白洞礦業公司認真貫徹落實集團公司“36951”戰略部署，按照“1311”選人用人標準，以發揚工匠精神、加強專業技能人才隊伍建設為抓手，通過創新培訓管理模式，規範教育培訓考核制度，總結優秀培訓經驗方法並進行推廣，極大地提高了公司員工整體技能水平，專業技能人才隊伍不斷壯大。
該公司按照“缺什麼補什麼”的原則，開展“訂單式”培訓，按照“內培為主、內外並行”的原則，不斷創新員工培訓模式，由外請講師上講臺，拓展到公司幹部、技能人才授課。通過拓寬講課人員覆蓋面，促使更多技能人才能夠撲下身子、沉下心，認真學習本崗位專業知識，充分發揮“傳幫帶”作用，讓培訓取得實效。
為了打造一支一崗多能、一專多能的高素質人才隊伍，該公司為技術人員制定詳細培訓計劃，嚴格管理，強化培訓，並通過技能經驗交流、絕招絕技展示、現場技能操作演示等活動形式，提升員工解決現場技能操作問題的能力，有效提高了技能人才參與管理、高效工作的積極性。同時，該公司還把技協與“福生工作室”緊密結合，發揮團隊的力量，帶動員工多想、多問、多動，並由技術過硬的老師傅採用“傳幫帶”的形式，向員工傳授專業技術知識，解決工作中遇到的實際問題，為公司的安全生產提供強有力的人才支撐，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻白洞力量。（張東偉）
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