820中國營銷職業化巡迴分享活動第一站，“九達天衢，神京門戶”的德州。在孔孟之鄉的山東門戶討論“員工忠誠度”別有深意！
不同學員對忠誠的理解，差異很大！
“忠誠度要看雙方的表現，你要求員工忠誠，企業是否做到位？”
“忠誠很重要，企業必須要衷心的員工”
“現在人不要談忠誠，大家都是為了錢”
“夫妻倆都不忠誠，奢望員工忠誠，做夢”
“忠不忠誠無所謂，只要能帶來收入”
“不忠誠的人絕對不能用，容易培養敵人”
……
對於忠誠每個企業都有自己的看法，分享現場異常激烈，尖銳！小編有點頭暈，確實無所適從！
820王校長几句話感覺比較重要，可能會有啟發！
第一：忠誠於什麼？
有的人忠誠於某一個敬佩的人、領導；有的人忠誠於自己的某一喜好；有的人忠於錢財、利益，哪裡有錢賺去哪裡，哪個行業火去哪個行業。這樣談忠誠不太靠譜！
企業當中，有人賺到錢了忠誠，也有人賺不到錢仍然忠誠，是公司的員工未必對公司忠誠，不是公司的員工未必不忠誠。錢似乎不是最根本的決定因素。
820認為忠誠的核心首先必須忠誠於企業的價值主張，這是最重要的大前提。這裡的企業價值取向也即是員工的個人價值取向。這種價值取向是共同發展根本。沒有了這個其他都是行不通的，所謂不是一家人不進一家門。
比如820軍校提出“伴隨企業成長，伴隨企業打贏”的價值理念。“雙伴”就是我們的價值主張，那麼，同意這個價值主張的人，就是我們的團隊成員，不管他是不是我們的正式員工。820軍校只是這個價值理念的載體。我們一定會選擇和我們價值取向相關，志同道合的人。
業績與忠誠到底哪個重要？如果有衝突怎麼辦？
第一，業績好但不忠誠，這種人一定要用，但要限制使用，特別是中小企業。有時候繞不過去。
第二，業績好又忠誠。這種人非常難得，需要重要，這種人要碰運氣，你的命中是否有這樣的貴人，與你的德望有關。
第三，業績不好但很忠誠。這種人最讓我們頭痛，殺也不是，用也不是，820認為這種人可以給機會，一次不行兩次，兩次不行三次，總之就是要給機會。
說到底，“忠誠”，首先，它是職業操守、職業素質素養的範疇。而我們當下的中國企業，特別是中小企業非常缺乏對營銷人員職業化訓練的概念，即便是有這樣的想法卻也很難有方法、理論、體系的支持。當你有能力、有方法、有體系的構建起企業的價值主張、企業文化的訓練體系、職業化體系時，這樣的問題就會越來越少，越容易解決了。
深度決定跨度，心法決定技法！分享與轉發是對我們最大的鼓勵！謝謝您的認可！
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