為深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議、全國教育大會和全國高校思想政治工作會議精神，教育部、國資委聯合舉辦“國企領導上講臺、國企骨幹擔任校外輔導員”活動。首批選擇50家中央企業和50所高校結對，中國建材集團與中國傳媒大學結對。
5月8日，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平在中傳禮堂作了《國企的故事》主題報告。中國傳媒大學黨委書記陳文申，國資委宣傳工作局副局長董朝輝、新聞中心副主任閆永，教育部思想政治工作司思想教育與網絡處副處長曾慶洪，中國建材集團黨委副書記孫力實、副總經理常張利、董事會秘書兼總經理助理光照宇等出席此次活動。中國建材集團同時選派中國建材總院黨委書記王益民，北新建材黨委書記、董事長王兵兩名優秀年輕的企業領導幹部擔任中國傳媒大學校外輔導員，董朝輝為校外輔導員頒發了聘書。中國傳媒大學黨委副書記姜緒範主持報告會並致歡迎辭。
宋志平的報告緊緊圍繞習近平總書記對國企改革的重要指示精神和黨的十九大、全國國有企業黨的建設工作會議、全國國有企業改革座談會等重要會議精神，結合自己40年親歷的企業實踐，用豐富的案例和生動的語言，講述了改革開放以來國企的滄桑鉅變，剖析了市場化改革背後的深刻邏輯，再現了國企砥礪前行、浴火重生的壯麗征途，坦陳了國有企業家百折不撓、矢志不渝的心路歷程。
報告共分“北新的改革之路”“從草根央企到世界500強”“新國企‘新’在哪”三個部分。
北新的改革之路
宋志平首先回顧了1993年-2002年北京新型建材總廠由計劃經濟邁入市場經濟的艱難歲月。市場不相信眼淚。作為一家傳統國企，北新曆經點燃員工心中之火、以人為中心、推動改制上市、建立現代企業制度、引進先進管理方法等一系列改造，從一家窮困潦倒的工廠發展為績優上市公司。北新改革的啟示是，國企能搞好，搞好國企靠改革、靠建立內部機制、靠萬眾一心、靠弘揚企業家精神和員工以廠為家。
從草根央企到世界500強
在報告中，宋志平分享了2002年以來中國建材集團鳳凰涅槃的精彩故事和2009-2014年同時任國藥集團董事長期間的改革實踐，從為什麼是中國建材、央企市營、混改造就兩家世界500強、兩材重組打造世界級建材航母四個方面，系統梳理了國企在困難倒逼下一路攻堅克難、做強做優做大的歷史進程，並詳細介紹了“資本運營+聯合重組雙輪驅動”“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”“混得適度、混得規範、混出效果”“規範運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”等特色改革經驗。針對社會上關於國企的不同聲音，報告從實踐出發，用事實說話，以高度的政治責任感和求真務實精神，破解了國企效率低、國進民退、非競爭中性、市場壟斷、政府補貼、貸款容易等幾大迷思，澄清了公眾的誤解。
新國企“新”在哪
宋志平提出，改革開放40年來，經過放權讓利、現代企業制度和探索統一的國資監管體制等重要改革階段，國企發生了翻天覆地的變化，此國企已非彼國企。新國企主要“新”在五方面：
堅持和加強黨的領導，把政治賬和經濟賬合成一本賬；
引入市場化體制機制，深入推進公司制改革、混合所有制改革、建立和完善內部機制、調整優化功能定位；
國企是科技創新的主力軍，對國家科技進步和經濟發展貢獻巨大；
國企是一帶一路的排頭兵，帶領中國企業綻放世界舞臺；
國企是世界一流的鍛造者，是中國躋身世界經濟強國的中流砥柱。
兩個小時的演講深入淺出、娓娓道來、發人深省，在廣大青年學生中引發熱烈反響，現場氣氛熱烈，掌聲陣陣。宋志平講述的企業故事，讓年輕學子對國企改革發展歷程有了全新認識，拉近了他們與國企的距離，增進了瞭解國企、走近國企、宣傳國企的意願，凝聚了發展和壯大國有經濟、培育具有全球競爭力的世界一流企業的思想共識。
活動期間，教育部、國資委、中國建材集團和中國傳媒大學領導進行了會見座談。宋志平還代表中國建材集團向中國傳媒大學和“周恩來班”學生代表贈書。
