4月29日，济南华联集团2019年《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会在华联大酒店24楼华联会堂顺利召开，集团公司领导李茂年、陈锡忠、王俊杰、孙健、王强、王蓓、焦军、袁传新出席会议。集团机关部室、百货、超市、酒店、便利店各业态员工214人参加会议。
下午2点，大会正式开始，大会共分为三部分。
第一部分是2019年《目标责任书》签字仪式，由集团副总裁王蓓主持。在签字仪式上，分别进行了2019年度《岗位目标责任书》签字仪式和2019年度《防火、治安目标责任书》签字仪式，并公布了2019年济南华联集团“破局”项目。
第二部分是2019年第一季度季评会，由集团公司董事长、总裁李茂年主持。
会议首先由集团执行总裁陈锡忠评析集团公司第一季度经营工作，就第二季度工作进行动员部署。
陈总指出，第一季度集团保持平稳开局、增幅收窄，百货增幅要好于大卖场，增速高于同行。陈总在总结经验、分析特点的同时也指出了部分不足之处。针对二季度的工作重点，陈总指出，各单位要在李总提出的“反思，惊醒”的思想指导下，咬住“破局”不放松，拿出过硬的举措和办法聚焦突出问题、明确时间表，确保如期完成各项任务。
随后，集团副总裁焦军公布集团公司第一季度利润完成情况，简要评析财务相关工作。集团副总裁孙健公布第一季度服务工作考核结果，并作简要说明。集团副总裁王强评析第一季度安全工作、能源消耗和费用控制情况，汇报第二季度工作重点。
最后，集团公司董事长、总裁李茂年发表重要讲话。
在会议上，李茂年总裁着重提出四点要求。
1．目标责任书内容的设定和考核与其他工作一样，也有个破局的问题。今年的目标责任书，我们对重点内容、破局指标和考核权重都作了较大幅度的调整，使之更科学、更管用、更有效、更有力度。今后，对于各级目标责任的各项考核也必须不断创新、持续改进，不断地打开目标考核工作的新局面，真正让干事者受到激励，误事者受到惩戒。
2．各项工作的潜力还是巨大的，因为我们在某些部门、某些单位、某些环节和角落还有程度不同的薄弱环节，仅仅局限于完成目标责任书的内容是远远不够的。要发挥好“惊醒以后的力量”，发挥好大彻大悟、脱胎换骨以后产生的动力甚至是巨大的动力，特别要注意发挥好“集体惊醒的力量”，因为许多工作是团队共同努力做才能真正实现破局，有些违规、违纪行为也不是个别人做的，有时是相互勾结的结果，一定程度上是“集体失职、联手作案”。
3．当前市场的变化、不少企业的兴衰变化都很快。大家一定要火眼金睛，密切关注正反两个方面的标杆企业和标杆案例，关注他们的一举一动包括一些具体细节的变化。正面的标杆和案例学习借鉴、为我所用，负面的标杆和案例举一反三、防患未然。特别是要深入地、系统地研究透典型标杆企业的一些成熟的、适合我们的典型案例和具体做法，使我们的一些老大难、薄弱环节能够在今年实现破局。
4．要认真对待企业内部和外部企业正反两方面的事实及案例带来的经验和教训，这些事实及案例已经充分证明：一个企业、一件事情的成与败是有原因的；业绩、指标的上升与下滑是有原因的；一些企业管理方面、安全方面的平安无事和接连出事是有原因的；尽管经历了这些年的风风雨雨，我们这个企业还在健康发展，但有些工作又始终没有解决好，都是有原因的；市属44家困难企业的形成也是有原因的。做事情是否公正、是否找到规律、方法是否正确、是勤奋还是懒惰、头脑是清醒甚至惊醒还是执迷不悟、大事是清楚还是糊涂，其结果是完全不同的。找对了这些原因和不同，也是一种“惊醒的力量”。
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