長久以來，人們一直存在一種誤解：一個優秀的管理者必然和他們的某些特定性格、能力等個人因素有關。但事實上，每個人都不一樣，績效創造的途徑千差萬別，但可以肯定的是，是成就優秀領導的階梯。
01 關注結果
成功的管理者一定是負責任的管理者，負責任的管理者總是關注於結果。關注於結果：
第一、必須衡量“解決問題”在公司中的作用，並使“解決問題”變成一項戰略步驟；
第二、必須果斷地、永久地解決工作中浮現出的日常問題。負責任的管理者只關心結果，對找藉口不感興趣。
對結果關注，是作為一個成功管理者的必備思維模式。一個團隊中，每個人都能很努力的工作，但你不能就此判斷他的努力就一定取得結果，否則我們也不需要定目標定考核，大家只需要努力就好了。
以結果為導向，結果是對每一個管理者及其工作績效唯一起決定作用的評判標準。
02 對整體做貢獻
在所有“管理者”和“管理”的相關定義中，只有強調把是否有益於組織全局作為評判標準的定義才是最好的。
卓有成效的管理者不是從自身職位的角度，而是從他們在這個職位上能以其知識、能力、經驗做出什麼貢獻的角度，去理解他們的職責。職位、身份、特權本身對他們來說並不是非常重要，只是在它們有助於做出特定的貢獻時才變得重要。職位以及所有與之相關的事物，都只是做事和成事的前提條件。
這並不意味著他們不考慮自己的利益、收入以及職位權力。如果能夠兼得，當然更好。不過重要的是，確實有管理者在面臨抉擇的時候，優先考慮的是貢獻。管理者首要任務之一就是讓下級有整體意識，使他們能夠更容易地認識到整體。
03 聚焦關鍵
如果一個人致力於追求結果以及個人對整體的貢獻，那他很快就會發現，他無法在很多不同的領域同時做這兩件事。
這就要求管理者做任何事都必須“專注”。
關於這一點，德魯克早就在其著作中給出了提示：“如果真的存在取得績效的秘訣，那麼這秘訣只能是‘專注’。卓有成效的領導者會首先集中火力對付最緊迫的問題，而且一次只對付一個。”
一個人也許可以同時做好幾百件事情，但是真正能取得成績的只有其中的幾件。
我們只有兩個選擇：要麼是有意識地不去做很多事情，但能夠在幾個有限領域取得顯著成就，要麼是一事無成。正如馬利克所說，失敗的原因並不是努力程度不夠，而是精力分散。
04 利用優勢
我們應該認識到：並非人人都擁有相同的工作效率。整體工作效率的提高要求組織中絕大多數人儘可能好地完成自己的工作，而要做到這一點，就必須讓每個人能充分發揮自己的長處，利用自己的優勢。
這就要求管理者在用人的時候：讓員工在自己擅長的領域內工作。如果想要高效率和有所成就，就必須利用優勢，同時也要承認他們有很多弱點。
消除一個弱點並不意味著會自動形成一個優勢，僅僅是減少了一個弱點而已。
人是因為具備某種優勢，併發揮了這些優勢，才獲得成功的，而不是因為他們沒有弱點。弱點必須變得無足輕重、無關緊要，這就是組織的目的。雖然組織可以實現很多功能，但其首要功能就是利用優勢，並使弱點變得無足輕重。
05 信任
信任對獲得管理成功至關重要。沒有信任的企業不可想象，在一個沒有信任的世界裡，輕則使人們之間變得冷漠，重則使人們之間充滿敵意。領導者會被認為是自謀私利和獨斷專行，幾乎沒有人願意聽從他們的領導。團隊的運作若缺乏信任的關係，就得依靠更多的規章制度與懲處辦法來管控，耗費更多的成本。
信任是授權的前提。當組織中缺乏信任時，最主要的根源就在於管理者自身。任何情況下，公司決定了的計劃，都要全力執行和支持。自己職責範圍內有失誤，必須承擔責任，不可推卸，然後再另謀解決，這是非常重要的。而互相傾軋，相互懷疑必然會給了員工一個危險的信息。
簡單而且高效的管理規則，就是要求企業中的每個員工都在為建立並維護企業自然秩序的運轉而努力。每個人都把崗位上的事做到最好，每個人的目標和做事的標準都非常明確。這就需要一種和諧和信任的團隊和平臺。
06 正面思考
成功的管理者總是會積極思考問題，而不是消極對待，即使再糟糕的事情中也能找出好的一面。當然，正面思考並不能保證他們一定能獲得成功，但是他們深知，消極的態度只會把成功推得更遠，而樂觀積極的態度至少還能帶來一線希望，在這一線希望中找到機會。
因為他們知道，消極抱怨、逃避現實並不能改變什麼，相反，正面對待，利用現有資源去改變現狀，才是成熟的管理者該有的態度。
當領導其實沒什麼難，只要管理者用心學習，不斷建立完善系統的企業管理知識體系，也能逐步成熟，成為合格的領導。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。
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