中國建材集團董事會辦公室主任幹志平、黨群工作部主任苗小玲，中國傳媒大學信息與通信工程學院院長劉劍波、黨委書記李增瑞及黨政辦公室、學生工作部相關負責同志，中國建材集團有關企業員工和中國傳媒大學2018級本專科生、研究生1500餘人參加報告會。
（改革宣傳片，建議wifi環境下觀看）
金句集錦
宋志平在國企公開課中國傳媒專場報告會
1
國企不是國家用錢堆起來的，不是國家用“偏飯”喂大的。能走到今天的國企都是倖存者，它們在困難的倒逼下果敢邁入市場，實現了鳳凰涅槃的新生。許多國有企業家也都是從“彈坑”裡爬出來的。
2
國企改革是一場波瀾壯闊的革命，更是脫胎換骨的蛻變。我們用實踐成功回答了國企與市場經濟有效結合的世界性難題。
3
員工心中的火是企業發展的聖火。同樣的員工，可能會使企業蒸蒸日上，也可能會使企業江河日下，關鍵在於能不能點燃員工心中之火。
4
企業是人、企業靠人、企業為人、企業愛人。
5
沒有比客戶對企業有信心更重要的事，沒有比員工對企業有信心更重要的事，沒有比投資者對企業有信心更重要的事。
6
上市既妙不可言，又苦不堪言。拿了資本市場的錢，就像按下了一個開關，國企必須遵循市場規律，引入市場機制，成為運作公開透明、管理科學規範的經濟實體。這是一場深刻的變革。
7
改革從來不像田園詩那樣浪漫，既然重任在肩，既然別無選擇，我們就必須一次次勇敢邁步，哪怕前方荊棘密佈也要一路向前，永不回頭。
8
做企業要思想先行。今天吃不上飯是因為昨天沒想好，要想明天有飯吃，今天必須把明天的事想清楚。
9
央企市營不是央企私營，不是央企民營，而是中央企業市場化經營，包括股權多元化、規範的公司制和法人治理結構、職業經理人制度、內部機制市場化、按市場規則經營。
10
改革是被迫的，舒舒服服的人不會去改革，改革是問題倒逼下的選擇。
11
變革，就要端出“牛肉”來。只有互利共贏，才能皆大歡喜。
12
央企的實力+民企的活力=企業的競爭力。混合所有制一定是優勢互補，而不是劣勢相加。如果把傳統國企常有的官僚主義和民企常有的非規範化結合在一起，混合所有制一定是失敗的。
13
混合所有制是把金鑰匙，能夠解決國有經濟與市場接軌、國企深化改革、社會資本進入特定業務、國進民退與國退民進的長期紛爭這四大問題。
14
大河有水小河滿，大河無水小河干。國企和民企就像一對孿生兄弟，應彼此借力、相互融合、共同發展。
15
企業是否壟斷和企業規模大小、市場佔有率沒有必然的因果關係，關鍵在於是否濫用市場支配地位。
16
牢牢堅持黨建工作與治理管理、生產經營、企業文化、廉潔從業“四個結合”，黨建文化與企業文化、安全環保文化、廉潔文化“四化融合”，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。
17
此國企非彼國企。新國企的內核是市場化改革，市場化改革的內核則是產權制度的革新。
18
三十年河東，三十年河西。很多中國企業已由過去的跟跑者變為並跑者甚至是領跑者。
19
“走出去”應堅持合作共贏三原則，即為當地經濟作貢獻、與當地企業合作、與當地人民友好相處。
20
獨行快，眾行遠。“走出去”不能吃獨食。
21
從中國是世界的工廠到世界是中國的工廠，從世界是中國的市場到中國是世界的市場,這是中國擴大開放、中國企業國際化的必然趨勢。
22
高速增長解決的是企業規模的問題，解決“大”的問題，而高質量發展解決的是“偉大”的問題，解決“強”和“優”的問題。
23
重組不是混合反應，而是化合反應。
24
世界一流指的是創新能力一流、經濟效益一流、經營管理一流、品牌競爭力一流、人才隊伍一流。
25
所謂企業機制，指的是企業效益和經營者、員工利益的正相關關係。有關係就是有機制，沒關係就是沒機制。
26
企業要成為社會、股東、員工的利益共享平臺。共享只有分好餅，才能烙大餅，讓大家都受益。
27
企業強則國家強，企業興則國家興。把國企做強做優做大，培育和鍛造更多具有國際競爭力的世界一流企業，這是大的戰略。
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