在日本即将告别平成年代，象征国力的电子制造业，反省过去30年的跌宕起伏，在电视大牌夏普被台湾鸿海集团收购之外，传统企业经营模式也已经彻底被颠覆，包括索尼在内，许多大企业屏除大品牌主义，转向和其他公司联手开发商品，并且将加速将创意商品化，日本制造迎来新时代。
上个月才在海外上市的这款手表引起关注，外表看起来像传统的机械表，但其实这是全球首只，成功将通信技术植入表带中的智慧手表。
这款新商品有望帮助业绩长期低迷的SONY，找到一点新动能；创意来自刚刚加入公司的新员工，只花费一年就发展成商品，SONY正加速实现创新概念。
SONY加速器部门副部长 小田岛伸至：「一有了好的点子，就要快点聚焦并将其实现，SONY将资源集中在这里是最理想的。」
为了加快商品化过程，SONY集合众家智慧，和大型电子制造商「京瓷(KYOCERA)」联手。
京瓷员工：「我是来自京瓷(KYOCERA)的员工。」
京瓷带来关键技术，就是这块厚度只有1公厘(十分之一公分)的压电陶瓷元件，能提高音乐播放效率。
SONY负责人vs.京瓷负责人：「哇！好厉害！这是这次(商品)的关键装置。(音乐......)」
而SONY则负责设计，并以丰富的商品制造技术开发，进行量产。
SONY负责人：「有朝气的色调或沉稳的颜色，需要思考想带给顾客甚么样的感受，然后去选择出主要色调。」
结合各家技术与创意，成了新一代企业发展商品的趋势。
同时日本创新企业也不断成长，2003年(平成15年)成立的巴慕达公司，靠的是消费者口碑及不断开发出新商品。
巴慕达公司社长 寺尾.玄：「比起商品本身，购买后的那种愉快的感觉，要提供给顾客什么样的体验，这才是最重要。」
被封为烤土司神奇的家电，一台两万日币（1200人民币），热销超过50万，主要卖点是从外部加水，替烤箱制造蒸气，即使是平价面包，也能烤出外表松脆、内部湿润的口感，引发网络讨论，带来买气。
日本顾客：「好脆喔！好好吃！好有弹性喔！」
这间新创公司去年的营收，高达100亿日币 (6亿人民币)，当中三成来自海外，公司接下来要将目标拉高到七成，在国际市场上大展鸿图。
巴慕达公司社长 寺尾.玄：「我们是21世纪创立的公司，并不了解那种，制造商品就卖得出去的时期，一直在思考哪种商品才卖得出去，想想自己想要甚么商品。」
在日本告别平成年的同时，产业也开始反省过去30年的跌宕起伏，以最具代表性的家电电视来看，平成17年、2005年在全球市占达40%的日本薄型电视，到平成30年，也就是去年(2018)只剩一成。为什么日本竞争力降低，从夏普被台湾的鸿海收购，可以看出端倪。
夏普大股东(前伊藤忠商事 副社长) 加藤.诚：「品牌的高潮跌宕十分剧烈。」
夏普大规模投资的龟山工厂，曾经是日本制造业的象征，但在和南韩品牌激烈竞争下，电视价格下降幅度超过预期，因此面临生死存亡。
夏普大股东(前伊藤忠商事 副社长) 加藤.诚：「海外(企业)不是那么容易就能追赶得上，当时却疏忽了。」
出现危机的夏普，因此被迫考虑和其他企业合作，当时有意愿的包括台湾的「鸿海精密工业」，以及日本产业革新机构，不过一旦选择接受外部资金，就很难避免技术外流，当时的董事会为此争论不休，会议记录曝光。
夏普大股东(前伊藤忠商事 副社长) 加藤.诚：「和时间在赛跑，不快点做出结论不行，从外部看危机感很重。」
夏普的股东认为，传统的经营层对重大决策迟迟没有答案，导致商品化及数位化速度太慢，终于被时代追赶过去；因此在迎接新的令和年代，不光是夏普，日本企业需要舍弃闭门造车的旧思维，朝共同合作迈进。
夏普大股东(前伊藤忠商事 副社长) 加藤.诚：「日本产业必须要重新思考，集合众家智慧，加快速度一起完成商品，接下来要进入这样的时代。」
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