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改革開放這麼多年，大家已經習慣了做企業就是搞好產品的生產、銷售，或者以服務代替營銷，但本質都是忙著掙錢，為了讓產品更好賣，為了盈利。

當大家都忙著賺錢的事，有很多有價值的東西都被忽略了，那就是企業無形的價值。上文列出包括盈利在內的企業七大價值，更多的是一些無形的價值。站在商業的角度忙著盈利是沒有錯的，在不同的年代，資本所代表的東西是不同的。

在商業時代，很多人認為資本是現金。當企業走向資本市場後，更強化了只有現金才能帶給企業價值的認識，很少人會認識到是企業的其它價值元素，使企業立足。有很多上市公司老總或者老闆，企業上市後，頭髮變得更少了，這是因為業績的壓力、企業成長的壓力，每年必須有多少百分比的增長的壓力造成，結果漸漸偏離方向。其實沒有團隊或者是品牌，上市之後反而在市場上更加難以立足。企業不只是需要業績，投資者不會因為你有錢而投資你。

那麼投資者到底投的是什麼

企業最重要的資源是什麼？企業如何發揮自己的優勢資源？為什麼要上市？很多人認為上市就意味著成功，上市是因為可以找到不需要還的錢，彷彿上市就會有一堆一堆的錢砸進來。但資本是逐利的，他們會用腳投票，真正的上市了才是創業的開始。今天的投資者越來越精明，信息化使世界越來越平。投資者要知道你企業的所有資訊都會迅速搜出來，他們有自己的價值判斷。

迴歸企業的本質，今天最應該關心的是什麼？就是價值的創造。就像一個電腦一樣有硬件有軟件。企業的價值元素不只是產品、盈利，還包括架構、文化和策略，架構是硬件，文化是軟件，這才是企業元素中重要的東西。硬件承載價值，軟件使價值放大。

你公司裡有辦公桌、有設備、有廠房，就可以創造商業價值的體驗，大部分老闆還停留在商業價值的維度，也就是收入減去支出。思考怎麼賣好產品、賺到錢，這只是商業價值。這也就決定了大多數的企業家就是一個生意人，賺產品差價。

人是企業核心元素，企業的“企”字怎麼寫？上面一個人，下面一個止，沒有人企業就停止了。很多企業發展到一個程度就遇到瓶頸，想要升級，想要轉型，找不到出路。原因就是沒有對組織進行系統地思考和架構，沒有站在更高的維度去思考什麼使企業更值錢的問題。

企業最值錢的是什麼？是因為你的盈利嗎？值錢的東西都是無形的價值，在企業公開上市前沒有辦法反映出來的。在國際資本市場，投資者最喜歡談論是企業未來的價值，比如知識產權、IP價值、創新和創意，未來的價值是某種技能或技術，具有無限的張力。

資產如廠房、設備的發展空間沒有想象空間，傳統的行業如石油、化工一樣，即使擁有很多的礦場，你的想像空間都是有限的。但是技術和技能卻可以擴充到全世界，產生極大的生產力。當你擁有的這些價值，作為上市企業你就值錢，這裡面就是趨勢、空間、智慧的東西。

投資者已經不再看你的體積，他也不看你以前做了多少事情，投資者要看你未來要做什麼事情，你做的事情和他有沒有什麼關係。我們喜歡投資人成為你的股東，喜歡股東也是你的用戶。這就是一個簡單的邏輯，你為別人創造價值，即使他不是你的用戶，但他為很多人創造了價值，也值得你投資於他。我沒有用小米，但並不代表小米沒有價值。餓了麼也一樣，它與你生活有關，它讓別人得到方便和好處，這就是價值。

很多老闆或者叫生意人，看不透未來能創造什麼價值才叫企業的價值。做老闆都希望自己的企業成為上市公司，但你得問自己，準備好了嗎？團隊準備好了？企業架構準備好了嗎？思維和心態準備好了嗎？如果今天突然告訴你明天可以上市了，你敢上市嗎？你什麼都沒有準備好，卻做著上市的夢。

上市的概念不是為了要錢，要錢的人最終都輸掉錢。上市除了找錢以外，你可以接觸到更多的資源，學習到很多不同的東西，你開始具有國際資本觀。上市後，你拿得越多，你面對的挑戰就會越多，你承擔的責任也會越多。

