你有没有这样的经历？

读书，听课、开会，你认真做笔记，觉得处处都有共鸣和启发，但是事后却什么也想不起来？

你精心准备的方案，你觉得逻辑清晰、论证充分、资料详实，但客户却昏昏欲睡，毫无感觉？

不可否认，我们参加过的多数会议、讲座、课程，都是枯燥乏味，与会者精心准备的内容却没有引起共鸣，达到预期的效果。

我们在信息理解、记忆和表达方面的效果常常令人沮丧：学了记不住，记住了不会表达，表达了别人又听不懂。

那有没有什么好的办法，可以改变这种现状呢？

我们先来看一个例子。

同样是介绍产品，同样是公关发布会， 但有一个人却把这种商业活动举办得和演唱会一样精彩，令整个现场为之疯狂，传达的信息更是让人过目不忘 。

那就是乔布斯的产品发布会。

我们来看两个细节：

2005年， iPod发布会上，乔布斯没有花费过多言辞，描述iPod有多小，尺寸是多少， 在介绍iPod的时候，他是这么说的：“你们知道牛仔裤小口袋是用来干嘛的？”然后从口袋里掏出了iPod。

可能你会忘记乔布斯讲的一些内容，但 “装在牛仔裤小口袋里的ipod ”， 这个画面牢牢地印在观众的大脑里。

2008年，发布MacBook air时，乔布斯采用了同样的技巧， 他说：“它是如此的轻薄，可以装进办公室里每天用的信封口袋里”。然后从最常用的商务的文件夹里拿出一台MacBook air演示给大家看，形象生动，让人印象深刻。

为什么乔布斯的产品发布会能如此引人入胜，信息传达如此传神；同时令人印象深刻，过了十多年， 还能让人够记忆犹新，他究竟使用了什么秘诀？

答案是，乔布斯是视觉化思维的高手，他用自己创造的画面场景打动了你， 并让你永远的记住了这个画面。

一、什么是视觉化思维？

视觉化思维（Visual thinking），就是把思维用视觉的形式呈现出来。视觉化思维的重点是思维，是一种思维方式，无关画画或者艺术能力 。

传统广告设计、ppt演示，近年来非常流行的思维导图和手账，他们背后共同的原理都是视觉化思维，把信息转化为画面，用视觉的形式来展现，以求更好的表达和理解。

二、视觉化思维的价值

1、 提高我们的记忆力

视觉化信息能有效的提升我们的记忆力。

在人类进化史上，文字出现不过几千年 ，在漫长的几十万年间，人类都是依靠图像来处理信息，因此大脑对具体的图像信息更加敏感。

对于非图像信息，大脑会优先 转化处理成相关的画面，然后储存在大脑里面 。

举个例子，当提到“小狗”

而过于抽象的信息，由于缺乏画面感，很难被大脑理解和记忆，这也是为什么高等数学、哲学对多数人来说比较困难的原因。

神经科学用大量的实验证明，用图片展现的概念比用文字叙述更让人印象深刻 。

听到一则信息后，我们三天后可能只记得该信息的10%。如果听的同时还能看到一张图片，我们三天后能记住的信息量就会飙升到65%。也就是说，一张图片能帮你多记住5倍的信息。

