任正非說：華為獲得持續成功，有三個要素：有一個堅強、有力的領導集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的；有一個龐大、勤勞、勇敢、善於學習和強大執行力的奮鬥群體。
從華為走過的歷程，我們不難看出，企業成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執行。成功的結果=制度（規則、職責、流程）+執行（落實、檢查、考核）。除此之外，別無捷徑可走。
一：制度是企業高速發展的發動機。
1，制度是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規範性和程序性六大特點。
2，高速發展的社會要求企業必須高效運轉，而制度就是企業高度運轉的發動機。
3，部門之間為什麼扯皮？沒有規定！對於任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。
二：員工服從靠制度 。
1，馬雲曾說，優秀的企業是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律，團隊管理靠制度。
2，任正非說：制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。
3，沒有服從就沒有落實，而服從來自於對制度的敬畏感。用紀律和制度說話，勝過空洞的說教。
三：用制度管人，按制度辦事。
1，任正非說：我們不能靠人來領導這個公司，我們應該用規則的確定性來對付結果的不確定性。規則，就是制度。
2，制度是讓人遵守的，不是裝點門面的花架子。所以，應該做到兩點：一，制度面前人人平等。二，對“下有對策”零容忍。
3，春蘭公司從一個鎮辦企業，發展成為中國最大的空調生產基地之一，靠的就是“三鐵”法則：“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。
四：制度不執行，結果等於零。
1，如果沒有執行，再好的制度也是紙上談兵。執行，必須鐵面無私處理三種執行不力的問題：①選擇性執行。②表面執行。③束之高閣。
2，任正非說：領導力的實質=執行力+有效的管理。進入華為的員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。
3，勞恩鋼鐵公司總裁卡爾·勞恩說：公司制度必須無條件執行。
五：執行要到位，責任先到位 。
1．責任一缺位，執行必缺位。制度執行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責任。沒有責任約束，就沒有嚴格執行。
2，解決責任問題，必須有三大基礎文件：一，《組織架構》。二，《部門職責》。三，《崗位職責》。
3，沒有責任，就沒有壓力；沒有壓力，就沒有動力；沒有動力，也越沒有制度執行力。
六：執行關鍵——尊重製度權威。
1，制度在執行中的扭曲和變形，是對公司管理的最大危害。制度應該具有很強的嚴肅性和約束力，必須有“制度高於一切”的思維。
2，打造制度執行文化，必須破除變通思想。變通，就會造成執行隨意性過大，激起員工逆反心理，最終導致落地變形。
3，一家大型企業，經營不善面臨破產，後被美國一公司收購。他們並沒帶來什麼先進的管理理念，只派了幾個人來。制度沒變，員工沒變，機器設備也沒變。美方只有一個要求：把先前所制定制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，公司扭虧為盈。
七：有制度+無監督=制度落地為0
1，為保證制度落地，要建立制度執行的檢查與監督機制，對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核。
2，任何人都有惰性，員工不會做你期望的，只會做你關注和檢查的。
3．如果把制度比作管理大堤的話，監督檢查就是為了發現大堤的管湧和薄弱之處，及時進行修復和加固，大堤才能固若金湯。
八：考核是制度落地的保障。
1，管理中有一個破窗理論：窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。制度不執行，如果不進行考核，其他人也會效仿。
2，考核是落實的鑰匙。必須建立嚴格考核機制：什麼叫落實，什麼是敷衍，什麼叫未落實，誰來負責檢查和考核，責任是什麼。這樣才能保證制度落地。
3，管理中的火爐法則，對制度考核進行了很好的詮釋：制度就是火爐，不要伸手去觸摸，否則必然被燙。
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