“如果太圓滑，那這個人的路就走到頭了。”就算69歲了，王石還是王石，依舊率性、大膽，面對媒體金句頻出。
2015年，中國A股市場歷史上規模最大的一場公司併購與反併購攻防戰拉開序幕。這一日後被稱為“萬寶之爭”的股權爭奪戰，持續多年，也被許多人視為王石人生最艱難的關口。但他本人並不這麼看。他說：生意上的事情，再難沒有難過1983年；心靈上的衝擊，再大沒有大過2008年。尤其後者，才是他人生的“至暗時刻”。
那一年，“拐點論”事件讓萬科的業務遭遇了前所未有的危機，接踵而至的“捐款門”事件更讓他的聲譽跌到了谷底。王石承認，這兩場風波，對他的思想觀念構成了前所未有的挑戰，而他的人生也從那時起，悄然發生了改變。
離開萬科後，王石一刻沒停地繼續“折騰”著，登山、滑雪、賽艇......甚至還練出了人魚線。“沒老的時候，覺得老很遙遠，你一定會老，但不是現在。其實一點不遙遠。”王石承認自己老了，他也承認，自己最終的結局一定是被“淘汰”，但在此之前，他依舊壯心不已。
作為16年的資深賽艇運動愛好者，他選擇從賽艇這項小眾運動切入，創辦“深潛學院”。經過三年的發展，深潛已經在四座城市擁有4家深潛中心和5家賽艇俱樂部。作為“校長”，他希望將自己的企業經營管理經驗，以及關於運動、宗教以及人生的思考，傳遞給深潛的企業家群體。王石告誡學員，企業經營規模做大、利潤增長不應當成目標，而是結果。
現在，他依舊維持在萬科期間的作息，早上6點半起床，晚上12點入睡，期間工作、健身、閱讀。除深潛外，他的第二個計劃是大運河品牌，這是一個力主打造城市經濟、體育、文化交流的品牌計劃，王石認為，中國有京杭大運河，中美洲有巴拿馬運河，埃及有蘇伊士運河，全球有名的運河有70多條，“大運河”品牌不僅僅侷限於中國，也不僅僅包含水上運動。他還反思了傳統的“飲食文化”，期待在未來十年內改變國內的飲食習慣；更大的夢想是，打造一家在國際上有影響力的中國民間NGO組織......
在他看來，人生就是一場選擇，他從未後悔走上如此波瀾壯闊、驚心動魄的道路。但他亦有遺憾：在創業的時候，給家裡的精力和時間都不夠，花了太多時間在自己的事業上了。
近日，現任遠大科技集團聯席董事長王石新作《我的改變：個人的現代化40年》由生活·讀書·新知三聯書店出版。藉此機會，澎湃新聞對話王石，聊萬科、聊人生、聊未來。
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