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4月22日，江西南昌中江信托总部，一场酝酿中的兑付风波最终消弭无形。
广州富豪、雪松控股董事局主席张劲，凭一己之力，让现场逾200名来参加投资者恳谈会、本已对中江信托彻底失去信心和耐心的投资者，最终满意而归。
同日早上，雪松控股收购中江信托71.3%股权刚刚完成工商变更。面对中江信托35个逾期信托项目约79亿元逾期规模这个烫手山芋，张老板显然有备而来，投资者恳谈会一开始，即明确表态，“雪松从现在开始，全力支持中江启动历史遗留问题的专项行动，对中江问题负责到底，维护投资人的合法权益。”
张老板的解决方案，简单而直接：给我最多9个月的时间，通过一些技术手段，承诺给所有逾期信托项目的投资者，都能拿回本金和利息。
这个方案最后的承诺方和兑付方是雪松控股，依托大股东雄厚的资金实力，在保障了中江信托投资者权益的同时，也符合最新的监管要求。
22日晚上，这个解决方案以《敬告投资者书》的方式，在中江信托官网和官网同步发布。“雪松控股确保支付投资者全额本金”白纸黑字的写入条款，而落款处的签名盖章，除了雪松控股和中江信托，还有张老板个人。为了消除投资者的疑虑，张老板这次连个人声誉也压上了。
解决方案“皆大欢喜”。
对于本来预期就不高的中江信托投资人，虽然没有迅速拿回本金，但收获了一个明确的兑付时间表，最长9个月的等待也不算长，而且这段时间还可以拿到信托产品相应的利息，但如果不是雪松控股接盘，何时能兑付还是未知之数。
对于雪松控股和张老板，初看像是吃了大亏，但这背后有着更大的生意链条，只有啃掉这块“79亿”的骨头，后面的链条才能逐次打开。
为了中江这块稀缺的信托牌照，张老板和雪松控股可是花了大价钱的。以张老板的话说，整个收购的价格还没最终确定，远远没有200亿。
如果不啃掉“逾期项目问题”，任期继续发酵，投资者信心彻底丧失，中江信托再发新的信托产品基本不可能。说白了，信托产品发行基础是“信”，逾期问题不解决或者解决不好，这100亿上下的资金，很可能就打水漂了，买回来一张“死"牌照。
况且，79亿的逾期规模看似巨大，实际成本并没有那么高。这79亿规模里有大量的政信项目，这些项目在信托里属于“有拖无欠”，总有回本的一天；而另外很大的部分，属于上市公司项目，有足额的担保物，处置一下也能大致回本；至于剩下不多确实没有回收保障的部分，张老板也很明确，就当收购成本的一部分好了。
毕竟，雪松和张老板要的，是一张能用的信托牌照。抛出让投资者满意的解决方案，可以迅速重新聚拢信心，虽然成本高了点。
底子雄厚，是雪松抛出此解决方案的根本原因。2018年，雪松控股凭借2210亿的营收，成为世界500强，为广州民企守住一席。
花了大价钱，自然期望高收益。
收购中江信托，张老板的目标也很明确，我要做大供应链金融。雪松在大宗商品供应链领域深耕多年，为其2000多亿的营收贡献了80%左右，供应链上服务的企业客户有8000多家，有着丰富的应用场景和资源，两者互补后，中江信托可便利的获得优质的信托资产包，而雪松则可提升其供应链金融服务能力，加速整个产业链条的流转速度，以尽快实现其“中国嘉能可”的目标。
一切看上去都很美好，但这些的前提是，中江信托能够快速修复市场及投资者信心。而这9个月的处理期尤为关键，若不能按《敬告投资者书》中的解决方案明确落实，张老板好不容易建立的投资者信任，很可能荡然无存。
而为了加速修复投资者信心，张老板还准备把中江信托改名为“雪松国际信托”，捆绑整个雪松控股集团的品牌效应。
雪松控股与中江信托融合的新局，考验才刚刚开始。
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