈一：平均股權結構

平均股權結構容易導致股東會陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重的還會造成股東爭奪公司的控制權。

“真功夫”“西少爺”這些企業都是陷入了平均股權結構的泥沼，至今難以自拔。

炸彈二：股權高度集中

股權高度集中，意味著某一個人大權在握。這樣的企業當權者，容易陷入唯我獨尊的個人英雄主義，同時導致股東會議形同虛設。

在一些傳統家族式企業中，最容易出現這種股權高度集中的情況。

炸彈三：股權平均分散

“獨寵一人”式的股權高度集中結構容易導致專制，但“雨露均霑”式的股權平均分散結構亦不可取。

所謂股權平均分散，是指多數股東持有相對均等的低額股權。

雖然這樣的股權結構能讓更多股東擁有參與討論決策的機會，但是因此也容易導致意見難以統一，嚴重影響企業決策效率。

炸彈四：夫妻股東

夫妻股東是把“雙刃劍”，夫妻齊心，合力斷金，但是矛盾往往也是爆發在家庭層面。

妻子埋怨丈夫在外面花天酒地，或者丈夫抱怨妻子不顧老人孩子，最終導致夫妻離婚，公司管理混亂不堪。

更有甚者，為了爭奪孩子撫養權、公司管理權等，彼此明爭暗鬥

，鬧到最後往往兩敗俱傷，家庭和公司沒了。

最近鬧得沸沸揚揚、人盡皆知的當當網李國慶與前妻俞渝事件，就是夫妻股東的一個典型案例。

炸彈五：掛名股東

掛名股東，即是不出資、不出力，掛個名字在股東名冊上。

當公司利潤可觀時，掛名股東容易心生貪念，利用掛名股東身份，爭奪本不屬於他的利潤，最終導致對簿公堂的結局。

這種情況主要出現在家族企業中，為了符合公司註冊時的股東人數要求，把家人或朋友也拉進來，湊夠股東人數。

股權激勵落地，就找華一世紀 股權激勵落地，就找華一世紀 學習股權落地，就找華一世紀

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

從之前真功夫夫妻、兄弟之間的內鬥亂想，到雷士照明兄弟的反目成仇，再到最近噹噹網的夫妻相互“廝殺”。

曾經的不勝歡喜，變成今日的無盡唏噓。

創業之初說好不分離，要一起永遠走下去，但最終卻還是各奔了東西。

創業不易，希望各位合夥人且行且珍惜。

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