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改革开放这么多年，大家已经习惯了做企业就是搞好产品的生产、销售，或者以服务代替营销，但本质都是忙着挣钱，为了让产品更好卖，为了盈利。

当大家都忙着赚钱的事，有很多有价值的东西都被忽略了，那就是企业无形的价值。上文列出包括盈利在内的企业七大价值，更多的是一些无形的价值。站在商业的角度忙着盈利是没有错的，在不同的年代，资本所代表的东西是不同的。

在商业时代，很多人认为资本是现金。当企业走向资本市场后，更强化了只有现金才能带给企业价值的认识，很少人会认识到是企业的其它价值元素，使企业立足。有很多上市公司老总或者老板，企业上市后，头发变得更少了，这是因为业绩的压力、企业成长的压力，每年必须有多少百分比的增长的压力造成，结果渐渐偏离方向。其实没有团队或者是品牌，上市之后反而在市场上更加难以立足。企业不只是需要业绩，投资者不会因为你有钱而投资你。

那么投资者到底投的是什么

企业最重要的资源是什么？企业如何发挥自己的优势资源？为什么要上市？很多人认为上市就意味着成功，上市是因为可以找到不需要还的钱，仿佛上市就会有一堆一堆的钱砸进来。但资本是逐利的，他们会用脚投票，真正的上市了才是创业的开始。今天的投资者越来越精明，信息化使世界越来越平。投资者要知道你企业的所有资讯都会迅速搜出来，他们有自己的价值判断。

回归企业的本质，今天最应该关心的是什么？就是价值的创造。就像一个电脑一样有硬件有软件。企业的价值元素不只是产品、盈利，还包括架构、文化和策略，架构是硬件，文化是软件，这才是企业元素中重要的东西。硬件承载价值，软件使价值放大。

你公司里有办公桌、有设备、有厂房，就可以创造商业价值的体验，大部分老板还停留在商业价值的维度，也就是收入减去支出。思考怎么卖好产品、赚到钱，这只是商业价值。这也就决定了大多数的企业家就是一个生意人，赚产品差价。

人是企业核心元素，企业的“企”字怎么写？上面一个人，下面一个止，没有人企业就停止了。很多企业发展到一个程度就遇到瓶颈，想要升级，想要转型，找不到出路。原因就是没有对组织进行系统地思考和架构，没有站在更高的维度去思考什么使企业更值钱的问题。

企业最值钱的是什么？是因为你的盈利吗？值钱的东西都是无形的价值，在企业公开上市前没有办法反映出来的。在国际资本市场，投资者最喜欢谈论是企业未来的价值，比如知识产权、IP价值、创新和创意，未来的价值是某种技能或技术，具有无限的张力。

资产如厂房、设备的发展空间没有想象空间，传统的行业如石油、化工一样，即使拥有很多的矿场，你的想像空间都是有限的。但是技术和技能却可以扩充到全世界，产生极大的生产力。当你拥有的这些价值，作为上市企业你就值钱，这里面就是趋势、空间、智慧的东西。

投资者已经不再看你的体积，他也不看你以前做了多少事情，投资者要看你未来要做什么事情，你做的事情和他有没有什么关系。我们喜欢投资人成为你的股东，喜欢股东也是你的用户。这就是一个简单的逻辑，你为别人创造价值，即使他不是你的用户，但他为很多人创造了价值，也值得你投资于他。我没有用小米，但并不代表小米没有价值。饿了么也一样，它与你生活有关，它让别人得到方便和好处，这就是价值。

很多老板或者叫生意人，看不透未来能创造什么价值才叫企业的价值。做老板都希望自己的企业成为上市公司，但你得问自己，准备好了吗？团队准备好了？企业架构准备好了吗？思维和心态准备好了吗？如果今天突然告诉你明天可以上市了，你敢上市吗？你什么都没有准备好，却做着上市的梦。

上市的概念不是为了要钱，要钱的人最终都输掉钱。上市除了找钱以外，你可以接触到更多的资源，学习到很多不同的东西，你开始具有国际资本观。上市后，你拿得越多，你面对的挑战就会越多，你承担的责任也会越多。

