[產品派]從0到1做產品，用到的7張圖

一、產品畫布

產品畫布的前身是精益畫布（lean canvas），如下圖：

• 你的目標市場、目標用戶是誰？
• 你想要解決什麼問題？
• 當前已有哪些解決方法？
• 你的解決方法的優勢有哪些？
• 你的商業模式是什麼？
• 通過什麼渠道把你的產品傳遞給用戶？
• 你有什麼數據指標來衡量你產品的價值？

二、迭代計劃表

每個迭代計劃要定關鍵功能點，不是細枝末節的東西。

上圖可以看出：每個版本都會有個主功能點，每隔幾個版本就會有個大的功能點。總體來說，是平滑過渡，平穩迭代。

有人說這圖是抖音成熟了大家總結出來的，抖音是否在一開始就有這樣的規劃我不曉得。但是，在產品開始規劃階段，我們要是就有這樣的思想主導。在後續產品的迭代上，市場輿論或用戶聲音就沒那麼容易打亂產品前進的節奏。

三、功能草圖

功能草圖就要看個人的習慣。把關鍵業務畫出來，在畫草圖的過程中，後續幾個步驟要做的事情也漸漸會形成一個大致的輪廓。

比如：功能結構，主業務流程等。有時畫著畫著也會有新的想法。

四、功能結構圖

在著手具體頁面設計前，還有一個步驟至關重要——就是功能結構。

功能結構越細緻越好，從大到小，由總至分。這個功能結構圖同樣可以利用在競品分析的場景上。下圖以微信iOS手機端示例。

五、泳道圖

一般當業務流程涉及到多主體時，我們會用“泳道圖”來釐清整個流程。

所謂的“泳道”就是指每一個主體，業務涉及到幾個主體，就會有幾個泳道。比如：用戶退款業務，涉及到的主體就有用戶、供應商、平臺三個，因此在泳道圖中就會出現三個泳道。

六、業務流程圖

業務流程圖應該是每個產品經理經常打交道的一個圖了，他不僅讓我們對整個功能流程有個全局把握，更重要的是他能幫助我們和研發更好的交流。

七、頁面跳轉圖

走到這一步，就是十分具體的頁面了。

頁面流程圖描述完成一個任務需要經過哪些步驟，每個頁面的跳轉規則，功能邏輯都在這圖裡。

你在畫圖的時候，只需要清晰的表現出用戶點擊頁面的什麼地方，然後跳轉到哪個頁面。

有個關鍵點需要注意，就是需要考慮一些異常情況。因為當我們點擊某個頁面時，不同的條件可能會有不同的結果。這些要依實際場景和功能來定，但是要時刻把考慮異常情況放到心裡，刻到腦子裡。