一般财务部的人都被叫着财神爷
今天收到了一个粉丝私信联系：问道如何做好一个财务部门的管理者，那么子墨老师今天就来跟大家聊聊作为财务管理者最容易出现的几大盲区。为此特别鸣谢子墨老师好友原国美电器沈阳分公司财务总监：韩小亮老师等好友的思路分享。
基本稍有规模的企业都会财务部门，由于条件或业务笔数的制约有些公司的财务部门可能只有一两个人。多的也就不过三五个人，在很多财务部门管理者眼中觉得没有什么管理的必要和真实管理工作存在。
误区一：人少就没必要管理
如果你现在就走进了或正在这样的一个误区，那么即便你辛勤的工作累积了很多专业知识和经验对公司发展和自身职业规划已经陷入了一个盲区，注意是盲区因为你几乎看不到任何希望。那么正确的观点就是你应该进行管理，哪怕是只有你一个人。
管理什么：
1、除了账目、凭证、税务等等专业上的东西外，第一个管理就是时间管理。尤其是财会专业这个职业领域时间管理高于一切，子墨老师认为财务工作中所有事务性工作都可以以时间单位进行切割。避免工作碎片化，多做无用功。
2、学习管理，子墨老师见过不下百个上班闲时刷剧、聊微信、逛淘宝的财务。然后到月初、月中、月底总有那么几天忙的不可开交，其中赶工过程打电话求援不胜枚举。然后再次恶性循环一个月，时间规划合理的情况下在工作中出现闲时的情况一定会有。那么除了做一些无聊的事你是否有考虑过学习这一项？曾经朋友开的一个夫妻公司，干消防的闲时较多。老婆负责财务带头刷剧等等，我劝告她：XX，我推荐您看几本关于会计学的书吧。满口答应的好好的、等到一个月后我自己想看，去收回书本时。居然是全新的，我就呵呵了。后来朋友因施工质量问题把某高档产品营业场所及水泡了，赔偿170多万几年辛苦打拼赚的钱赔光导致公司资金链断裂。夫妻二人纷纷找工作，妻子面试了16家左右竟没有一家单位接收。干记账会计嫌工资少，成本会计就根本不会。干财务管理者基本战略更是扯淡。
所以学习的重要性我就不赘述了吧？解决办法就是要合理利用机会和时间多学习。
3、职业规范，说道这里估计有人要跳起来对我说：子墨老师，我受过良好的教育不用你教我做人。恰恰这里我不是要教你职业道德的这些问题那么简单。我这里收的是职业规范，心态、规划、调整一个都不能少。经常会看到财务部里有人和财务（销售居多）和财务大吵，基本就是几个点：工资等待遇没算对、觉得财务规章制度繁琐或不熟悉造成的误会。问这里顺便问一下吃瓜群众：进到一般公司里比较少由财务部主动参与新人培训吧？什么造成的呢？一般都是财务管理过程中的盲区造成的这个盲区里首先就是心态，从来没人想过部门之间的协调如何避免内耗。第二就是自身业务素质不高（业务能力先不谈）然后导致内耗产生，我见过的公司中居然有一直没改过的。
建议：建立新人培训财务流程和基础知识机制，合理协调部门合作关系。及时听取建议修正里程制度并宣导。
4、数据分析，一个公司经营过程中有两个风险控制点：一是人力资源、二是财务有很多半吊子却不重视这两个部门，恨不得把财务和人力的工资都给销售和市场。当然生产加工类公司技术部门也是一个点和受气部门，不赘述。而部分财务人自己也就破罐子破摔了，从来不分析数据从不提供资金预警、应收账款预警、销售数据对比等工作。甚至是老板问起自己半天才整理好数据。
建议：做好数据管理和财务风险控制，这对未来职业规划意义深远。
未来财务记账报税AI机器人将会取代很多地段的专业工作，所以大家要懂得规划啊。不要像当年很多老会计说，电脑记账还不太可能之后几年快速被新崛起的会计使用电脑软件记账代替。
刚刚都说了这只是针对一般会计，高手勿喷
欢迎大家留言点赞评论转发关注，下期我们将会纷享税务知识和AI财务机器人研发和市场投入进度。
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