如果一扇大门被关起来了，我们突然看不见门后的东西，但是旁边却留下了一扇窗，你敢从这扇窗子穿过去吗？如果有生命危险，你会去穿吗？当我们看到这扇窗的时候，我们该怎么做？

国际资本是一群狼，是华尔街之狼，很多企业主有财力，但是对于自己企业真正的价值所在，是不清晰的。在自己核心价值的梳理与核心理念的发现上是一塌糊涂的，自己的价值主张也零零落落、丢三落四。

我们想把企业做好，就要在价值层面解决系统的思路。站在商业价值的层面，我们注重的是盈利，不是你赚钱就可以直接走到上市企业价值这个层面。让你持续立足的并不是你每天的盈利有多少，往往准备不足被忽略的是无形价值的元素。

亚马逊上市一来，它很赚钱吗？只有少数年头挣钱，大多数时候是亏钱，去年一度成为全球市值最高的公司。不管怎样亚马逊立足三十多年了，它能持续立足吗？在未来很难做判断。但目前它立足的企业价值，并不是它的盈利，而是它背后的团队结构、企业运营结构、新价值的发现，为他人创造的赚钱机会等。

一个老板从生意人向上市企业老总方向走的时候，企业面对最大的难题是什么？你从白手起家，有了能创造商业价值的规模企业，就要开始创造更多的价值，不能再是自己一个人玩，不能董事长总经理一肩挑，CFO是我姑妈，CHO是我的表姐，不能再是家族企业的定义。

对企业最大的挑战，是利益格局的重新组合，变成上市企业，从自己100%持股，到稀释20%股权，然后稀释30%、40%甚至更多，从小公司的大股东变成大公司的小股东，你需要牺牲更多的时间去做好这个企业。有多少人走这条路的时候，能够清晰明白并坚定告诉自己我已经准备好了。当我们只是创造商业价值的时候，我们仅仅是在浅水区，你要想成为上市公司，就意味着你将走入深水区。

这就是自然法则，也是丛林法则，假如你要走这样一条路，你就要做好准备，不能说100%能够明晰、完整、系统性地去创建一套完美的体系，但还没有走向上市阶段的初创企业，先把窗户外的景色看清楚，把路找到，再准备你应该具备的价值。抱着空杯的心态，从幼儿开始学习，从小孩开始学习，你要把一家企业运营得像一个上市公司一样。上市仅仅是一个工具，他不代表荣誉，不代表成功，它只代表着企业的一个阶段，我们所做的一切都是在为整个社会创造新的价值。

只有把人力、财力、资源工具搭配起来，才能够持续性创造价值，才能够在国际资本市场上立足。怎么做？你要对企业进行证券化的计划，就是资产证券化，知道自己的核心价值在哪里，提炼出价值，引爆市场，持续优化修缮我们的创业心态，在资源整合做好准备。你必须有一个国际化的视野，要做全球化的资源对接。中国很大，但是亚洲比中国大，亚洲很大，但不比全球大。

未来立足，在于打造能够持续性创造价值的企业，能够立足国际市场、有竞争力的、代表趋势、有社会价值、有社会认同的企业。当你成为这样的企业时，在国外资本做空机制下，别人要拿你命的时候，就有很多人愿意站出来帮助你，保住你的命。企业有足够的社会价值和新价值创造能力，无论是再融资和对接专业的合作方，你就有足够的底气。

把别人已经走过的经验为你所用，这是适合中小型企业上市的道路，这些经验是成熟的，并且能够直接为您所用。一步步开始，你为什么要融资？融资目的是什么？需要匹配什么样的资源？推动企业发展的引擎是什么？在什么事上立足？定位在哪里？

国内国外的每一个资本市场都有不同的定位，你未来的价值在哪个地方，在什么市场更能够放大价值，再配备相对应的资源，进行整体规划设计好蓝图。

我们还没有变成老鹰，但要有飞向蓝天的梦想。中小企业走上国际化之路，需要找到一个导航系统。

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