2、有效地传达和理解信息

人类的大脑有三分之二是用来处理视觉相关信息的。所以，如果信息没能启动对方的视觉——你就只打动了这个人的三分之一。

你能想象，在淘宝上买一件衣服，发现卖家只用文字来描述，而不用图片吗？

姑且不说描述一件衣服，需要多少文字，我想即使卖家的文字描述再详细，文笔再优美，你也无法准确的知道到那件衣服究竟是什么样子。

而简单的一张图就可以解决这个问题。

这个例子，充分说明一张图所传递的信息。一张图片比一大堆文字要丰富和精确得多。

牛人都是视觉化表现的高手。

苹果产品发布会，除了乔布斯本人善于制造画面感，还有一个核心的要素就是精美的ppt。 制作精美的PPT， 可以传递更加生动有效的信息，产生很好的视觉冲击力。

试想一下，如果没有PPT，乔布斯站在台上，仅凭语言来打动观众，那效果肯定要大打折扣。

3 、增加大脑的宽带，提高思维能力

我们的大脑的记忆分为两种：一种叫做长期记忆，一种叫做工作记忆。

长期记忆： 是我们大脑里面可长期储存的信息。

工作记忆：是在当下的思考时能储存的信息。工作记忆同时储存的信息一般是3~4个，有少数些天才可能会记住过5~7个。

我们思考时主要使用的是工作记忆，换句话说，我们大脑的带宽有限，当你思考的时候，只能同时运作3个左右的信息，超过三个，基本上就很难思考清楚他们之间的关系。

事实上，我们现实中遇到的好多问题，包含的因素往往不止三四个。

比如：

公司领导做出商业决策，要考虑很多因素：

市场环境、行业政策、竞争对手、供应商，市场需求、资本市场、人员结构、技术优势等等。

就算是找工作这样相对简单的决策，背后也涉及很多信息：

工作地点、办公环境、薪资待遇、加班强度，福利保障、发展空间，团队氛围、能力匹配度等等。

大脑是无法同时关注这么多信息的。

如果把这些问题视觉化，写到一张纸上， 用一个导图就能一目了然。利用视觉化帮助，你就可以同时考虑多个因素。

利用视觉化工具，相当于给你的大脑增加了外置内存，让你可以同时兼顾很多问题，增加了我们大脑的带宽，大大的提高了我们的思维能力。

三、为什么视觉化如此神奇？

1、大脑视觉功能神经元数量多

神经科学领域的研究成果表明，人脑活动总量的近2/3都用于支持视觉功能。大约1/3的脑部神经元专门处理视觉信息，还有1/3的神经元同时处理视觉和其他感官综合信息，最后1/3的神经元处理剩下的各类信息。

2 、图片信息编码方式特殊

神经科学家还研究证明，大脑加工视觉信息——图片的方式不同于文本和声音，大脑会对图片 进行多渠道编码。科学家把这个效应称作“多模态”学习，即通过多个渠道加工图片，会让大脑获得更深层次且更有意义的编码体验。

此外，加拿大西安大略大学心理学教授阿伦•佩维奥（Paivio ）对于认知学习，提出“双重编码”（dual–coding ）理论。

根据这一理论， 通过图片学习的概念，会以图像和文字两种形式进行编码，而文字只是单纯以文字的形式进行编码。

例如，如果让你记住词语“狗”，你的大脑就会以文字编码的形式记住这个词。

如果给你看狗的图片，并要求你记住词语“狗”，这个概念就会以图片和文字的形式被记住。

换句话说，图片给大脑留下的印象更深，更容易被我们理解和记忆。

四、如何培养视觉化思维

既然视觉化思维如此有用，那么如何培养视觉化思维的能力呢？

视觉化思维的关键在于，我们要利用视觉化的工具，把工作学习中遇到的事、物、信息、关系等，尽可能的用图像的形式明确的表达出来，从而提高我们的认知能力。

本文总结了几种常见的视觉化工具，使用这些工具，可以有效帮助我们培养视觉化思维的能力。

根据使用对象不同，我把这些工具分为三个大类：个体事物、事物之间、多个事物。

第一类、个体事物

1、整体认知

（1） 具体的事物图像化

把事物用图片形象化的表达，会比文字更加形象直观，我们在记笔记或者表现事物的时候，尽可能的多用图片形式。

视觉化最典型的例子就是我们电脑或手机桌面的图标，如果手机桌面全是文字，没有图标，那得多费劲？说到这一点，我们还得感谢乔布斯，是他对图形界面操作系统做出了巨大贡献。

