如今的華為我覺得不僅是他們自己的華為人為之驕傲，就連我們不沾邊的路邊群眾都為她們趕到驕傲和自豪。因為華為不僅是華為的驕傲，更是中國的驕傲！
愛他請深愛
最近在某拉雅音頻平臺聽《華為總裁任正非的管理思想》裡面有很多精彩內容，其中有一段說的是，華為的一位新員工，到了華為沒多久，就針對華為的整體框架和結構，寫出了萬言書，並通過部門領導傳遞給任正非。任老爺子看了之後，批示如下：請此人檢查一下是否有精神病，如果有請及時送醫。如果沒有青給予開除。說中解釋說，任老爺的意思，然和一個新人，對於一個企業的瞭解和高度還不足以提出萬言書，所以這樣的人都是不靠譜的人。必須清理出隊伍中。
其實聽到這段，嚇得我也不敢給華為提意見了，畢竟我怕給我隔空開除啊。
但是這不影響我們對華為的熱愛，正是因為華為在通信領域的專注和執著，成就了華為今天的市場地位。所以我們內心對華為不僅是愛，更是深深的敬意，是華為撐起了民族通訊業的脊樑。
有一思擔憂
畢竟華為的誕生和任老爺子及團隊的辛苦努力是分不開的。這裡面有機緣和巧合，更有的是企業領導人的高瞻遠矚和戰略格局。促使華為沒有走錯路，走到了今天這個世界500強企業之中。但是我這人比較容易想得比較多，我在想如果任老爺子退休了，華為後面的路怎麼走？
雖然我覺得有點操心過渡，但是還是要說出來，以示對華為的關心。 如果單純從2017年發佈的組織架構來看，完全是無懈可擊一種組織架構運作。
這樣做法就是理論上可以做到傻子都能接班的感覺，但是從人的角度就會發現，真的沒有組織結構這麼簡單。因為，如果任老爺子退休，我不認為還有可以繼續貫徹任老爺思想精神的人。而且接班人的思維和格局，不可能有任老爺子這麼果敢和敏銳。因為畢竟任老爺子當時是從部隊走出來的人，我發現軍人創業的成功率比較高。就像萬達的王健林也是從軍隊走出來的，也是成就了一番自己的事業。
我分析總結，主要是軍人的思想意識是標準和嚴格的，都會嚴格按照指令進行工作的。而且他們創業初始的都是軍人團隊，大家都能嚴格按照既定方針進行落實和執行。但是隨著華為的發展壯大，以及人才隊伍的人才行業越來越龐雜，都會導致華為的體系無法有效地讓各個非軍人崗位的人，執行不到位的情況會時有發生。
誰會有任老爺子的魄力
就拿孟晚舟在加拿大被滯留的問題，我相信如果一般的企業家都會被美國這樣的攻心戰術打垮的。但是任老爺子挺住了，也讓美國比較震驚。他們沒想到遇到任老爺子帶領的華為這麼勇敢堅強，但是如果任老爺子退休了，我不知道華為能不能還派的出像任老爺子這樣果敢的接班人。能在自己的親女兒被扣押的情況下，鎮定自若的從容指揮團隊同美國的壓力作戰。
寫在最後
任老爺子打下來的華為江山，我覺得應該是華為的巔峰之作。應該不會再有超越現在任老爺帶領華為走出來的成就。真的希望華為可以成為百年老店，希望即使任老爺子退休了，華為也能有比較出色的接班人，帶領華為繼續衝鋒陷陣。畢竟美國通用電氣的裡子，我覺得任老爺子應該也看到了，應該能有效的迴避這樣的事情發生。
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