如果一扇大門被關起來了，我們突然看不見門後的東西，但是旁邊卻留下了一扇窗，你敢從這扇窗子穿過去嗎？如果有生命危險，你會去穿嗎？當我們看到這扇窗的時候，我們該怎麼做？

國際資本是一群狼，是華爾街之狼，很多企業主有財力，但是對於自己企業真正的價值所在，是不清晰的。在自己核心價值的梳理與核心理念的發現上是一塌糊塗的，自己的價值主張也零零落落、丟三落四。

我們想把企業做好，就要在價值層面解決系統的思路。站在商業價值的層面，我們注重的是盈利，不是你賺錢就可以直接走到上市企業價值這個層面。讓你持續立足的並不是你每天的盈利有多少，往往準備不足被忽略的是無形價值的元素。

亞馬遜上市一來，它很賺錢嗎？只有少數年頭掙錢，大多數時候是虧錢，去年一度成為全球市值最高的公司。不管怎樣亞馬遜立足三十多年了，它能持續立足嗎？在未來很難做判斷。但目前它立足的企業價值，並不是它的盈利，而是它背後的團隊結構、企業運營結構、新價值的發現，為他人創造的賺錢機會等。

一個老闆從生意人向上市企業老總方向走的時候，企業面對最大的難題是什麼？你從白手起家，有了能創造商業價值的規模企業，就要開始創造更多的價值，不能再是自己一個人玩，不能董事長總經理一肩挑，CFO是我姑媽，CHO是我的表姐，不能再是家族企業的定義。

對企業最大的挑戰，是利益格局的重新組合，變成上市企業，從自己100%持股，到稀釋20%股權，然後稀釋30%、40%甚至更多，從小公司的大股東變成大公司的小股東，你需要犧牲更多的時間去做好這個企業。有多少人走這條路的時候，能夠清晰明白並堅定告訴自己我已經準備好了。當我們只是創造商業價值的時候，我們僅僅是在淺水區，你要想成為上市公司，就意味著你將走入深水區。

這就是自然法則，也是叢林法則，假如你要走這樣一條路，你就要做好準備，不能說100%能夠明晰、完整、系統性地去創建一套完美的體系，但還沒有走向上市階段的初創企業，先把窗戶外的景色看清楚，把路找到，再準備你應該具備的價值。抱著空杯的心態，從幼兒開始學習，從小孩開始學習，你要把一家企業運營得像一個上市公司一樣。上市僅僅是一個工具，他不代表榮譽，不代表成功，它只代表著企業的一個階段，我們所做的一切都是在為整個社會創造新的價值。

只有把人力、財力、資源工具搭配起來，才能夠持續性創造價值，才能夠在國際資本市場上立足。怎麼做？你要對企業進行證券化的計劃，就是資產證券化，知道自己的核心價值在哪裡，提煉出價值，引爆市場，持續優化修繕我們的創業心態，在資源整合做好準備。你必須有一個國際化的視野，要做全球化的資源對接。中國很大，但是亞洲比中國大，亞洲很大，但不比全球大。

未來立足，在於打造能夠持續性創造價值的企業，能夠立足國際市場、有競爭力的、代表趨勢、有社會價值、有社會認同的企業。當你成為這樣的企業時，在國外資本做空機制下，別人要拿你命的時候，就有很多人願意站出來幫助你，保住你的命。企業有足夠的社會價值和新價值創造能力，無論是再融資和對接專業的合作方，你就有足夠的底氣。

把別人已經走過的經驗為你所用，這是適合中小型企業上市的道路，這些經驗是成熟的，並且能夠直接為您所用。一步步開始，你為什麼要融資？融資目的是什麼？需要匹配什麼樣的資源？推動企業發展的引擎是什麼？在什麼事上立足？定位在哪裡？

國內國外的每一個資本市場都有不同的定位，你未來的價值在哪個地方，在什麼市場更能夠放大價值，再配備相對應的資源，進行整體規劃設計好藍圖。

我們還沒有變成老鷹，但要有飛向藍天的夢想。中小企業走上國際化之路，需要找到一個導航系統。

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