這是廣東牛哥酒業運用免費模式招募區域合夥人的案例：
咱們如何建立自己的絕對優勢？
給到客戶及合作伙伴安全感
1. 經濟：年盈利最少30萬，賺不到公司兜底；
2. 渠道：自己報關，證件齊全；
3. 產品：隨時退換貨，隨時解除合夥人關係；
充分保證客戶經濟利益，在短短的三個月裂變了2000家店，招募了115位城市合夥人！
在眾多的行業中，在眾多的做紅酒的企業家老闆中，為什麼牛哥能夠成功落地免費模式呢？有一句話說：“因為一個人，愛上一座城。”而牛哥是因為一個新模式，從此紅酒的天下觸手可得！！紅酒牛哥如他本人的名字一般，是一個從內到外都是牛氣十足的大老闆，如此大咖自然不輕易被說服，接觸過很多營銷模式，就覺得這個免費模式是最好用的，之後又繼續探索免費模式的虛與實。於是便開啟了人生再次輝煌的旅程，目標是開10000家店！
衝刺10000家的目標
廣東牛哥酒業合夥人方案
一、合夥人獲得的利益：
1、每年收入30萬元至300萬元（投資10萬元以上）
2、不花一分錢開至少20家店
二、合夥人獲得的安全感（破點理論）
1、合作期間可以隨時退換產品。
2、可以隨時解除合夥人關係，尾貨全退。
3、我們承諾：原瓶進口、假一賠萬、包退包換！
4、我們要打造中國第一家開瓶後可退換的酒業公司！
三、合夥人不準賣酒、不準亂價
原因：價格統一對產品形象和合夥人的信用度都是至關重要的，守護價格就是守護合夥人自身的利益。
如果合夥人賣酒給身邊的朋友，勢必要降價，否則會影響朋友關係，一旦降價，市場將會混亂，自己的利益也不保。
因此合夥人不能賣酒，必須保證價格統一。
公司為了推廣品牌，所以虧本營銷、紅酒免費喝，讓消費者無法抗拒！
買2000元以上的紅酒贈送3400元以上的禮品。
活動套餐
從傳統的經營產品、經營團隊賺取差價，到最後自己的利潤不可控從而引發倒閉潮；升級到打通產業鏈；解決代理商與經銷商賣貨的問題，保證他們的利益，打通最後一公里，讓產品不再難賣！
超級贈品戰術：如果客戶面對同一商家，一家是熟人打8折，一家是買2000贈送2000加油卡，您會選擇哪一家呢？（贈品價值足夠大，把客戶的焦點從產品本身轉移到了贈品上，贈品在系統內完成對接，從而降低採購成本）
超級贈品戰術在任何一個領域都會是最簡單粗暴的，平時的贈送小禮物，超級贈品戰術的核心在於是你想送的？還是送客戶想要的？這個很關鍵！（超級贈品三大關鍵點：品質、品牌、折扣）
免費模式18種戰術
免費模式，一種讓客戶無法拒絕的商業模式！！
教您如何免費送還能實現業績利潤倍增！
教您如何花別人錢辦自己的事，不用還，別人還要感謝你！
如何將閒置資源置換快速變現？實現精準引流—截流—迴流—資金流？
彼得 • 徳魯克
現代管理學之父彼得 • 徳魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！
中國經濟在高速發展，你的商業模式還在用著10年前的嗎？？
思考？
你是否思考過？
1、利潤越來越低，成本在不斷上升，如何解決？
2、產品同質化嚴重，如何突破價格戰？
3、為什麼企業發展這麼慢？
4、如何解決公司盈利點太單一的問題？
5、5年前賺錢套路跟今天到底發生了那些變化？
帶著這些問題一起探討交流一下吧！
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