我们常用的工具——手账，也是视觉化的工具，手账的核心就是尽可能多地用图片、线条、色彩的形式， 让工作或学习计划更加清晰直观的表现。

（2）抽象的事物具体化

抽象的事物，我们可以通过比喻和类比，用生活中较为常见的事物和现象来表达， 可以帮助我们更好地理解事物的本质。

比如：

复利这个概念，比较抽象，很难有直观的印象，但用“滚雪球”这个大家都熟悉的生活现象来表达，就会很容易理解。

如果一个问题下面还有巨大的潜在问题，我们常用“冰山一角”来形容，也是非常的直观形象。

我们经常把人生努力的过程比喻成登山，就很有画面感，也很形象。

2 、结构分析

当我们需要研究分析事物的形成要素时，常用思维导图、饼图 、鱼骨图等工具，可以形象直观的展现出相关信息。

（1）组成要素分析

分析事物的组成要素，最简单的金字塔结构或者思维导图，用总分结构来表示事物的构成要素，各要素注意使用金字塔中MECE原则，各个要素要相互独立，完全穷尽 。

比如：我们要分析电脑组成：cpu、内存，显卡、声卡、网卡、主板等等很多硬件，还有各种软件，如果用思维导图就很清晰直观。

（2）原因分析

当我们需要探索分析事物产生的原因时，可以使用思维导图和鱼骨图。

思维导图大家都很熟悉，不再赘述。

这里主要介绍一下鱼骨图，它可以帮我们理清思路，分析原因、找到解决问题的方法。

比如：分析肥胖，产生的原因有很多：基因、吃得多、垃圾食品、不运动，贪睡等等，用鱼骨图就可以帮我们直观的分析。

（3）组成比例分析

要分析事物的组成要素比例，可以用饼图来形象的展示他们的关系，有助于我们弄清楚其内部结构。

3、 动态变化

当我们要研究事物发展动态，涉及到事物发展状态和时间维度两个方面，可以用趋势图和进度图表。

（1）、趋势图

事物发展与时间之间的关系，用文字或数字来描述会比较抽象，而一张趋势图 就会非常的简洁直观的展现。

趋势图一般用纵轴表示发展的状态，横轴表示时间，可以直观展示事物的发展趋势，最常见的是柱状图和趋势线图 。

举个例子，为了 表达复利指数级增长这个抽象概念，我们可以用一条简单的复利曲线，就简单直白的表达出复利随时间的增长趋势，产生直观的感受。

另外，有些事物的些发展是可以量化，但数据往往抽象、杂乱、枯燥，不能给人直观的感受，一张趋势图则可以解决这些问题。

《股市作手操盘术》一书里，利弗莫尔描述了早期炒股的情形，没有电脑、大盘的k线图这些，只能记录每天的数据，然后观察分析， 想想要从一堆数字里面，观察分析股市的走势会多么的麻烦，多么的复杂。

