哈嘍，各位朋友大家好，歡迎來到實體新思維，我是東堯。
員工沒有激情？
老闆沒有多餘的錢開分店？
定存提佣金模式，將解決這個一難題，員工自發自覺，老闆開分店提前融資！
今天我就給大家通過一個具體的案例，來具體的闡釋一下‘定存提傭模式’。這裡咱們以我之前親自操盤策劃過的一個較大的足浴店為例，去給大家進行講解。
為什麼我們會說是比較大的足浴店呢？先跟大家談一下這個足浴店的背景，你應該也會這樣認同：
1、這家足浴店有300多個技師；
2、每天都是人山人海的排隊按摩；
3、一年時間，1家店裂變出4家店，並且每家店的技師都不低於300個！
4、技師擠破頭都要加入進來，招人非常簡單；
5、技師忠誠度非常高，很少跳槽！
當然，這還是我幾年前瞭解到的數據，現在應該是更加厲害了，那麼，這家店到底是怎麼運作的呢？下面針對他的全套模式為大家做一個詳細的講解。
一、客戶價值
各位，就是這一個主張，按摩店的生意就爆掉了，為何？中午和晚餐，本來要到外面吃飯的，我還不如到這裡做個按摩，可以免費好吃好喝；如果是要按摩的，我倒其他地方去做，還不如到這裡來做，因為可以免費好吃好喝；
65元即可享受專業按摩，並且午飯或晚飯時間，幾十個菜品、飲料隨便吃喝！
各位，就是這一個主張，按摩店的生意就爆掉了，為何？中午和晚餐，本來要到外面吃飯的，我還不如到這裡做個按摩，可以免費好吃好喝；如果是要按摩的，我倒其他地方去做，還不如到這裡來做，因為可以免費好吃好喝；
二、盈利模式
第二個盈利點就是從上游供應要利潤，比如，他就供應自己這4家店的菜料都已經夠賺了，還有按摩的一些消耗品的提供；
三、融資擴張激勵模式
對每個員工說，只要你在公司存3萬元2年時間，每個提成可以多拿2塊錢；
也就是我們今天要講的：定存提傭模式
這不僅僅是一種激勵方式，更是一種快速內部融資的方式，300多個員工，每個人存3萬，就是有千來萬了呀！
那，員工的錢怎麼退出呢？之所以是定存模式，所以需要至少定存2年不能拿出來，2年之後可以拿走，當然，拿走，提成就降低2塊錢，這樣，就會促使員工只要在這裡幹，就不會想著把錢拿走；
四、招聘模式
1、融資模式
第二個融資模式，採用的是從顧客身上做股權融資的模式；
每個地方招募10個投資人，作為種子客戶，2萬元入股，擁有的好處如下：
①擁有1%的分紅權（不參與經營決策）；
②投2萬元，還能享受到店內2萬元的充值服務；
③再送20張1000元的會員卡！她可以把這些會員卡賣給身邊的朋友！
2、人才模式
想開分店，沒有店長怎麼辦？這是不是一個棘手的問題！
配2個實習店長給現在的店長當助理，幫助現在的店長經營總店，現在的店長就當師父，通過當助理，在這家店實習達到一定的水平，即可到分店實習，正式上崗後，佔分店的分紅！
師父帶店長本來就有獎勵，每帶出一個店長還有中獎，今後還能享受分紅獎勵！
好了，今天的分享就先到這裡了，歡迎大家持續關注，更多精彩內容，我們下期不見不散！
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