2019年5月6日，WPP攜手凱度共同發佈“BrandZ 2019 最具價值中國品牌100強”排行榜，華為名列總榜第六。
2019
與2018年相比，排位上升了42位。
2018
此外，華為也在此次活動中被授予“最高端中國品牌”獎，成為首個獲此殊榮的科技類品牌。華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平先生代表華為領取了這一獎項。
據瞭解，“BrandZ2019最具價值中國品牌100強”排行榜是由全球最大的廣告傳播集團WPP攜手諮詢公司凱度共同發佈，還結合了全球最大的財經資訊公司彭博社的市場數據統計和370多萬次消費者訪談。
這個排行榜不是比較這些企業或是產品的價值，它比較的是除去所有因素後“品牌價值”。也就是說，無論是茅臺還是華為，盈利和固定資產之類它都不管。
本次榜單中，BrandZ 最具價值中國品牌100強的品牌總價值創新高，達8,897億美元，增長了30％，是自2011年榜單推出以來的最高單年漲幅。華為以332億美元的品牌價值再創新高，較2018年提升了38%。
從被美國領頭的多國以安全威脅為由封殺，到簽訂40個5G合同，從無名小輩到超越蘋果緊逼三星的國產最強手機品牌。華為的一系列戰績都離不開任正非對公司管理的正確引導。從近期任正非的多次採訪中也可以看出任正非對事物的思考是有足夠深度的，一般人達不到這樣的境界。
任正非看事能夠正確觸達其本質，從不裝。
現任萬通集團董事局主席馮侖曾經評價過華為任正非的為人。他認為，任正非是今天中國商界最能立得住的一個名字。
馮侖回憶起第一次與任正非的見面，馮侖寫過一本書叫《野蠻生長》，在任正非讀完這本書後深受感觸，後來有一次，馮侖收到任正非的約談邀請，當時馮侖自己都感覺有點意外，因為在那之前他對任正非的瞭解是非常淺的。
在和任正非聊天后，馮侖心裡對任正非給予了三個評價：
1、塊挺大，個子高，身形比較大。
2、格局大，一般商人描述一件事只是停留在基本層面，而任正非他說的是全世界的事。比如很多時候碰到企業家也好，商人也好，做買賣的也好，聊的事都小，比如說說自己怎麼賺了錢，怎麼牛。任正非講得很寬，喜歡談一些遼遠、空曠的事，或者說縱向垂直很深的事。
就拿任正非對華為的特別管理來說，有人比較好奇，為什麼任正非這些年來，總是沒有在中國富豪榜前五之內？是實際上，有一個原因是，任正非只佔有華為1.01的股權，那麼為何他只佔有這麼一點股份？對於很多人而言，這是一件很奇怪的事情。而事實上，其實正是因為如此，華為才會如此成功。
根據數據顯示，任正非佔有華為的1.01%股權，而剩餘的98.99%都是在華為9萬員工手中。這件事，也是由任正非所決定的。任正非對於這種股權結構也是做出過解釋，他認為自己是要和員工一起分擔責任，分享利益的。
對於如今的人們來說，公司是公司，個人是個人，不能混為一談。所以在工作的時候，很多人都是將自己事情做好，不出錯就可以了。而任正非將股權分給員工這種做法，就相當於是讓員工做了自己的老闆。在這個時候，人們的思想就會產生變化，會比之前做普通員工的時候更加努力。
而這也能夠解釋華為為什麼不上市，因為一旦上市，這些分散下去的股份，勢必是要收回來。而不少的員工則可以選擇購買股票離開華為，資本家們也將會湧入其中，對華為的這種模式造成影響。
3、視野大，講事情橫著講、縱著講，講了很多歷史，也講了很多國外見聞，知識覆蓋寬度廣。
在許多任正非對華為簽發的管理文件中就可以體現出任正非可以將商業與歷史等不同領域的融合在一起。
5月5日，華為心聲社區轉發任正非的一篇關於《職業管理者的責任和使命》的文章。在文章中，任正非借用了歷史知識神醫扁鵲的故事闡明對於無為而治的理解，進而得出優秀經理人在管理公司時應該具備的能力。
4月16日，心聲社區轉發了一篇任正非的《極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一》。文章中，任正非借用現代兵法方式代入到華為的工作運作中：
第一點：堅決走“精英+精兵+職員”隊伍的建設道路，走內涵式發展方式。
第二點：改變作戰隊列的排列方式，形成“彈頭+戰區支援+戰略資源”的隊形，讓“將軍”排在面對客戶的最前列，增強前方的項目決策能力和合同關閉能力；讓有經驗、有能力、善於“啃骨頭”的骨幹進入戰區支援；讓高級精英與低階少壯派進入戰略資源及後備隊。
第三點：用一架二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機，仍然在天上，螺旋槳還在飛轉，最終安全返航。通過它形象地比喻了華為當前的處境以及對未來的希望。
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