现在一张股市趋势图就很可以简洁明了的解决这个问题。

（2）进度图

管理一件事情的进度，我们可以用进度图来帮助我们，以便直观的反映事情的发展阶段和进度。

进度图一般在纵轴表示事项，横轴表示时间，可以清晰了解任务随时间的变化状况，这里介绍两种常用的工具：燃尽图、甘特图。

比如，你计划一周完成七篇文章，可以用两种方式来管理：

燃尽图

燃尽图可以清晰展示，需要完成工作量和时间的变化。

详情如下：

a、纵轴为需要完成的任务，横轴为计划时间；

b、坐标系内对应的点，表示剩余任务；

c、随着时间推进，文章未完成成数量逐渐减少，最后完成，纵轴变为零。

如下图所示

甘特图

常用来进行项目管理的甘特图，可以帮助我们可直观的表示项目的计划，以及项目随时间的进度。

详情如下：

a、纵轴列出需要完成的任务，横轴表示时间；

b、在表格内时间和任务的交叉区域，用彩色横条表示任务的所需时间；

c、然后用 不同色块覆盖已完成任务，表示完成项目的进度。

为了方便对比，还是以上面写文章的例子做个示范：

第二类、事物之间的关系

1 、横向比较

无论是工作还是生活中，我们常常需要在事物之间进行比较分析，这时我们常用的工具有柱状图和矩阵表格。

柱状图

事物之间，在单一指标下进行分析比较，我们可以使用柱状图，直观表现出结果。

比如：你要统计部门三个业务的销售业绩， 按季度来算，那么有12个数字记录 ，但不能直观的表现出他们之间的差异，这时候使用柱状图就能解决这个问题。

矩阵表格

如果事物有多个指标需要比较，我们可以用多维度矩阵来进行分析比较，结果会非常清晰。

比如我们要比较两份工作的优劣， 可利用如下矩阵表格：

2、 组合关系：

如果事物两个因素组合成，我们可以用矩阵来帮助我们思考。

我们思考问题总是不能周全，会忘记某些重要的信息， 如果我们借助了有效的工具，可以大大提高我们的思维能力，矩阵分析就是其中之一。

比如：你要相亲找个男朋友，我们可以从收入和人品两个维度，来做一个分析矩阵， 将考察对象分成四类，这样就非常一目了然。

第三类、多因素复杂关系

1、 顺序因果关系

当很多因素之间是因果关系，也就是常说的多米诺骨牌效应，可以使用因果链条图 ，有助于我们理解问题的形成过程，有利于我们解决问题。

2、多因素复杂关系

有些 事物是很多因素相互作用形成的较复杂的结构，我们需要利用系统结构图。

我们可以把各种要素按照相互关系，画出结构图，这样我们不仅能关注各个要素，还能明确各个要素间的相互关系，有助于了解事物的本质 ，揭示事物发展的内在规律，找到改变事物的方法。

我们可以按照以下几个步骤操作：

1）、列出相关要素。

2）、找出相关要素的关系是相互促进还是阻碍，用箭头表示强化关系。

3）、根据相互关系，画出系统结构图。

4）、根据相互关系，找到改变结果的关键点和方法。

系统结构图最典型的代表，就是中国五行相生相克的关系，如果用文字来表述，那可复杂了：土生金、金生水，水生木、木生火；火克金、木克土、金克木，估计你听的都晕了，如果我们用一张图来表示，就能一目了然，非常简洁直观。

利用这个结构图， 根据五行相互作用的关系，对相关因素进行调整，到达自己的目标，这也是中医的核心方法之一。

再比如，雷军总结小米成功的秘诀——互联网思维七字诀：“专注、极致、口碑、快”，还有小米的参与感、用户中心、社会化营销方式等诸多策略。

一堆信息听完了以后 ，估计你不一定全部记得，即使你记得 ，但他们之间的相互关系呢，相信你并不是很清楚，但如果我们用一张结构图来表示，就会非常清晰明了，也有助于你去学习、理解、使用这些方法。

对于复杂事物 ，通过结构系统图，不仅仅掌握了事物的构成要素，还能够全面把握这些要素之间的相互关系，深刻理解他们的内在发展规律，而这些用文字是很难做到的。

这里只介绍了简单的系统结构图，想进一步学习，可以参考丹尼斯·舍伍德《系统思考》一书，里面有更深入细致的介绍。

小结

记得初中的时候，我就喜欢把课本里面所有的知识点按照框架，写在一张很大的白纸， 贴在墙上，直观清晰，很容易发现各种知识点的之间的联系，从整体上掌握所学知识。

这种方式对我的学习帮助很大，后来才知道，这种方式就是思维导图 。

工作以后，学习了更多视觉化思考的工具， 从此也养成了写写画画的习惯 ，也越来越深刻的体会到了视觉化思维的价值。

本文仅总结了一些常见的方法和工具，挂一漏万，还有很多类似的方法工具没有提及，有很多好的方法好工具有待进一步学习。

视觉化工具需要在实际工作中多实践，时间久了就能灵活应用，慢慢的你也能创造出一些适合自己的视觉化方法和工具。

养成视觉化思维习惯，让我们的理解更透彻，记忆更持久，表达更生动 ，思维更清晰 ，这些会让你在职场上，获得巨大的优势 。

最后，借用一个比喻说明视觉化思维的优势和价值：

“视觉化思维就像戴了一副眼镜，你所处的世界还是一样，但你会看到一个更加清晰的世界。”