“柴米油盐酱醋茶，出门就有万事达”。 这一句被广大南昌家庭主妇时常挂在嘴边的顺口溜，说明了万事达超市在南昌市民心目中无可替代的地位。可是，谁又知道这个超市的创建——万建平，当初仅是因为那一腔创业的热血，而让自己从一个小小的业务员走向了大公司的董事长，也走出了一条传奇之路。
在长达18年不懈的创业生涯里，万建平绝没想到会遭遇如此多的波折，然而，每一次困难却指引他迈向又一次成功，每一次的阻挠却让他走得更远。他能从一万块钱开办几十平方米的小杂食店，发展到拥有年营业额六千万元、营业面积六万平方米的19家综合性连锁超市，除了拥有始终如一的乐观精神，还有坚定的信念——有志者，事竞成；有梦者，万事达。
磨砺是无价之宝
“小时候家里那是真穷，印象中就没穿过一件像样的衣服”。忆起年少时，万建平的语气不由透出些许无奈,“但就是因为这些磨难才成就了今天的我”他的眼里又多了些常人没有的坚韧。
由于家里艰苦的生活，年少时的万建平根本无心求学，心想着将来如何挣钱，让家里人过上好日子。早就有意辍学，想要自谋生路的万建平，在父母的极力反对下才勉强读到高中。高中毕业后，万建平怀着满腔的热血和对未来的美好憧憬,走向了他向往已久的社会。
下定决心的万建平很快就进了一家钢管厂做业务员，他一面努力工作，一面潜心学习如何做生意。万建平为人本分，脑子活络，再加上他“走五湖，闯四海”的经验，让他开了眼界，长了见识，业务也很快有了起色。在做好本职工作的同时，万建平还利用剩余时间和省下的工资做点小本生意，瓜果蔬菜、五谷杂粮，虽然很累，但他忙的不亦乐乎。
经过几年的尝试，万建平积累了不少经验，虽然吃了点小亏没赚到什么钱，但他却赚到了好口碑，并将自己慢慢磨砺成一个实在的生意人。“那些年虽然没少被人骗、被人看不起，但是我感觉到自己的能力确实在不断的提高，我相信自己只要坚持下去就一定会成功。”
1996年，万建平辞去锅管厂的工作，经朋友推荐，进入某大型商城任楼层经理，负责食品部。初次参与规模管理，万建平丝毫不敢懈怠，尽心尽力学习，尽取尽责工作。无奈，该商城因定位模糊等种种原因难以为继，很快便濒临倒闭。
商城老总一直关注着万建平的优异表现，并在临走前与万建平进行了一席长谈，不仅对他的工作态度表示认可，而且还认为他是做生意的一把好手，并希望以后有机会再度合作。临别时商城老总还执意把两百平方米的开放式超市货架送给了万建平。
离开商城的万建平倍感惆怅，他成日对着屋里院外堆得满满当当的货架发呆。经过深思熟虑之后万建平萌发了创业的想法。因为在商城工作期间，万建平对食品的进货、销售都有所了解，再加上现成的货架，他决定开家杂食店。
万建平的想法首先得到了妻子的支持，但两人结婚不久，孩子又刚出生，手头紧巴的只剩奶粉钱。怀着忐忑不安的心情，万建平只好向家人求助。姐姐得知此事，二话没说，将省吃俭用的一万块钱交到了万建平手里，“不用惦记还，啥时有钱啥时还”；父母将小孙子搂进怀里，“你们安心开店，孩子我们会照顾好的。”万物有价，亲情无价，回忆起当年那一幕，万建平的眼眶不禁微微泛红。
万建平在上海路找到了一家不到70平米的店面，光是办证就让他跑断了腿，再加上装修进货，一番折腾过后，万建平足足掉了几斤肉。1996年12月28日，杂食店总算是顺利开张，店面虽小，名字却起的颇有气势——“万事达”，寄托着万建平对未来的期望。
为了这家寄托着自已所有期望的小店，万建平几乎每天都要骑三轮车去菜市场进货妻子则主要负责看店，夫妻俩早出晚归，全心全意经营者小店。价格公道、服务热情，不到一年时间，小店生意逐渐红火起来。期间，他不仅品尝到了创业的艰辛，也享受到了创业带来的乐趣。在夫妻俩还没来得及松口气，一场严峻的考验忽然降临。
招招出奇，步步领先
1998年初，一家当时颇具知名度的连锁超市开在了“万事达”附近。刚开始万建平还没怎么在意，可没过多久，“万事达”的生意一落千丈，他这才第一次真正领教到市场竞争的残酷。
相对以经营食品为主的“万事达”而言，对手是一家规模较大的综合性超市，从食品到日用品一应俱全，这自然就把万事达的老主顾们都吸引了过去。别人那边是门庭若市，自己店里是门可罗雀，万建平看在眼里，急在心里，当周边有人开始散播“万事达”就要关门的传言时，从不服输的万建平反倒平静下来，他深知自已正面临的严峻形势，想要达成自己的梦想，就必须跨过这道坎。
万建平出招了，他先是想方设法用最短的时间把对手畅销商品的种类、价格揽得一清二楚，然后马不停蹄地在南昌市各大批发市场按图索骥寻找货源。当各种日用品陆续出现在“万事达货架上，而且同样的商品销售价格比对手低，一些客户开始连渐回头光顾”万事达”。眼看着经营形式略有好转，万建平马上花高价钱接手了隔壁转让的店面，扩大经营面积的同时迅速调整商品结构，在保持价格实惠的前提下使经营品种更加丰富。
那段尤为艰苦的岁月让万建平铭记终生，“直到现在，我还是要感谢当初那家竞争对手，如果没有那经历就不会有‘万事达’的今天。”
经过万建平的不懈努力，“万事达”终于站稳了脚跟，但他并没有满足。那段时间的磨砺让他真真正正领悟到市场需求在不断变化，为进一步满足消费者需求，他把进货渠道延伸到了当时更为发达的沿海地区，不断引进更多、更新、更好的商品，“也正是从那时候开始，我确定了‘让好的商品更实惠’的经营理念。”
随着“万事达”生意日渐兴隆，万建平信心百倍，一个小店已不能承载他的梦想，他决定将“万事达”打造成为南昌家喻户晓的综合性连锁超市。很快，第二家、第三家“万事达”相继开业，因其价廉物美而迅速受到广大消费者的青睐。万建平随即开始着手招兵买马组建团队，建立健全各类规章制度，并由他亲自制定、执行监督机制，坚持正规进货渠道，杜绝一切假冒伪劣产品。
万建平坚持诚信为本、创先思维的原则使“万事达”驶入良性发展的快车道，仅2001年，就有五家万事达相继开业，开一家，火一家。经过十多年的艰苦创业“万事达”以迅猛的增态势在激烈的市场竞争中崛起，目前已成为19家不同业态分店近千名员工年营业额6000多万元的综合性连锁超市，也成为了南昌超市行业的知名品牌。
万建平无疑是成功创业者当中的典范，究其原因，他归结于两个字，志和稳。“成大事者必先立志，没有明确而坚定的志向，不可能取得成功”，在商场摸爬滚打十余年，万建平感触颇深，“其次是要求稳，就像下棋，出一招，看三招。”万建平的成功完美的诠释了他所说的这一切。
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