为了让文章更加通俗易懂，验证我们一些操作步骤的重要性，我们会通过一个店铺呈现的方式，来给大家详细分析如何去操盘一家店铺，并且盘活一家店铺。
由于我们店铺处于的阶段为中期阶段，所以我们会就此情况来给大家讲，这个店铺下一阶段工作的重点是什么。大家可以去阅读文章《深度总结：C店突围天猫的核心方法论（下）》，里面有很多重要的方法可以供你参考。
回到我们的主题，现在很多人店铺在新品阶段有了一点起色以后，准备要更进一步的时候，出现了问题；因为店铺新品阶段，数据量比较少，可控因素少，绝大多数卖家基本上都是可以把握住的。但是过了新品期，到了中期爬坡阶段，是非常关键的，因为关注的数据比较多了。
并且最为关键的是，这个时候你需要详细去观察同行的这些数据，并且做针对性的对比。比如你的转化率低，就要补单；比如你的核心引流关键字排名低，你还需要针对性补单。
等等这些操作步骤，我们必须要有清醒的认识。
如下图
大家可以看一下，这个店铺到目前为止的一个大体状况。现在是第四层级，相比前段时间已经有了很大的提升，但是在这个市场里面显然不是一个好的排名。
因为流量分配与层级的关系，所以到了这个阶段，就是要做营业额，做坑产，提升层级，打破淘宝流量分配的天花板。在这里我们给出的建议如下：
1，外在布局上面，首先要做的是产值；
2，可以通过直通车来拉动产值；
3，如果宝贝自身的权重不足以引导更多流量打破层级，就要人为干预一波；
4，保持数据的一个上升趋势。
这是目前的大方向，因为店铺的权重摆在那，如果我们不在合适的时候进行提升，通过补单和直通车的模式，可以正向反馈，提升店铺的内在权重。这是为什么要做到上面几点的原因。
接着来看店铺
这个是4月19号的数据截图。
1，退款金额大幅度下降
2，直通车消耗有提升
3，转化率有下降，在可控范围内
4，支付金额较上衣周期有了42%的提升。
5，访客数有了接近30%的提升，正在触动流量天花板
我们看到这个表现的时候，回过头来看看之前给的建议，大家发现：直通车+支付金额+访客数，这三项指标是呈正相关的。说明在这个阶段我们上面的分析，是合理的。在这里我有必要和大家提醒一句的是，做店铺运营，规划布局与分析是至关重要的；就如同去医院看病，我们需要对整个数据进行科学的判断。这样才能对症下药！希望你在看了这篇分析的时候，能够有醍醐灌顶的感受
针对这个情况，我们录制了一小段视频：
如上视频。
大家可以选择高清路线去查看视频，这样更加清晰。
我截取了两张具有代表性的图，来验证我们观点的正确性：
这张图是访客数的，大家看看这个店铺，访客数一直在平均值以下，很稳定。
这对店铺来说，不是什么好事，无法打破层级，无法打破流量天花板，店铺不能进入到一个新的更大的流量池去竞争。这是非常致命的！
我们接着看下面一张图
大家可以看到，这个转化率也一直是平均值左右徘徊，近期在我们的指导下略微上升，但是幅度太有限了。
那么，处于这个阶段的店铺，我们一般认定它已经遭受了瓶颈，有没有突破的空间呢？肯定是有的，非常简单，继续执行我们提供的策略：
1，补单，提转化
2，补单，提产值
3，补单，提权重
只要解决这三个问题，店铺将进入一个新阶段，每天的营业额可以上升50%到一倍左右，非常惊人！
这个时候，我们只要把补单这件事情做好，做精，店铺上升会非常快，各项数据都会稳步上涨。我不止一次明确的说，淘宝除了比拼运营技巧，还比拼一项非常重要的素质，那就是积累！
淘宝是一个积累的生意，积累客户资源，积累补单资源，积累sd资源，积累后端资源（积累优质客户到微信），积累运营资源。只有把这些资源都日积月累下来，你才能够真正把淘宝做好。这么多年的经验，我有非常深刻的一种体验，淘宝做的好的卖家，大多是积累资源积累的比较好的卖家。
在后面我会制作一套非常精良精细的《淘宝运营资源积累打法》，通过文字文档的形式呈现给大家，相信你可以少走很多弯路。
关于这个店铺的调整，到此截止，希望你看完之后思考一个问题：我有没有像文中那样去深入分析？
其实很简单，只是你没有留意。尤其是一些新手，喜欢听概念，喜欢听培训机构或者讲师的包装，说实在的，跟你提升店铺运营没有半点好处。
或许，没有看过我文章的人，还将继续为那些培训噱头买单；如果你看到本文，你肯定不会贸然去交智商税！
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