2019年，經濟不景氣，企業發展困難，尤其是小型創業公司更是舉步維艱。

創業之初就招兵買馬，一年後又回到最初一個人的狀態。

創業4年，燒光1500萬現金，最終選擇從這種狀態中抽離出來，迴歸穩定的生活。

相信這樣的創業例子不在少數。創業的人那麼多，可是真正成功的少之又少，創業路上的艱辛與掙扎只有經歷了才懂得。

今天我們就來聊一聊創業者的那些事。

故事一，創業一定需要團隊嗎?

今天無意刷到一個朋友的短視頻，我有些好奇，因為她以前創作都是集體創作，就視頻裡包括幾個人那種。但今天我看到這一條，只有她自己。

我發了個消息問她，她回：

知道為什麼這個視頻裡，只有我自己嗎？因為錄這個視頻那天，我的團隊集體辭職了。既然沒有人一起錄，我就寫了一個獨角戲的旁白，自己錄。

我想起了去年她剛要創業時我給她講過的話，我說不要一開始就追求所謂的團隊運作，先把自己的產能利用充分。創業起步，並不需要按照完美的商業計劃書裡寫的那樣，各個角色都要到位，這反而可能增加成本和管理難度，更容易失敗。

和絕大多數初次創業者一樣，我這位朋友並沒有聽進去我的話，很快她的團隊就招兵買馬，擴充到十餘人。畢竟，這看起來才像一個公司，創始人也才有一個CEO該有的樣子。

一年之後，又回到了最初一個人的狀態。朋友說，其實沒必要一開始就找那麼多人，一個人反而可能過得更輕鬆，她想明白了更多事情。

現在她自己運營一個幾百萬關注量的新媒體號，每個月大幾萬的收入，狀態明顯比前陣子好了些。

故事二，堅持四年，燒光一千五百萬。

相比而言，第二個朋友的故事，更為典型。

互聯網行業，社區服務類App。公司運營了四年，時間不可謂短。員工大幾十人，還不包括一些兼職的。四年花掉的錢，不多也不算少，一千五百萬。

今天下午和這位朋友敘舊，朋友說，搞了四年，終於有點疲態，不想搞了。想暫時從這個狀態中抽離一段時間。

“我可能需要一兩年的時間，過一下穩定的生活。”

朋友說完，神情有些凝重。跟我對視了兩秒，把頭扭向了窗外。

這兩天的深圳，淅淅瀝瀝的小雨。十七八度的溫度，對這座南方城市來說，已經算得上真正的入冬。

“懂得很多道理，還是過不好一生。你要去跟創業的人講聚焦，講起步切入口要小，講放棄沉沒成本，誰不知道？我沒創業的時候，這些東西都看了無數次，背得滾瓜爛熟了。但唯有當自己真正跳進市場裡，才發現知道有個卵用，還是要傻逼過，才能真懂！”

朋友說，其實去年他就知道這個公司遲早要結束，但就像養育了三年的孩子，誰又捨得輕言放棄呢？於是結束的時間，一推再推，推到了現在。

“該放棄的，終歸還是要放棄。沉沒成本不可追，這不是你教大家的嘛！”

朋友在這樣的關頭，還能記得起我在金融課裡講的東西，我感到欣慰。

創業這件事，做失敗了，簡直太正常。如果有誰跑來和你說，第一次創業，就大獲全勝，才是不正常。

很多創業的人一開始都懷揣著各種夢想和情懷，但卻相對忽視了賺錢這個目標。那麼賺錢重不重要呢？太重要了！

就如我之前寫過的那樣，不要習慣了容易，就把容易當做常態，而忘記了生活本該有的曲折。

不要習慣了有個idea，拿個business plan就能招來投資人，然後搭建團隊，開發產品，圈用戶......，就忘記了創業其實是需要賺錢的，是需要現金流的。

在上升週期，錢多，人傻，速來。這樣的模式不能說罕見，在媒體的放大下，很多人甚至誤以為創業其實是個很簡單的事兒。心有多大，舞臺就有多大。人有多大膽，地有多大產，都是十分膚淺的認知。

還有，一些習慣了辦公室吹著空調畫PPT的白白淨淨的書生，也似乎認為有個好的商業計劃加上資本，就意味著成功一半。或者是，不少人總認為，創業沒有團隊怎麼行，怎麼著也得好幾個人一起搞，才能做出成績，才能改變世界。三個臭皮匠，頂個諸葛亮，是他們奉行的哲學。

但真實的創業生態，離這些媒體報道里的故事，離商學院教科書上的案例，都相去甚遠。

大量成功的創業者，在一開始，根本就沒有團隊的概念。團隊這個東西，大家似乎都有點過於迷信了。更多人絕對不等於更有效率，更不等於更容易成功。事實上，尤其在經濟的下行週期，人越多的創業團隊，越容易死。

此外，在越是困難的時期，創業這件事，就越會迴歸到它的本質。創業的本質是什麼？是做生意。雖然人們會用形形色色的浪漫詞彙來形容創業，但這改變不了它是做一門生意的商業本質。

做生意最重要的是什麼？要賺錢，要產生現金流。

這一點，在經濟上行期，在創業泡沫很大的時候，嚴重被創業者低估了。當然，這不能怪他們，大環境使然。

潮水一旦褪去，你就會發現那些不太注重現金流的創業公司，成批成批的死去。甭管它是曾經被資本吹上天的明星公司（小黃車大家並不陌生），還是沒有被媒體關注的普通公司，甚至是一個搞自媒體的“個體戶”，結果都不會有太大的差別。

那些在泡沫時期懂得剋制，懂得聚焦，懂得深挖用戶需求，懂得創造價值，懂得靠自己造血的公司，在潮落之後，才會開始綻放光彩。

夢想很遠大，情懷也很感人，但創業的人任何時候，都要保持一個“生意人”該有的思維。生意人是什麼思維呢，我不管這個東西未來會怎麼樣，我先要有產生cash flow的本事。

不要說生意人思維格局太low，那些天天喊著改變世界的擁有大格局的人，很多都連一個商業週期都沒熬過，剛一入冬，就被凍死了。

想要創業，先問問自己，有沒有能力憑自己本事先賺它一百萬。沒有的話，最好別來趟這趟渾水，這個遊戲不屬於你。

堅持了四年，燒了1500萬現金後，得到了什麼？我如此問朋友。

“肯定不是物質回報，我創業四年肯定還沒在公司上班掙得多。但更多的其他方面的成長吧！很多東西，得自己經歷了，才真正懂。”

比如呢？我繼續問。

“比如，一開始總想做加法！這個點子行不通，用另一個。這個產品線不行，加一個。公眾號做不好，試試微博，試試抖音。或者都搞上，總有一個能行。

但到後面，才發現應該做減法。一個個都砍掉，發現真正打到用戶需求的，就一個東西。有時可能一個東西也沒有，前面做的全是無效的，是自己腦補的！”

懂得放棄，懂得聚焦，懂得以小見大，懂得以深謀遠，才是真正的智慧。

管理的三大核心：

1，用制度來約束人的獸性。

2，用機制來激發人的人性。

3，用文化來昇華人的靈性。

老闆應該如何通過分錢統一員工的立場，讓其自動自發幹勁十足！

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