“北春蘭，南華寶”，是上世紀90年代國內空調市場的圖景。
到如今30年不到，春蘭式微、華寶拆除，對比曾經的輝煌，讓人唏噓。
放眼望，美的、格力已成如今霸主。
長江後浪推前浪，新桃總把舊符換。
“北春蘭，南華寶”
國內空調史的第一段篇章，很多筆墨都是由春蘭和華寶來書寫的。
上世紀90年代中後期，春蘭空調的市佔率一度高達40%，10臺空調裡就有4臺是春蘭；早在90年代初期，國內空調唯華寶馬首是瞻，第一家生產分體式空調、單品年產值10億排在全國第一。
當時分體式空調是高檔家電，普通1.5P機的售價高達5000元。5000元對現在格力2000多的售價，就已經翻了一倍左右。
但這對比還不夠生動，我們用當時物價來看。1995年人均月收入不足500元，一斤豬肉5塊錢左右，也就是說，一年的收入才夠買一臺空調。
春蘭：步子太大終誤事
借華寶廠開拆的事，把春蘭也提了出來，對春蘭並不公平。只是曾經的雙巨頭之一，如今也逐漸凋零，讓人心生感慨。
春蘭應該是國內最早生產空調的廠家。1974年，春蘭集團的前身“泰州市無線電元件九廠”應客戶訂貨要求研製出第一臺窗式空調。
90年代，全國最大的空調生產基地、世界空調七強之一，年產量150萬臺，1994年銷售額高達53億元，淨利潤6億元，產銷量及市佔率居於全國第一！在那個年代，春蘭還獲國家統計局頒發“中國空調之王”的稱號。
也正是在1994年，春蘭在上交所上市後，開始了轉型擴張之路。同年殺入摩托車領域並在隨後數年取得矚目的成績，到2005已先後介入摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤等項目。
但眾多擴張的領域裡，春蘭的挫折接連不斷。到2007年，春蘭營收22.02億元，淨虧損1.98億元，已經連續三年虧損，其中空調營收同比下降31.52%。終於在2008年，被上交所暫停上市。
春蘭並非沒有努力過，房地產項目也保住了盈利。但到今年年初，春蘭發佈公告稱壓縮機業務宣佈停產，一代空調之王幾近落幕。
春蘭空調到如今地步，和步子邁得太大有關。應該承認他們是有眼光的，摩托車、白電、汽車、房地產，在這三十年間鑄造了多少財富，誕生了多少巨頭，但卻不是春蘭。
春蘭的成功，在於陶建幸大刀闊斧砍掉大部分產品，集中精力做一件事；但春蘭當前的失敗，也在於他一手推行的多元化戰略。可謂“成也陶建幸，敗也陶建幸”。
如今電商渠道上仍然能找到春蘭的官方旗艦店，只是銷量慘淡得有如不知名產品。未來春蘭會發展到什麼境地，作為家電行業觀察者，也希望他們能重振旗鼓，再創一點輝煌。
華寶：貽誤良機誤終身
華寶是我國首家生產分體式空調機的廠家。
早在1988年10月，華寶的前身順德空調器設備廠的第一期工程就竣工投產；1990年8月，華寶設立全國第一個企業辦的空調專業研究所；1991年8月，華寶第二期工程竣工投產，分體式空調機年產量可達40萬臺，居於國內同行的首位；
1992年，華寶的產值突破10億元，排在全國家電行業單一牌號產品年銷量的第一位；1996年華寶向國內市場推出了第一款國產2P櫃機……
當時華寶的口號是“華寶空調，著著領先”，有技術有產品，確實領先。國內空調業的許多人才，都和華寶有著關聯，即便是格力電器前身之一的冠雄塑膠，也曾為華寶開發和生產空調塑料模具。
華寶由盛而衰的轉折點其實在1993年就已有了契機。當時華寶變成香港蜆殼股份集團控制的企業，廠長黎鋼以及一批骨幹離開；更逢其後1994、1995年空調行業第一輪價格戰，科龍、格力趁勢崛起，而華寶優勢漸微，1998年，被科龍兼併，成為旗下品牌之一。
儘管如今華寶廠址開始拆除，但華寶品牌仍然存在於海信科龍之下，只是已無實體依託。除了我們的憂古傷今，不再有人在意“華寶”的未來。
後話：
華寶廠址外圍的公交站名，仍然叫做“華寶新村”，或許經過三五年，這片廠址上崛起了新的建築之後，這個名字也將換掉，曾經的輝煌從今以後，留在記憶中。
這就是時代，這就是時代的浪潮。
後續我們將講述美的走過的路，以及他們或許要走的方向，歡迎關注。
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