长久以来，人们一直存在一种误解：一个优秀的管理者必然和他们的某些特定性格、能力等个人因素有关。但事实上，每个人都不一样，绩效创造的途径千差万别，但可以肯定的是，是成就优秀领导的阶梯。
01 关注结果
成功的管理者一定是负责任的管理者，负责任的管理者总是关注于结果。关注于结果：
第一、必须衡量“解决问题”在公司中的作用，并使“解决问题”变成一项战略步骤；
第二、必须果断地、永久地解决工作中浮现出的日常问题。负责任的管理者只关心结果，对找借口不感兴趣。
对结果关注，是作为一个成功管理者的必备思维模式。一个团队中，每个人都能很努力的工作，但你不能就此判断他的努力就一定取得结果，否则我们也不需要定目标定考核，大家只需要努力就好了。
以结果为导向，结果是对每一个管理者及其工作绩效唯一起决定作用的评判标准。
02 对整体做贡献
在所有“管理者”和“管理”的相关定义中，只有强调把是否有益于组织全局作为评判标准的定义才是最好的。
卓有成效的管理者不是从自身职位的角度，而是从他们在这个职位上能以其知识、能力、经验做出什么贡献的角度，去理解他们的职责。职位、身份、特权本身对他们来说并不是非常重要，只是在它们有助于做出特定的贡献时才变得重要。职位以及所有与之相关的事物，都只是做事和成事的前提条件。
这并不意味着他们不考虑自己的利益、收入以及职位权力。如果能够兼得，当然更好。不过重要的是，确实有管理者在面临抉择的时候，优先考虑的是贡献。管理者首要任务之一就是让下级有整体意识，使他们能够更容易地认识到整体。
03 聚焦关键
如果一个人致力于追求结果以及个人对整体的贡献，那他很快就会发现，他无法在很多不同的领域同时做这两件事。
这就要求管理者做任何事都必须“专注”。
关于这一点，德鲁克早就在其著作中给出了提示：“如果真的存在取得绩效的秘诀，那么这秘诀只能是‘专注’。卓有成效的领导者会首先集中火力对付最紧迫的问题，而且一次只对付一个。”
一个人也许可以同时做好几百件事情，但是真正能取得成绩的只有其中的几件。
我们只有两个选择：要么是有意识地不去做很多事情，但能够在几个有限领域取得显著成就，要么是一事无成。正如马利克所说，失败的原因并不是努力程度不够，而是精力分散。
04 利用优势
我们应该认识到：并非人人都拥有相同的工作效率。整体工作效率的提高要求组织中绝大多数人尽可能好地完成自己的工作，而要做到这一点，就必须让每个人能充分发挥自己的长处，利用自己的优势。
这就要求管理者在用人的时候：让员工在自己擅长的领域内工作。如果想要高效率和有所成就，就必须利用优势，同时也要承认他们有很多弱点。
消除一个弱点并不意味着会自动形成一个优势，仅仅是减少了一个弱点而已。
人是因为具备某种优势，并发挥了这些优势，才获得成功的，而不是因为他们没有弱点。弱点必须变得无足轻重、无关紧要，这就是组织的目的。虽然组织可以实现很多功能，但其首要功能就是利用优势，并使弱点变得无足轻重。
05 信任
信任对获得管理成功至关重要。没有信任的企业不可想象，在一个没有信任的世界里，轻则使人们之间变得冷漠，重则使人们之间充满敌意。领导者会被认为是自谋私利和独断专行，几乎没有人愿意听从他们的领导。团队的运作若缺乏信任的关系，就得依靠更多的规章制度与惩处办法来管控，耗费更多的成本。
信任是授权的前提。当组织中缺乏信任时，最主要的根源就在于管理者自身。任何情况下，公司决定了的计划，都要全力执行和支持。自己职责范围内有失误，必须承担责任，不可推卸，然后再另谋解决，这是非常重要的。而互相倾轧，相互怀疑必然会给了员工一个危险的信息。
简单而且高效的管理规则，就是要求企业中的每个员工都在为建立并维护企业自然秩序的运转而努力。每个人都把岗位上的事做到最好，每个人的目标和做事的标准都非常明确。这就需要一种和谐和信任的团队和平台。
06 正面思考
成功的管理者总是会积极思考问题，而不是消极对待，即使再糟糕的事情中也能找出好的一面。当然，正面思考并不能保证他们一定能获得成功，但是他们深知，消极的态度只会把成功推得更远，而乐观积极的态度至少还能带来一线希望，在这一线希望中找到机会。
因为他们知道，消极抱怨、逃避现实并不能改变什么，相反，正面对待，利用现有资源去改变现状，才是成熟的管理者该有的态度。
当领导其实没什么难，只要管理者用心学习，不断建立完善系统的企业管理知识体系，也能逐步成熟，成为合格的领导。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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